Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме (Теоретические аспекты логистического менеджмента на предприятии).pdf

SWOT–анализ ООО «Подиум» представлен в табл. 12.

Таблица 12

SWOT-анализ ООО «Подиум»

Таким образом, проанализировав общую ситуацию на рынке женской одежды больших размеров г.Тольятти, и проведя анализ положения внутри ООО «Подиум», можно отметить, что предприятие достаточно активно развивается. Рыночная доля предприятия составляет 14,68 % (максимальная доля конкурента – 18,49 %). Однако, для того, чтобы руководство могло управлять развитием компании в условиях ужесточающейся конкуренции, необходимо четко разработать стратегию развития относительно: общего направления развития.

2.4. Анализ организации доставки товаров

Для доставки грузов предприятие пользуется услугами транспортных компаний. Товары доставляются со складов Самары, Москвы и Тольятти. В таблице 13 представлены издержки предприятия по доставке товаров.

Таблица 13

Анализ затрат на перевозку товаров в ООО «Подиум» в 2016-2017 гг.

По данным таблицы 13 видно, что общие затраты на доставку товаров в 2017 г. возросли на 12,50 %. При этом темпы роста транспортных расходов были ниже, чем рост товарооборота: доля транспортных расходов в товарообороте в 2017 г. составила 1,91 %, что на 0,18 п.п. ниже показателя 2016 г. То есть предприятию удалось несколько оптимизировать затраты на доставку товаров, главным образом, за счет укрупнения закупаемых партий. Анализируя структуру расходов на доставку товаров, отметим, что большая их часть приходится на доставку товаров из Москвы – 67,30 % по данным 2017 г. Вторая по величине группа затрат – это затраты на доставку товаров из Самары. В 2017 г. данный показатель составляет 22,22 % от общей величины транспортных расходов предприятия, что на 0,64 п.п. ниже показателя 2016 г. Отметим, что значительного изменения структуры транспортных расходов в 2017 г. не произошло.

Анализ качества транспортных перевозок товаров представлен в таблице 14.

Таблица 14

Анализ качества перевозок товаров ООО «Подиум» в 2016-2017 гг.

Из данных таблицы 12 видно, что потери от порчи грузов в процессе перевозки в 2017 г. составили 14,63 тыс.руб., или 0,11 % от издержек обращения. Данный показатель в 2017 г. выше, чем в 2016 г., когда потери от порчи грузов составляли 13,88 тыс.руб. Однако удельный потерь от порчи грузов в 2017 г. сократился по сравнению с показателем 2016 г.

С учетом специфики деятельности предприятия для транспортирования грузов внутри магазина транспорт не используется.

Выводы

ООО «Подиум» занимается розничной торговлей женской одеждой больших размеров.

Деятельность ООО «Подиум» за 2015-2017 гг. была прибыльной. Однако, прибыль от продажи товаров в 2017 г. существенно ниже показателей 2015 г (на 41,85 %) и 2016 г. (на 24,06 %). Это объясняется, прежде всего, снижением товарооборота в 2017г. к 2015г., а также превышением темпа роста полной себестоимости проданных товаров (4,21 %) над темпом роста товарооборота (7,90%) в 2017г. к 2015г. Существенное снижение товарооборота отмечается в 2016 г., когда он сократился с 17 880 тыс. руб. (2015 г.) до 13 384 тыс. руб. Прирост товарооборота в 2017 г. предприятие полностью достигло за счет увеличения производительности труда. Это свидетельствует об интенсивном направлении развития предприятия.

Сегментация рынка выявила, что преимущественная часть покупателей платьев больших размеров находится в возрасте от 35 до 45 лет. Большая часть покупателей (66%) имеют доход среднего уровня и 17% доход низкий. И только 17% заявили свой доход как высокий. Покупатели в целом высоко оценивают возможности ООО «Подиум», у них сложилось хорошее отношение к деятельности предприятия. Конкурентоспособность магазина обеспечивается высоким качеством товаров, сравнительно невысокой ценой.

Для доставки грузов предприятие пользуется услугами транспортных компаний. Товары доставляются со складов Самары, Москвы и Тольятти. Общие затраты на доставку товаров в 2017 г. возросли на 12,50 %. При этом темпы роста транспортных расходов были ниже, чем рост товарооборота: доля транспортных расходов в товарообороте в 2017 г. составила 1,91 %, что на 0,18 п.п. ниже показателя 2016 г. То есть предприятию удалось несколько оптимизировать затраты на доставку товаров, главным образом, за счет укрупнения закупаемых партий. Анализируя структуру расходов на доставку товаров, отметим, что большая их часть приходится на доставку товаров из Москвы – 67,30 % по данным 2017 г. Вторая по величине группа затрат – это затраты на доставку товаров из Самары. В 2017 г. данный показатель составляет 22,22 % от общей величины транспортных расходов предприятия, что на 0,64 п.п. ниже показателя 2016 г.

