Файл: Использование в предпринимательской деятельности современных концепции лидерства.pdf

Он проявляет снисходительность к работникам, проявляется отсутствие требователь­ности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, паниб­ратство с подчиненными. Склонен перекладывать ответствен­ность в принятии решений.

Принимает решения осторожно, но не избегает проблем, которые требуют немедленного решения. Колеблется обычно тогда, когда нужно совершить что-то утомляющее или обременяющее его. Опыт и интуиция всегда подсказывают ему верное решение.

Данный руководитель не является лидером в коллективе, работники относятся к нему как к равному, поэтому руководитель №2 не имеет возможности оказать влияние на работников.

Таким образом, успех фирмы во многом определяется ру­ководством, т.е. управляющей системой. В принципе опрошенные ру­ководители, хотя и обладают определенными недостатками, как лю­бой человек, имеют хорошие возможности эффективно руководить своими подразделениями. Необходимо постоянно проводить анализ своих личных качеств и способностей, чтобы устранить имеющиеся недостатки, а также использовать различные мероприятия для развития профессионально-личностных качеств.

Несмотря на то, что руководитель обладает всеми необходимыми качествами для эффективного руководства, а также то, что в период анализируемого времени намечена тенденция стабилизации производства предприятия, роль руководителя в управлении коллективом еще недостаточна.

2.3. Предложения по развитию лидерских качеств руководителей предприятия

Успех фирмы во многом определяется ру­ководством, т.е. управляющей системой. В принципе опрошенные ру­ководители, хотя и обладают определенными недостатками, как лю­бой человек, имеют хорошие возможности эффективно руководить своими подразделениями.

Сильные стороны лидера заключаются в следующем:

1. Уверенность. Лидер всегда уверен в собственных силах и в критических ситуациях он действует смело и решительно.
2. Харизма. Харизматический лидер способен произвести на окружающих сильное впечатление, обаять и зарядить на успех.
3. Хладнокровие. Умение оставаться хладнокровным в любой ситуации – одно из главных преимуществ лидера.
4. Самообладание. Лидер должен выдерживать перепады настроения и уметь взять себя в руки.
5. Настойчивость. В достижении целей плюсом для лидера является упорство и настойчивость.
6. Решительность. Настоящий лидер должен быть решительным и способным на разумный риск.    Сильные качества лидера помогают ему добиться больших успехов в жизни.

У каждого человека, даже лидера, есть свои слабые стороны. Например, излишняя самокритичность или «мания величия». Главное, вовремя признать свои слабости и начать работать над ними.

Развитие лидерских качеств — долгий и упорный процесс. Он требует постоянной работы и контроля над собой.

Для развития и формирования лидерских качеств нужно придерживаться нескольких правил:

Правило № 1. Ежедневно планируйте свои дела. Самое важное условие в достижении намеченной цели — правильно установить, распределить задачи и время на их реализацию. Тщательно записывайте на бумаге цели, мысли, стратегии. С вечера составляйте подробный план на день и старайтесь придерживаться его.

Правило № 2. Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных делах нельзя рубить с плеча. Нужно стараться сохранять спокойствие и принимать решения обдуманно. Во время стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, делая глубокий вдох и выдох. Успокоились? Теперь можно обдумать решение проблемы.

Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер ответственен за правильность постановки и выполнение цели. Поэтому следите за выполнением поставленных задач перед командой.

Правило № 4. Следите за своим имиджем. Привлекательный внешний вид, хорошие манеры, поза — все это играет главную роль, на которой строятся отношения лидера и коллектива. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговоров смотрите в глаза собеседнику и будьте спокойны. Следите за внешним видом. Помните, что неопрятный человек с всклокоченными волосами не внушает никакого доверия.

Можно развить перечисленные качества самостоятельно либо обратиться за помощью к профессионалам и пройти, например, курсы по имиджу или курсы ораторского мастерства.

С руководящими работниками предприятия следует провести беседы на темы:

«Мотивация к успеху»

«Авторитет руководителя в коллективе»

«Роль руководителя в разрешении конфликтов»

Руководящим работникам можно прочитать лекции на темы:

«Состав управленческих способностей»

«Принятие решения как процесс управленческого мышления».

Можно провести бизнес-семинар на тему «Психология успеха» (Приложение 3).

Кроме того, постоянно следует проводить дополнительные диагностические исследования личностей с целью выявления особенностей темперамента, характера, интеллектуальных способностей, образа жизни, конфликтности в общении. Программа психодиагностического тестирования «Познай себя» представлена в Приложении 4.

Есть также специальные упражнения для развития лидерских качеств, которые представлены в приложении 5.

Развитие лидерских качеств приведет к тому, что все поступающие трудности можно успешно решать, не прибегая к помощи посторонних участников.

Таким образом, эффективность управления, наиболее полная реализа­ция поставленных целей во многом зависят от личностных качеств менеджеров, в том числе и от того, является ли руководитель лидером.

Лидер – человек, который сможет вести за собой коллектив. Нельзя забывать о том, что роль руководителя в общем процессе производства крайне велика. Незнание принципов может привести к снижению результативности, а потому так важно разбираться в теоретическом и практическом аспектах.

Необходимо рассмотреть руководителя как человека, который сможет полноценно управлять собственной жизнью, а не безвольно плыть по течению. Конечно же, выработать в себе определенные качества не так просто, но результаты от их внедрения смогут приятно удивить.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы можно сделать следующие выводы.

