Файл: Кредит, его формы и виды.pdf

Календарный план предполагает постепенный (поэтапный) вывод из эксплуатации и демонтаж старого оборудования, моральный и физический износ которого делает его дальнейшее использование нецелесообразным.

Одновременно с началом монтажных работ должно начаться обучение персонала. Работники цеха, участков, на которых появится новое оборудование должны заранее пройти теоретическое обучение. Как правило, поставщики специализированного оборудования организуют и соответствующие подготовительные курсы для его эффективной эксплуатации, о чем выдают сертификаты. В дальнейшем, с момента проведения пуско-наладочных работ и освоения нового оборудования специалисты смогут на практике применить новые знания.

Таким образом, в соответствии с календарным планом работ, 2017-2018 годы являются инвестиционной фазой проекта, а, начиная с 2019 года, будет осуществляться новый вид деятельности (сортировка и обработка стеклобоя), а затем производство и реализация продукции на основе вторичного сырья. Таким образом, с 2019 года стартует эксплуатационная фаза проекта.

На основании разработанного плана повышения экономической эффективности производства, можно составить производственный план на предстоящие 2018-2022 гг. реализации проекта. Производственный план – неотъемлемый раздел любого бизнес-плана промышленного предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соотносящийся по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Представим в Таблице 5 предлагаемую производственную программу на 2018-2022 гг., с условием выхода производства:

• в 2018 году на 50% вводимой мощности;
• в 2019 году – на 70%;
• в 2020 году – на 95%.

Для этого рассчитаем годовую производственную мощность с учетом имеющихся на предприятии условий.

Исходя из двухсменного режима работы предприятия при пятидневной рабочей неделе, рассчитаем номинальный фонд работы оборудования за год (количество выходных и праздничных дней 119).

Т = ((365-119)·2)·8 = 3936 ч.

Поскольку не все приобретаемое оборудование производит конечную продукцию, а участвует на стадиях его создания (например, сортировка и обработка боя), посчитаем прирост выручки предприятия за счет увеличения рентабельности активов и снижения эксплуатационных издержек. Например, заводу не придется прибегать к услугам сторонних предприятий, где подобное оборудование способно выполнять необходимые операции, как следствие сократятся издержки на транспортировку материалов и сырья до исполнителя.

Согласно экспертной оценке службы Главного инженера, внедрение нового вида оборудования позволит ЗАО «Химлаборприбор» получить дополнительный экономический эффект в размере 15 тыс. рублей за каждый час работы оборудования (3 вида оборудования в совокупности).

ПМ = 3936 х 15 = 59 040 тыс. руб./год при 100% загрузке оборудования.

Ежегодные объемы прироста доходов (с учетом наращивания загруженности оборудования) приведены в Таблице 6.

Таблица 6

Планируемый объем прироста дохода в связи с реализацией проекта [по данным автора]

2.5 Выбор схемы финансирования проекта

Финансовый план – важнейшая часть инвестиционного проектирования. На основе составленного плана производства с учетом обобщения всех предыдущих разделов представим финансовый план на весь срок реализации проекта предприятия ЗАО «Химлаборприбор» в стоимостном выражении. В нем отразим данные об объеме продаж и общей прибыли, объеме инвестиций, использовании собственных средств, а также заемных, потоки денежных средств, период окупаемости вложений, издержки производства и обращения.

В первую очередь необходимо разработать план финансирования проекта.

Как было отмечено ранее, для реализации проекта из необходимых 134,5 млн. руб. в виде банковского кредита будет привлечено 111,5 млн. руб., а 23 млн. руб. – за счет собственных средств предприятия.

Кредит в размере 111,5 млн. руб. планируется взять под 15% годовых двумя траншами: в 3-м квартале 2017 года – 90 млн. руб., в 1-м квартале 2018 года – 21,5 млн. руб. Возврат кредита планируется до конца 2020 года, выплаты, включая суммы по процентам, будут осуществляться в конце каждого года. Схема выплат по погашению кредита представлена в Таблице 7.

Таблица 7

Схема выплат по погашению кредита [по данным автора]

[продолжение Таблицы 7]

Предложенная схема финансирования и порядок выплаты сумм по погашению кредита предполагают максимальную нагрузку на предприятие в 2018 году. Поэтому важно особое внимание уделить заключению предварительных соглашений о сотрудничестве с покупателями сырья из стеклобоя. Прежде всего, ими должны стать предприятия, которые производят материалы для строительной отрасли. Заключению новых договоров будет способствовать развитие строительства как «отрасли-локомотива» на государственном уровне. Примером чего может стать проведение в 2018 году в России чемпионата мира по футболу, благодаря которому ведется строительство многих спортивных объектов, а также объектов инфраструктуры (гостиницы, транспортные магистрали и узлы и т.д.).

Таким образом, в ходе реализации проекта модернизации производства Общество сможет косвенно использовать благоприятные обстоятельства, обусловленные системой поддержки и развития отраслей в соответствии с государственными программами.

Заключение

Кредит относится к числу важнейших категорий экономической науки. Его изучению посвящены произведения классиков марксизма, много численные работы советских и зарубежных экономистов. Однако эта тема актуальна, поскольку кредитные отношения в современных условиях достигли наибольшего развития. В настоящее время речь уже идет не о постоянном увеличении объемов денежных капиталов, предоставляемых в ссуду, но и о расширении субъектов кредитных отношений, а также растущем многообразии самих операций.

Целью написания данной курсовой работы явилось рассмотрение на примере конкретного предприятие использования кредита для модернизации производства на конкретном предприятии.

В первой главе работы даны такие понятия как кредит, рассмотрены его характеристики. Отдельный пункт посвящен развитию системы кредитования в России на современном этапе.

В работе были изучены основные технико-экономические показатели предприятия за последние четыре года (с 2013 по 2016-й), проведен анализ тенденций их развития и разработан инвестиционный проект по приобретению нового оборудования.

Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО «Химлаборприбор» свидетельствует о его стабильном финансовом положении при отсутствии мер по повышению эффективности функционирования; активы ЗАО «Химлаборприбор» за анализируемый период росли, при этом: внеоборотные активы в большей мере сформированы за счет основных средств; степень изношенности основных производственных фондов составляет порядка 60%;

Таким образом, степень износа оборудования ЗАО «Химлаборприбор», общее положение отрасли как внутри РФ, так и на мировом рынке, жесткая конкуренция с внутренними и внешними производителями стекла, прогнозируемый рост внутреннего потребления сырья стекольной продукции, вызывают острую необходимость осуществления проектов технического перевооружения производства.

В результате осуществления проекта модернизации ЗАО «Химлаборприбор» не только получит дополнительный доход, но и сможет осуществлять производство продукции, которое ранее не было доступно. Наглядно на примере было продемонстрировано эффективность взятия кредита у банка. Кредит в размере 111,5 млн. руб. планируется взять под 15% годовых двумя траншами: в 3-м квартале 2017 года – 90 млн. руб., в 1-м квартале 2018 года – 21,5 млн. руб. Возврат кредита планируется до конца 2020 года, выплаты, включая суммы по процентам, будут осуществляться в конце каждого года.