Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.pdf

2.2. Современное состояние форм и систем оплаты труда на ООО Московская швейная фабрика «Леди»

На предприятии действуют три основные системы оплаты труда: сдельно-премиальная, повременно-премиальная и оплата труда в зависимости от установленного оклада. Фонд оплаты труда - основная составная часть фонда потребления. Под фондом оплаты труда понимают всю сумму выплат, определенных по тарифам, окладам и расценкам, прогрессивным доплатам, премиальным системам, а также материальным поощрением, социальным доплатам и ​​другие выплаты из прибыли. Структура фонда оплаты труда на ООО Московская швейная фабрика «Леди» рассмотрена в следующей таблице:

Таблица 2.2 - Структура фонда оплаты труда ООО Московская швейная фабрика «Леди»

По данным таблицы 2.2 фонд оплаты труда в 2014 году был самым большим и составил 212338,6 тыс. руб., минимальная сумма фонда наблюдается в 2016 году., где он составил всего 112132 тыс. руб. Причиной этого стало сокращение численности персонала предприятия, что повлияло и на последующие показатели приведены в таблице. Основная заработная плата, отражала также самый большой показатель в 2014 году, установив 17221,5 тыс. руб., а наименьший показатель получен в 2015 году, который составил всего 11607,0 тыс. руб.

Темп роста производительности труда должен всегда быстрее расти чем темп роста заработной платы на предприятии. Если же будет наоборот, то предприятию угрожать банкротство.

Вопросы структуры фонда оплаты труда по категориям персонала является достаточно важным, ведь в процессе планирования фонда оплаты труда нужно учитывать то, что разным категориям работников начисляется разная сумма заработной платы.

Таблица 2.3 - Структура фонда оплаты труда по категориям персонала

По данным таблицы 2.3 мы видим, что основной удельный вес приходится на производственный персонал, и в каждом году он оставался неизменным и составлял 85%. В структуре производственного персонала – основную часть занимают работники основного производства. Также удельный вес заработной платы управленческого персонала был неизменным в течении трех лет и составлял 15%.

Но, как мы заметили, предприятие сократило расходы на оплату труда производственного персонала. Это не говорит о негативной тенденции – скорее наоборот. Сокращение количества рабочих мест сэкономило предприятию 8675,6 тыс. руб.

Как вывод можно сказать, что на предприятии действуют три основные системы оплаты труда: сдельно-премиальная; повременно-премиальная и оплата труда в зависимости от установленного оклада. Каждому работнику предполагается вознаграждение за труд, который должен обеспечивать достойное существование для человека и его семьи.

2.3 Диагностика эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда ООО Московская швейная фабрика «Леди»

Оплата труда рабочих, руководителей и специалистов ООО Московская швейная фабрика «Леди» проводится в соответствии с установленными сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда и должностным окладам согласно штатного расписания.

Оплата труда рабочих сдельщиков производится на основании действующих тарифных ставок, квалификационных разрядов и расценок на каждый вид продукции и услуг. Оплата труда повременщиков осуществляется на основании утвержденного штатного расписания и фактически отработанных часов.

Заработная плата начисляется на ООО Московская швейная фабрика «Леди» следующим образом:

1) сдельно - премиальная. Она является разновидностью сдельной формы оплаты труда, и заключается в том, что заработная плата работника формируется как произведение расценки количества изготовленных изделий и коэффициента, учитывающего величину премии, которую устанавливают за достижение определенных показателей.

Методика расчета приведена ниже:

1. Выпуск продукции х Расценка за единицу выпущенной продукции = Сдельная заработная плата.

2. Показатели работы бригад> Положение о премировании> % премии

3. Сдельная заработная плата /% премии = Сумма премии

4. Сдельная заработная плата + Сумма премии = Заработная плата рабочего сдельщика

Пример расчетов з/п для бригады № 2

1. 6 шт. х 1000 руб. = 6000 руб.

2. Норма выработки данной бригады 1050 шт. пиджаков в месяц согласно положению о премировании премия в размере 10%.

3. 6000 руб. / 10% = 606 руб. (Сумма премии)

4. Сдельная з / п одного работника = 6006 руб. + 606 руб. = 6600 руб. (Размер заработной платы без доплат).

2) повременно-премиальная.

Является разновидностью повременной формы оплаты труда, и заключается в том, что заработная плата работника формируется как произведение почасовой тарифной ставки на количество отработанных часов и коэффициента, учитывающего величину премии, которую устанавливают за достижение определенных показателей.

