Файл: Управление стоимостью проекта фитнес-центра.pdf

Продолжение таблицы 3.1

Индекс освоения затрат будет равен 2731760/2810627=0,97.

Отсюда видно, что проект выполняется с экономией стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия составит:

2800350-2731760=68590 рублей.

Заключение

Результаты теоретического исследования доказали, насколько важно такое направление, как проектный менеджмент. Практики и теоретика в равной степени заинтересованы в дальнейшем изучении и развитии проектного менеджмента. Появляются современные теории, методы, инструменты управления инвестиционными проектами. Проектный менеджмент в России начинает развиваться с начала 20 века, набирая с каждым годом всё большую популярность. Активно продвигаются и используются международные стандарты проектного менеджмента, среди которых PMI, PMbok, Prince -2 и другие. Автор полагает, что наибольшую популярность в Российской практике приобрёл международный стандарт PMI (Project Management Institute). С точки зрения PMI практически все проекты проходят через стадию инвестирования, так как все они нуждаются в ресурсах (инвестициях). Ни один проект невозможно реализовать без определённых финансовых вливаний. Следовательно, можно предположить, что все проекты, в большей или меньшей степени, это инвестиционные проекты.

В первой главе были раскрыты определения проекта. Выделили и уточнили основные признаки проекта. По мнению автора, самое точное и содержательное определение проекта сточки зрения международного стандарта PMI. В качестве вывода следует сказать, что представленные определения объединяет понимание того, что проект – это временный процесс, имеющий уникальный результат.

Также было рассмотрено понятие «управление проектами». Управление проектом – вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели.

В ходе выполнения работ по управлению проектом возникают ситуа­ции выбора различных альтернативных путей, направлений деятельности. Выбор путей осуществляется в рамках принятия решения, которое следу­ет рассматривать как работу управляющего характера. Принятие реше­ния – это совокупность процедур, реализация которых приводит к выбору оптимального пути из набора выявленных альтернатив.

Во второй главе дана характеристика компании, выполняющей проект, - сеть фитнес-центром «NANSEN». В данный момент компания иметь сеть фитнес-центров в Москве и в области.

Проектом выступает фитнес-центр. Во второй главе определены основные виды услуг, предоставляемые центром: тренажёрный зал, сауна, солярий, кедровая бочка, массаж. Дополнительные услуги – это заказ и продажа спортивного инвентаря, продажа продуктов здорового питания, продажа вспомогательных и сопутствующих материалов для основного перечня услуг (крема, масла, энергетические батончики, коктейли, травы и т.д.).

Цель проекта – открытие фитнес-центра, получение прибыли.

Для достижения цели проекта необходимо выполнить следующие задачи:

• сформировать команду проекта;
• закупить оборудование для проекта;
• разработать проектную документацию;
• выполнить основные работы проекта (монтаж оборудования, закупка мебели и т.д.);
• провести рекламную кампанию;
• запустить проект.

Были определены основные вехи проекта. Веха – это ключевая точка проекта. Основные вехи проекта: подготовительный этап, реализация основных работ и заключительный этап.

Подготовительный этап. В него входят получение инвестиций, заключение основных договоров на работы проекта, заключение договора аренды и т.д. Данный этап самый важный, его приоритет «А». Например, если мы не получим необходимых инвестиций, то не сможем реализовать проект.

Реализация основных работ проекта. В состав этой вехи входят асе работы по проекту: строительные, отделочные, электромонтаж, монтаж оборудования и т.д. Приоритет «В» важный, но второстепенный по отношению к первой вехе.

Заключительный этап проекта. Сюда мы включаем пусконаладочные работы, сдачу объекта в эксплуатацию, открытие фитнес-центра. Приоритет «В» важный, но второстепенный по отношению к первой вехе.

Были определены все основные виды работ проекта в виде СДР. Использован метод сетевого планирования посредством диаграммы Гантта, вычислен критический путь 146 дней.

В третьей главе был составлен бюджет проекта. Определили основные статьи доходов и расходов по проекту, они составили 2 800 350 рублей. Бюджет проекта носит сбалансированный характер. Определены основные экономические показатели за расчётный период. Посредством построенного графика зависимости ЧДД от ЧТС определили срок окупаемости в 20 месяцев. Индекс доходности за расчётный период равен 1,28 рублей. Рассчитали рентабельность действующего бизнес проекта, она составляет 536%. Определили прибыль с учётом дисконтирования 246 738 рублей.

Поставленные задачи работы выполнены:

1) проведено теоретическое исследование в области проектного менеджмента;

2) разработана общая характеристика проекта;

3) разработана структура дерева работ, календарный план и диаграмма Ганта проекта. Рассчитан критический путь проекта;

4) оценена стоимость проекта посредством бюджетирования;

5) проведен расчёт экономической оценки эффективности проекта.

Инвестиционный проект разработан, следовательно, цель работы достигнута.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
3. ISO 21500. Руководство по управлению проектами
4. PMBOK. Руководство к Своду знаний по управлению проектами
5. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ /
   И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
7. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
8. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
9. Дипроуз Д. Проектный менеджмент [Текст]: учебник / Под ред. Д. Дипроуз. – М.: Эксмо, 2008. – 415 с.
10. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
    А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
11. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 330 с.
12. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практический курс [Текст]: учебник / Под ред. В.В. Ильин. – М.: Альфа-пресс, 2007. – 385 с.
13. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
14. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2010, 128 с.
15. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
16. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.
17. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007..
18. Мазур, И.И. Проектный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Т. Дж. Олдерог. – М.:Омега-Л, 2007. – 680 с.
19. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я [Текст]: учеб. пособие пер. с англ. – 2 изд. / Под ред. Р. Ньютон. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 180 с
20. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
21. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М , 2010. - 208 с.
    Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ
22. Попов Я.И. Проектный менеджмент: учебные материалы [Текст]: учебник / Под ред. Я.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2008. – 430 с.
23. Стэнли И. Управление проектами для «чайников.» [Текст]: учеб. пособие пер. с англ. / Под ред. И. Стэнли. – М.: «Вильямс», 2008.-368 с.
24. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
25. Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом "Вильямс", 2010, 1136 с.
26. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.

Приложение 1

Прейскуранты цен

Прейскурант цен №1 на предоставляемые услуги

Прейскурант цен №2 на предоставляемые услуги