Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.pdf

Косвенно-сдельная форма оплаты труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. [3, с.55]

Таким образом, в современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда, но наибольшее распространение получили три формы оплаты труда:

- сдельная, которая включает такие ее системы - прямая сдельная, косвенная сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и аккордная;

- почасовая, в которую входят простая повременная, повременно-премиальная, оплата по должностным окладами;

- тарифная, которая представляет собой основу для дифференциации заработной платы в соответствии по квалификации, условиях и вредности труда.

Ни одна из форм и систем оплаты труда, на сегодняшний день не учитывает качества продукции и личного вклада работника. Поэтому, работники не заинтересованы в результатах труда, а лишь выполняют тот объем, который предусмотрен соответствующими нормами.

Эффективная система оплаты труда у каждого работодателя должна отвечать следующим принципам:

• быть «прозрачной» и легкой для восприятия;
• быть справедливой, стимулировать для достижения целей, которые работодатель ставит перед собой.

Эффективная форма оплаты труда – это уже инструмент управления, поскольку именно он стимулирует то поведение работников, которое необходимо для достижения целей компании. Система оплаты труда создает фундамент здания, а этажи такого здания определяет форма оплаты труда.

1.3. Направления совершенствования механизма оплаты труда

Значительное влияние на механизм оплаты труда осуществляет именно организация труда, которая является сложным процессом с эффективным сочетанием рабочей силы с предметами труда, направляет к рациональному использованию и достижению качественных результатов.  Восстановление такого значительного элемента нормирования труда, приобретает серьезное значение, потому как он играет решающую роль в решении социальных проблем, способствует увеличению возможностей для удовлетворения сотрудников работой, и обеспечивает наиболее полное и целесообразное использование интеллектуального потенциала.

К сожалению, сейчас, в России, вопросу нормированию труда уделяется незначительное внимание, поскольку довольно распространенной является мысль об устарелости данного элемента. Такое отношение приводит к негативным последствиям, так как эффективность производства снижается, из-за потери контроля над живым трудом - одним из самых главных факторов [6, с.55]. Сейчас, механизм предоставления заработной платы требует неотложного государственного регулирования с помощью нормативно-законодательных средств государственных гарантий, а не через непосредственное вмешательство в соответствующую сферу на уровне предприятий, учреждений и организаций [4, с.33].

Основными причинами обострения вопроса относительно регулирования государством оплаты труда являются:

1) Отсутствие должного контроля за политикой выдачи заработных плат со стороны государства;

2) Несовершенство научно-методологического обеспечения процесса регулирования оплаты труда;

3) Несоблюдение требований действующего законодательства [3, с.15].

Следовательно, целесообразным является пересмотр государственной политики в отношении оплаты труда, а именно увеличение уровня государственного контроля за ее формированием и распределением затрат.
Система оплаты труда имеет в себе ряд недостатков, которые необходимо устранить, поскольку игнорирование проблем в наиболее важной для общества сфере, может привести к довольно негативным последствиям, которые будет очень трудно урегулировать. Таким образом, насущными проблемами оплаты труда являются:

- выплата заработка на ненадлежащем уровне отдельным категориям работников, который не соответствует реальному прожиточному минимуму;

- отсутствие в некоторых случаях нормирования труда, что является причиной несоответствия между затратами труда и вознаграждением за него;

- отсутствие четкости определения стратегии формирования оплаты труда;

- несоответствие заработной платы всем присущим ей функциям (воспроизводственный, социальной, мотивационной и т. п);

- отсутствие связи между оплатой труда и результатами работы и профессиональным характеристикам работников.

Такие факторы в современном обществе привели к соответствующим социально-экономическим последствиям, а именно: неудовлетворенность условиями труда; падение мотивации труда работников; потеря прибыли; снижение качества жизни работников.

Следовательно, от оплаты труда, зависит уровень жизни работающих граждан, поскольку заработная плата является одновременно и основным материальным источником для рядовых граждан, и лучшим способом мотивации к эффективному труду на производственном уровне. То есть актуальность данного вопроса возрастает, как и аспекты его урегулирования и усовершенствования, потому как в настоящее время механизм выплаты заработка должен быть адаптированным к постоянным изменениям как во внутренней, так и во внешней средах. То есть, главной целью является улучшение данной сферы, формирование в трудовых организациях надлежащего механизма оплаты труда, который бы устраивал своей эффективностью, как работодателей, так и работников.