Методика расчета заработной платы рабочих повременщиков является следующей:

1. Почасовая тарифная ставка х Отработанное время = Зарплата по тарифу

2. Показатели работы фабрики > Положение о премировании =% премии

3. Зарплата по тарифу +% премии = Сумма премии

4. Зарплата по тарифу + Сумма премии = Зарплата рабочего почасовиками

Пример расчета з / п для швеи 3-го разряда.

1. 15,7 х 165 ч. = 2590,5 руб.

2. Норма выработки швеи 100 шт. деталей к пиджакам в месяц> согласно положению о премировании премия в размере 10%.

3. 2590,5 руб. / 10% = 259,05 руб.

4. 2590,5 руб. + 259,05руб. = 2849,55 руб.

3) Оплата труда в зависимости от установленного оклада.

Заработная плата руководителей, служащим и специалистам рассчитывается по следующей методике:

1. Установленный оклад на полнолуние.

2. Показатели работы фабрики> Положение о премировании> % премии

3. Заработная плата по окладу за отработанное время х% премии = Сумма премии

4. Зарплата по окладу за отработанное время + Сумма премии = Зарплата руководителя, специалиста, служащего.

Пример расчета з / п для главного экономиста.

1. Установленный оклад в месяц - 25000 руб.

2. Показатель работы фабрики 165 ч. отработанного времени за месяц согласно положению о премировании премия в размере 10% предоставляется за отработанный полный месяц и надлежащее выполнение своих обязательств.

3. 25000 руб. / 10% = 2500 руб.

4. 25000 руб. + 250 руб. = 27500 руб.

Проводят доплату за работу:

- в ночное время - 40% часовой тарифной ставки (должностного оклада).

- в вечернее время - 20% тарифной ставки (должностного оклада).

- за работу во вредных условиях - 4%, 8%, 12%.

За сверхурочную работу доплату проводят только работникам с нормированным рабочим днем ​​в размере 100% за каждый час сверхурочной работы от часовой тарифной ставки.

Проводят доплаты за совмещение профессий (должностей), по расширенной зоной обслуживания или увеличение объемов работ без ограничения перечня совмещение профессий. Проводят доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере до 100% тарифной ставки заменяемого работника. За руководство бригадой в 10 человек бригадиру, не освобожденному от основной работы, проводят доплаты в размере 10% тарифной ставки, при условии выполнения бригадой норм выработки. 3а выполнение особо важной работы в определенный срок выплачивают до 50% суммы должностного оклада или тарифной ставки.

По категории водителям легковых и грозовых автомобилей проводят в плату в следующем порядке:

- водителям 2й к. - 10%.

- водителям 1й к. - 25% тарифной ставки за отработанное время.

Важным условием является то, что время простоя по вине работника не оплачивается. Время простоя не по вине работника оплачивается на основании акта простоя в размере 2/3 тарифной ставки. На период освоения новых видов продукции доплату проводят в тариф в срок не более 1 месяца. Заработная плата выплачивается 10 и 25 числа каждого месяца.

В одностороннем порядке не принимаются решения, которые изменяют положение Коллективным договором об условиях оплаты труда.

Глава 3. Направления совершенствования организации оплаты труда ООО Московская швейная фабрика «Леди»

Для создания рациональной политики материального стимулирования, которая позволила бы согласовать интересы работников и владельцев предприятия, необходимо усовершенствовать систему целей и факторов мотивационного механизма. Она позволяет структурировать цели по двум направлениям (индивидуальные и общественные) и сгруппировать их в три группы:

- цели, учитывающие достижения потребностей персонала (физиологические, материальные, трудовые, образовательные и др.);

- цели, учитывающие интересы собственников предприятия (экономические и корпоративные);

- цели, учитывающие интересы государства, региона, отрасли (экономические, экологические, культурные, социальные).

Факторы структурируют на внешние и внутренние, в пределах которых выделяется три уровня: факторы, которые формируют условия стимулирования; факторы, которые определяют возможности усовершенствования (просмотра) системы стимулирования; факторы, которые влияют на процесс стимулирования персонала.

В ООО Московская швейная фабрика «Леди» это выражается через систему выплаты премий. Премии выплачиваются деньгами, которые аккумулируются на спецсчете.

Следовательно, у работников есть уверенность, что они получат её гарантированно. Однако эти премии являются незначительными. Нужно увеличить размер данного вознаграждения, чтобы работники больше стремились ее получить. На наше убеждение, ООО Московская швейная фабрика «Леди» нужно развивать такие виды премирования, как разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Видами данного вознаграждения могут быть:

- вознаграждения по итогам работы за год, т. е. определение лучшего работника года;