Файл: основные цели и этапы процедуры выявления рисков.docx

Количество времени и этапов обработки данных, необходимых для вычисления конечных или "промежуточно" конечных результатов, порой довольно продолжительное. Это приводит к тому, что ММК оптимален только в тех случаях, когда в рисковой деятельности уже имеется большой массив информации и результаты не должны быть предоставлены "вчера". Иначе, преимущества этого метода, точность и применимость к сложным структурным и иерархическим системам, теряет смысл и постепенно "выхолащивается" в процессе его применения.

Для ММК необходимо использовать информационные таблицы, современные программные средства моделирования и описания процессов, для которых должны удовлетворяться высокие требования к функциональным и нефункциональным характеристикам использованных данных.

ММК это способ идентификации неопределенных параметров в широком диапазоне ситуаций, имеющих определенное периодическое, частотное значение. Данный метод это уже не аналитический метод, а научная методика, нашедшая своё технологическое применение в некоторых сферах бизнеса (в рисковой деятельности в том числе).

Метод Монте-Карло применяют для идентификации прогнозных значений рисков, результатов низко формализованных и стохастических активностей, когда экспертные и аналитические методы затруднительно применить из-за сложности и комплексности рисковой области.

Подводя итоги можно утверждать, что процесс идентификации рисков проведен, в соответствии с выбранным комплексом методик, составлен полный реестр рисков, которые оказывают на осуществляемую деятельность влияние.

3 ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ, УМЕНЬШЕНИЮ И ЛОКАЛИЗАЦИИ РИСКОВ

Существует несколько методов управления рисками, классифицировав их по следующим трем категориям:

• 
  Методы предотвращения рисков;
  
• 
  Методы уменьшения рисков;
  
• 
  Методы локализации рисков.
  

Каждый из описанных методов предлагает конкретные, специализированные и эффективные решения для «рисковых» ситуаций, классифицированных определенным образом из общего множества по факторам, которые в дальнейшем могут явиться причиной возникновения ущерба.

Предотвращение (предупреждение) риска – совокупность мер, направленных на уменьшение вероятности (частоты) реализации рисков, но не исключающих полностью ее возможность. Меры по предупреждению риска могут быть осуществлены только до наступления риска. Их проведение сокращает возможность возникновения ущерба, но не исключает его и не уменьшает его тяжесть.

---

Методы предотвращения, основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска и предотвращения его появления:

• 
  улучшение информационного обеспечения (получения (оперативность, качество, полнота), обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), и накопления информации и качества коммуникаций);
  
• 
  более точное определение планируемого значения основных критериев, напр. прибыли (учет различных эластичностей, взаимозаменяемости средств производства, сырья и персонала, постоянная корректировка планов с учетом информационных изменений, альтернативное планирование – "планирование в ящик стола");
  
• 
  уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение персонально ответственных);
  
• 
  формирование специальных технических инструментов:
  
• 
  системы охраны (труда, от несчастных случаев, пожарной безопасности, безопасности от утечки информации, растрат, экологических катастроф, качества продукции);
  
• 
  увеличение надежности системы в целом путем запараллеливания ее элементов, работающих на пределе надежности;
  
• 
  установление "указателей ошибок" (системы тревоги перед появлением неисправностей);
  
• 
  установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);
  
• 
  содержание в исправности
  

Методы снижения рисков – это комплекс приёмов, направленных на уменьшение уровня или вероятности потерь, их компенсацию или предупреждение. Т. к. существует множество способов воздействия на рисковые ситуации, которые используются в различных сферах и видах предпринимательской деятельности, то можно выделить и рассмотреть группу наиболее универсальных и часто применяемых средств разрешения рисков.

Механизм (инструмент) управления риском – это более широкое понятие, которое включает в себя совокупность однородных (по времени или основе) методов воздействия на риск.

По отношению к моменту (времени) возникновения рискового события можно выделить:

• 
  дособытийные инструменты – включают в себя способы, которые направлены на предотвращение рисковых событий или минимизацию потерь от их наступления заблаговременно (исключение опасных инцидентов, снижение вероятности их наступления);
  
• 
  текущие механизмы управления рисками – призваны воздействовать на наступающие в данный момент времени события случайного характера (детектирование возникновения опасностей, минимизация последствий от наступления рисковых явлений);
  
• 
  послесобытийные механизмы управления рисками предполагают проведение различного рода защитных мероприятий уже после того, как рисковые события наступили (минимизация потерь и областей опасности, спасение имущества, восстановление нормальной работы хозяйствующего субъекта).
  

---

Основные нефинансовые инструменты включают в свой состав:

• 
  технические меры – предполагают использование различных приспособлений и устройств, которые уменьшают вероятность наступления негативных событий или минимизируют потери, область распространения опасных явлений, время учёта рискового события. В свою очередь различают пассивные и активные технические меры. Пассивные мероприятия призваны с помощью определённых технических решений (запасные выходы, генераторы, огнеупорные конструкции и т. п.) воздействовать на возможные рисковые ситуации. Активные мероприятия проводятся до наступления происшествия, предполагают использование широкого набора технических средств для уменьшения области распространения потерь или восстановления имущества и работы хозяйствующего субъекта (охранная сигнализация, операции по спасению имущества и т.п.).
  