Проблема лидерства всегда волновала мир в целом и каждого человека в отдельности. Лидерство - это то, что ежедневно окружает нас, поэтому этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций. Кроме того, лидерство выступает ключевым фактором при формировании успеха предприятия.

Лидерство - это взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающих общие цели

Нами было рассмотрено лидерство: дано его определение. Было выявлено, что для «лидерства» присущи команда и последователи, естественность назначения, для руководства - подчиненные и коллектив, официальная процедура выбора и назначения.

Также были проанализированы совремнные концепции лидерства. Эффективное лидерство подразумевает большую отзывчивость лидера к желаниям его последователей. Эта отзывчивость проявляется в объединении сотрудников в команду, в помощи при достижении ими личных целей, в развитии и обучении своих сотрудников. Эффективность лидерства проявляется в стремлении лидера максимально результативно использовать различные комбинации имеющихся источников власти.

Основа успеха любой фирмы - высококлассные руко­водители. Они являются формальными и неформальными лидерами, веду­щими фирму к достижению намеченных целей или к краху вследствие своей некомпетентности или иных качеств. В руках руководителя на­ходится судьба всей фирмы, благополучие и карьера подчиненных.

Руководитель должен хорошо разбираться и в собственном ха­рактере, чтобы знать свои сильные и слабые стороны и понимать, какие должности и обязанности будут ему по плечу, а какие могут завершиться провалом. В руках руководителя находится судьба всей фирмы, благополучие и карьера подчиненных.

Руководитель, который стремится работать максимально эффек­тивно и который рассчитывает использовать все возможности своих подчиненных, не может позволить себе применять какой-то один сти­ль руководства. Он должен научиться пользоваться всеми стиля­ми, способами, видами и методами влияния на подчиненных, наиболее подходящими для конкретной ситуации.

Успех любого руководителя зависит от его личных качеств как человека и стиля его деятельности. Иначе говоря, от его манеры по­ведения по отношению к подчиненным, от его способности оказать на них свое влияние и побудить к достижению целей.

В связи с этим в работе проведено исследование деловых качеств и стиля управления руководителей и выявлено, что руководитель ООО «Убрус» достаточно компетентный человек, хороший организатор, умеет воспользоваться знанием психологических особенностей членов коллектива, стремится разрешить конфликтную ситуацию с помощью методов эффективного делового общения.

Было определено, что в коллективе предприятия в целом выработан демократический (коллегиальный) стиль управления и психологические особенности руководителя позволяют ему принимать эффективные решения на основе многовариантности, то есть прора­батывать не менее трех организационно-технических вариантов вы­полнения одной и той же функции по достижению цели. Напротив, коммерческий директор показал себя как не очень эффективный руководитель, он подходит к управлению как либерал, стремится сохранить благоприятные отношения с подчиненными в ущерб интересам производства, однако он не является лидером, члены коллектива относятся к нему как одному из всех, поэтому его влияние не является определяющим в разрешении конфликта в коллективе.

Чтобы справиться с проблемами и овладеть по­тенциальными выгодами коллектива, неформальными ор­ганизациями, руководитель должен разработать систему различных мероприятий с членами коллектива, а также сформировать новый стиль руководства, повысить уровень своей компетентности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адаир Д. Эффективное лидерство. Как развивать и применять лидерские навыки. - М.: Эксмо, 2018. - 318 с.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации; пер. с англ. ; под научн. ред. А. Г. Сеферяна. - СПб. : Питер, 2007. - 384 с.
3. Беляцкий Н. П. Основы лидерства:учебник. - Минск: БГЭУ, 2016. - 268 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2020. – 528 с.
5. Де Миз К. Исследование лидерских компетенций: портрет глобального лидера // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 2. – С.201-205
6. Евтихов О.В. Эффективное лидерство. - Kрасноярск, 2017. - 132 с.
7. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте. - М., 2019. - 185 с.
8. Котляров И. В. Социология лидерства. - Минск: Белорусская наука, 2018. - 481 с.
9. Лидерство и конкуренция в мировой системе: Россия и США Монография Московский государственный институт международных отношений. - М. : Издательство: Красанд, 2017. - 352с.
10. Максвелл Дж. Лидерство: учебник. - М.: Попурри, 2019. - 400 с.
11. Морозова Ю.А. Лидерство и самореализация личности / Вестн. Волгоградского гос. архитектурно-строительного ун-та. Серия: Гуманитарные науки. - 2014. - № 5. - С. 179- 182.
12. Огарков А. А. Управление организацией: учебник. Москва: Эксмо, 2016. – 512 с.
13. Розин М. Успех без стратегии: гибкое лидерство. - М.: Альбина паблишерз, 2019. – 340 с.
14. Селезнева Е. В. Лидерство: учебник для бакалавров; допущено УМО высшего образования. - М.: Юрайт, 2013.
15. Спивак В. А. Лидерство: учебник. - М.: Юрайт, 2015. - 301 с.
16. Темников Д. М. Лидерство и самоорганизация в мировой системе.- М. : Аспект Пресс, 2017. - 176 с.
17. Чеглов В. П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии. - Москва: Форум, 2015. - 208 c.
18. Чугунова Э.С. Психология лидерства. Стили руководства: учебная программа к специальному курсу. - Екатеринбург, 2017. - 23 с.
19. Шинкевич О. К. Основы менеджмента: курс лекций. - М.: МГТУ, 2018. - 142 с.
20. Янг Р. Лидерство в командах. - Москва: Гиппо, 2014. - 128 c.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1 - Динамика объема реализации продукции