Потери от порчи грузов в процессе перевозки в 2017 г. составили 14,63 тыс.руб., или 0,11 % от издержек обращения. Данный показатель в 2017 г. выше, чем в 2016 г., когда потери от порчи грузов составляли 13,88 тыс.руб. Однако удельный потерь от порчи грузов в 2017 г. сократился по сравнению с показателем 2016 г.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию логистической деятельности в ООО «Подиум»

3.1. Смена поставщика товаров с ООО «Крокус» (г.о. Самара) на ООО «Альянс» с целью экономии транспортных расходов

Как было указано в аналитической части исследования, закупку части товаров в настоящее время предприятие проводит в ООО «Крокус» (г.о. Самара). В то же время, поставку необходимых товаров может осуществлять ООО «Альянс» (г.о. Тольятти).

В 2014 г. транспортные расходы по товаров составили 315 тыс. руб. При закупке товаров у ООО «Альянс» они сократятся на 37 тыс.руб. (70 – 33) и составят 278 тыс.руб. Следовательно, условно-годовая экономия и годовой экономический эффект будут равны 37 тыс. руб. Затраты на реализацию мероприятия представлены в таблице 15.

Таблица 15

Затраты на реализацию мероприятия

Следовательно, условно-годовая экономия себестоимости и годовой экономический эффект за счет внедрения мероприятия составят 35,60 тыс. руб. (37,00 – 1,40).

3.2. Расчет планируемых показателей деятельности предприятия

Планируемые показатели деятельности предприятия представлены в таблице 16.

Таблица 16

Планируемые основные технико-экономические показатели

ООО «Подиум»

Из данных табл. 16 видно, что в результате смены поставщика рентабельность продаж составит 25,10 %, что на 8,50 пункта выше, чем в 2017 г.

Выводы

Важнейшей задачей транспортной службы ООО «Подиум» является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение товарами в точном соответствии с договорами поставки. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и оптимальном использовании материальных ресурсов. В связи с этим в работе предложена замена поставщика на другого, находящегося на меньшем расстоянии от предприятия. Данное мероприятие позволит повысить рентабельность продаж на 8,50 пункта.

Заключение

Транспортирование – это перевозка, доставка чего-либо из одного места в другое. Транспортная составляющая активно влияет на конкурентоспособность товаров, снижая, либо повышая издержки, что соответствующим образом влияет на цену. От транспортирования во многом зависит эффективная деятельность торговых организаций и предприятий, так как расходы на перевозку товаров занимают значительную долю в издержках обращения. Кроме того, рациональное использование различных способов транспортирования позволяет более оперативно осуществлять доведение товаров от производства до конечных потребителей.

Можно определить понятие конкурентоспособности транспортной составляющей торгового предприятия как способность обеспечивать своевременную и качественную организацию перемещения товаров при их сохранности и высоком уровне сервиса, а также согласованность взаимоотношений между всеми участниками процесса транспортировки товаров.

В настоящее время следует отметить возрастание роли транспортирования при углублении и специализации в разделении труда, который из фактора минимизации издержек превращается в фактор формирования конкурентного статуса предприятий сферы торговли и даже регионов страны. Эффективное транспортирование становится инструментом эффективного рынка.

ООО «Подиум» занимается розничной торговлей женской одеждой больших размеров.

Деятельность ООО «Подиум» за 2012-2014 гг. была прибыльной. Однако, прибыль от продажи товаров в 2014 г. существенно ниже показателей 2012 г (на 41,85 %) и 2013 г. (на 24,06 %). Это объясняется, прежде всего, снижением товарооборота в 2014г. к 2012г., а также превышением темпа роста полной себестоимости проданных товаров (4,21 %) над темпом роста товарооборота (7,90%) в 2014г. к 2012г. Существенное снижение товарооборота отмечается в 2013 г., когда он сократился с 17 880 тыс. руб. (2012 г.) до 13 384 тыс. руб. Прирост товарооборота в 2014 г. предприятие полностью достигло за счет увеличения производительности труда. Это свидетельствует об интенсивном направлении развития предприятия.