• 
  организационные мероприятия предполагают использование комплекса мер, направленных на оптимальное построение технологических процессов и отдельных операций, на разработку охранных и предупредительных мероприятий, на поощрение работников при соблюдении защитных мероприятий и т.п.
  
• 
  правовые мероприятия предполагают разработку и утверждение соответствующих нормативных документов, которые регламентируют определённые ситуации, устанавливают предельные максимальные или минимальные уровни значений определённых показателей, возлагают ответственность за нарушение или ненадлежащее исполнение возложенных обязанностей и т.п.
  

Локализация риска предполагает выявление подразделений, стадий, сфер деятельности, в которых происходит его концентрация, и ограничение уровня опасности путем создания специальных структур либо с помощью лимитирования определенных параметров (производственных, финансовых, экологических и пр.).

В первом случае локализация риска, как правило, означает создание венчурных предприятий или специальных венчурных подразделений внутри корпорации. В рамках данных структур концентрируется деятельность, которая сопровождается повышенной неопределенностью. Обычно это касается реализации инновационных проектов. Таким образом, риску подвергается не все предприятие, а венчурная структура, в пределах которой можно с более высокой эффективностью разрабатывать и осуществлять мероприятия по снижению опасности. Одновременно сохраняются условия для эффективного подключения технического и экономического потенциала головной компании.

---

Локализация риска путем наложения ограничений на определенные параметры деятельности на этапах и участках с высокой неопределенностью широко применяется в управлении предприятиями и организациями и реализуется в виде системы нормативов, среди которых можно выделить следующие:

1. 
   нормирование запасов сырья и материалов (позволяет ограничить риск остановки производственного процесса в случае перебоев с поставками и прочими трудностями в снабжении);
   
2. 
   нормирование воздействия на окружающую среду (призвано ограничить уровень экологического риска);
   
3. 
   нормирование финансовых параметров деятельности (система финансовых нормативов, таких, как степень ликвидности, платежеспособности, финансовой независимости и пр., позволяет обеспечить удовлетворительный уровень финансовой устойчивости предприятия и, таким образом, предотвратить банкротство).
   

Таким образом были проанализированы основные методики идентификации рисков, и описана стратегия предотвращения уменьшения и локализация рисков.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были получены следующие результаты, соответствующие поставленным исследовательским и профессиональным задачам:

1. 
   Дана классификация и подробное описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания, а именно: риска развития, производственного риска, маркетингового риска, риска, связанного с защитой интеллектуальной собственности, финансового риска, риска роста, кадровых рисков.
   
2. 
   Изучены этапы идентификации рисков, а именно: Разработка методологии, непосредственное выявление рисков, классификация выявленных рисков по уровню их значимости, документирование процедуры выявления значимых рисков.
   
3. 
   Описана идентификация стратегий по предотвращению, уменьшению и локализаций рисков, а именно: методы предотвращения рисков, Методы уменьшения рисков, Методы локализации рисков.
   

Список использованных источников

1. 
   Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. М.: Издательский центр «Академия», 2016. 368 с.
   
2. 
   Воробьев С. Управление рисками в предпринимательстве: учеб. Пособие С. Воробьев, К. Балдин. М.: Дашков и К, 2017. 481 с.
   
3. 
   Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2016. 240 с.
   
4. 
   Иванов А.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс / А.А. Иванов, С.Я. Олейников, С.А. Бочаров. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. 193 с.
   
5. 
   Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие / Н.А. Казакова. М.: ИНФРА-М, 2016. 208 с.
   
6. 
   Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. М.: Дашков и К, 2017. 219 с.
   
7. 
   Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие/ В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2017. 768 с.
   
8. 
   Королева А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева // Справочник экономиста. 2017. №8. С. 115-125.
   
9. 
   Коршунова Л.Н. Оценка и анализ рисков / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. 96 с.
   
10. 
    Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. 2017.
    
11. 
    Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. 2017. №8-9. С. 175-193.
    
12. 
    Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. 2017. №9. С. 2-7. 36
    
13. 
    Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян // Управление риском. 2017. №2. С. 19-23.
    
14. 
    Пташкина Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков / Е.С. Пташкина // Молодой ученый. № 3. 2017.
    
15. 
    Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ Н. Рыхтикова. М.: ФОРУМ, 2017. 240 с.
    
16. 
    Управление рисками, риск-менеджмент. [Электронный ресурс] URL: http://w.w.w.risk24.ru (дата обращения 25.11.2018).
    
17. 
    Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 160 с.
    
18. 
    Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый Директор». 2017. №9. Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании / И. Яковлева// Справочник экономиста. 2017. №7. С. 15-22.
    

---

---