В связи с кризисом в сфере экономики, процесс совершенствования оплаты труда должен охватывать все экономические структуры, которые напрямую касаются формирования и распределения доходов. Также, следует отметить, что совершенствование механизма предоставления заработной платы не является скоротечным действием, это является длительным процессом, который требует значительных затрат средств, времени и человеческого ресурса. Важнейшим направлением совершенствования механизма оплаты труда является повышение ее гибкости. Размер оплаты труда работника должен иметь тесную связь с персональными карьерными достижениями. Таким образом, направлениями совершенствования механизма оплаты труда являются:

1) Сбалансирование системы основной заработной платы по ее основным целям и стратегиям вознаграждения персонала (стратегией человеческих ресурсов) и стратегией компании путем:

- внедрения системы сбалансированных показателей компании и ключевых показателей эффективности деятельности работников;

- введения рейтинговой системы рабочих мест по определению ценности их позиций для компании;

2) Внедрение новых схем оплаты труда, а именно гибких тарифов, единых тарифных сеток;

3) Содействие тесной связи между производительностью, уровнем оплаты труда и эффективностью работников [7, с.107].

С целью эффективного формирования и дальнейшего распределения средств, следует должным образом обеспечить:

- осуществление своевременного пересмотра норм выработки и расценок;

- организацию работы таким образом, чтобы темпы роста эффективности труда опережали темпы роста его оплаты;

- надлежащее распределение средств среди сотрудников согласно их категориям, поскольку это оказывает прямое влияние на эффективное функционирование всех работников на предприятии;

- уменьшение затрат на оплату труда в связи с автоматизацией насколько это возможно [7, с. 109].

Таким образом, данные меры будут способствовать мотивации персонала, закреплению на рабочих местах высокопроизводительных работников, более рациональному использованию фонда оплаты труда. Также, совершенствование механизма предоставления заработной платы с целью внедрения эффективного мотивационного механизма должно формироваться с учетом такого принципа как обеспечение конституционных прав и свобод человека и гражданина на труд, что предоставит возможность заработной плате играть ту роль, которую она должна выполнять в процессе реализации социальных прав [2, с. 21].

Глава 2. анализ форм и систем оплаты труда персонала на ООО Московская швейная фабрика «Леди»

2.1. Краткая характеристика ООО Московская швейная фабрика «Леди»

ООО Московская швейная фабрика «Леди» была основан в 1998 году. Предприятие специализируется на производстве и продаже швейной продукции высокого качества, из различных видов ткани. Собственное производство компании находится в городе Москве, а также имеются дополнительные производственные площадки в г. Королев.

ООО Московская швейная фабрика «Леди» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 118 человек.

Предприятие работает в одну смену, семь дней в неделю. Объем выпускаемой продукции доходит до ста тысяч единиц в месяц.

Фабричное оборудование включает в себя более восьмидесяти единиц техники:

-оверлоки;

-плоскошовные швейные машины;

-прямо строчные швейные машины;

-универсальные швейные машины;

-узкоспециальные машины;

-пуговичная машина;

-термотрансферное оборудование;

-петельное оборудование;

-машина для раскроя канта и комплект раскройного оборудования.

Пошивочные участки оснащены как отечественным, так и импортным оборудованием.

Вся ткань, поступившая на производство, проверяется по качеству и ширине; рассчитывается по установленным техническим нормам. Нормы расхода сырья подтверждены опытными раскладами. В течение прошлого года фабрика работала ритмично. Было приобретено новое швейное оборудование.

К внешним факторам: общеэкономическая и социальная ситуация в стране, процессы инфляции, нормативное регулирование торговой деятельности и другие факторы.

На предприятии изготавливается большой ассортимент женской, мужской одежды и одежды для детей (как верхней одежды, так и различные виды платьев, брюк, легкой одежды для детей), изготовление высококачественных опушек и воротников из натурального меха.

ООО Московская швейная фабрика «Леди» может обеспечить действительно массовый пошив одежды с точным соблюдением всех технологий.

Производственный процесс на предприятии ООО Московская швейная фабрика «Леди» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом.

Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления.

Основной целью является извлечение прибыли, а также удовлетворение потребностей потребителей в продукции и услугах для увеличения имущества собственника и создания хороших условий труда для работников ООО Московская швейная фабрика «Леди».

Анализ данных за период с 2010–2011 гг. показывает, что основные показатели работы предприятия за этот период выросли (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО Московская швейная фабрика «Леди» в 2015-2016 гг.

В целом валовая прибыль увеличилась в 2016г. на 49927 тыс. руб. или на 4%.

На начало 2016 года фабрика имела устойчивое финансовое положение. На стабильное финансовое положение в 2016 году положительное влияние оказало своевременное получение валютного кредита под сырье и долгосрочного кредита на оборудование.

С учетом перспективы дальнейшего социального развития коллектива в 2016 году на фабрике был осуществлен ряд мероприятий по внедрению новой техники, ремонту и перепланировке существующих помещений, приведению их в соответствие с современными санитарно-гигиеническими требованиями.