Файл: Теоретические основы производительности труда и мотивации работников.pdf

Примечание – Источник: собственная разработка по данным организации

Премия выплачивается при выдаче заработной платы. Премирование руководящих работников, специалистов и служащих МК «Ярцево» осуществляется на основе положения о премировании руководящих работников, специалистов и служащих предприятия. Данное Положение разрабатывается ежегодно и вводится в целях материальной заинтересованности руководящих работников, специалистов и служащих в повышении эффективности деятельности, выполнения объемов продаж, роста производительности труда, получении прибыли.

Стимулирование роста прибыли является обязательным направлением премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления функциональных подразделений предприятия.

В таблице 2.5 рассмотрены стимулы трудовой деятельности, применяемые на МК «Ярцево».

Таблица 2.5 – Применяемые инструменты и методы мотивации и стимулирования труда в МК «Ярцево»

Содержание

Примечание – Источник: собственная разработка по данным организации

Как видно из таблицы 2.5, возможности применения экономических методов в МК «Ярцево» очень ограничены.

Таким образом, проведенный анализ организации системы управления персоналом и мотивации персонала в МК «Ярцево» позволяет отметить, что в организации используется повременно-премиальная система оплаты труда, которая и выступают основным источником и инструментом мотивации и стимулирования труда работников организации. Проведенный анализ дополнительных инструментов мотивации труда показывает, что уровень и интенсивность их использования очень низкие, а набор внедренных в организации инструментов очень мал. Далее проведем анализ эффективности сложившейся системы управления персоналом в организации и его мотивации.

2.3 Оценка производительности труда и мотивации на МК «Ярцево»

При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда. От уровня производительности труда зависят результаты работы и экономика предприятия. Рост производительности труда служит основным, решающим источником увеличения выпуска продукции, сокращению затрат на ее производство и увеличению заработной платы рабочих.

В таблице 2.6 представлен анализ производительности труда МК «Ярцево».

Таблица 2.6 – Динамика показателей производительности труда МК «Ярцево» за 2014 – 2016 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании приложения Б.

Производительность труда характеризует сумму выручки от реализации продукции на одного работника. Так в 2015 году данный показатель по сравнению с 2014 годом увеличился на 7,31%, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшился на 1,10% и составил 647,13 тыс. руб. Производительность труда на 1 рабочего в 2015 году составила 944,01 тыс. руб., что на 71,14 тыс. руб. больше, чем в 2014 году, а в 2016 году она уменьшилась на 56,00 тыс. руб. и составила 888,01 тыс. руб.

Среднедневная производительность труда характеризует среднедневную выручку от реализации продукции на одного работника. Данный показатель в 2015 году составил 1,82 тыс. руб., что по сравнению с 2031 годом больше на 0,13 тыс. руб. и в 2016 году составил 1,80 тыс. руб., что меньше на 0,02 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. Среднедневная производительность труда на 1 рабочего в 2015 году составила 2,62 тыс. руб., что на 0,20 тыс. руб. больше, чем в 2014 году, а в 2016 году она снизилась на 0,15 тыс. руб. и составила 2,47 тыс. руб.

Среднечасовая производительность труда характеризует среднечасовую выручку от реализации продукции на одного работника. В 2015 году данный показатель составил 0,23 тыс. руб., что больше по сравнению с 2014 годом на 0,02 тыс. руб. и в 2016 году показатель составил 0,22 тыс. руб., что на 0,01 тыс. руб. меньше по сравнению с 2015 годом. Коэффициент отдачи средств на оплату труда характеризует сумму выручки от реализации продукции на один рубль средств на оплату труда. В 2014 году данный показатель составил 19,9, в 2015 году показатель уменьшился на 2,3 и составил 17,6, а в 2016 году увеличился на 7,6 и составил 25,2. Среднечасовая производительность труда на 1 рабочего в 2015 году составила 0,33 тыс. руб., что на 0,03 тыс. руб. больше, чем в 2014 году, а в 2016 году данный показатель снизился на 0,02 тыс. руб. и составил 0,31 тыс. руб. Трудоемкость продукции характеризует сумму средств на оплату труда на один рубль выручки от реализации продукции. Так в 2016 году данный показатель составил 0,05 тыс. руб., что меньше по сравнению с 2015 и 2014 годом на 0,02 тыс. руб. и 0,01 тыс. руб. соответственно.

Таким образом, все показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, кроме коэффициента отдачи продукции, имеют положительную тенденцию за анализируемый период. Однако показатели производительности труда недостаточно велики, что обусловлено спецификой производства.

Рассмотрим анализ влияния производительности труда на динамику конечных финансовых результатов.

В таблице 2.7 представлен расчет влияния факторов на выручку от реализации за счета следующих факторов: среднесписочная численность работников и производительности труда.

Таблица 2.7 – Расчет влияния среднесписочной численности работников и их производительности труда на изменение выручки от реализации продукции

Примечание – Источник: собственная разработка на основании приложения Б.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка от реализации продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 12115 тыс. руб., в том числе положительное влияние на выручку от реализации продукции (9228 тыс. руб.) оказало увеличение производительности труда на 37,36 тыс. руб., и отрицательное – снижение среднесписочной численности на 35 человек, в связи с этим выручка от реализации продукции уменьшилась на 21343 тыс. руб.

Таким образом, производительность труда представляет собой экономическую категорию, выражающую степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ. Производительность труда на МК «Ярцево» в период 2014-2015 гг. растет, но в 2015-2016 гг. падает, что отрицательно для деятельности предприятия.

Состав методов действующей системы стимулирования МК «Ярцево» позволяет отражать большинство стандартных экономических направлений мотивации сотрудников. Однако эффективность использования стимулирующего воздействия на различные элементы системы стимулирования различна. Таким образом, наименьшая эффективность наблюдается при использовании переменной части прямых материальных стимулов. Прежде всего, это связано с низкой суммой премиальных выплат, которая является незначительной для сотрудника и не дает работодателю материального влияния влиять на результаты работы сотрудника.

Отсутствие формализованных правил распределения дополнительного вознаграждения между конкретными работниками и привлечения к ним принципов такого распределения (во многих случаях, отсутствия обратной связи с менеджерами) также снижает эффективность этого типа стимуляции. Неоднозначная структура постоянной части заработной платы (в умах сотрудников - это тариф и заработок, в сознании руководства МК «Ярцево» - это просто тариф) приводит к путанице понятий уровня оплачивать определенные профессии и должности.

В результате отсутствует гармоничная иерархия уровней постоянной (тарифной) части заработной платы на должностях с учетом сложности и значимости работ для предприятия.

Что касается таких элементов системы стимулирования, как косвенный материальный и нематериальный стимул, необходимо отметить следующее:

- низкая дифференциация существующих льгот и компенсаций для категорий персонала, а также недостаточная централизация учета затрат на все виды пособий и компенсация с точки зрения их присвоения компенсационному пакету в целом (например, если работнику предоставляется персональный транспорт , телефон и квартира оплачиваются, все эти затраты включены в «стоимость» сотрудника для компании, другими словами, они должны быть централизованно учтены в компенсационном пакете такого сотрудника при определении конкурентоспособности предложения на этом месте на рынке труда). Таким образом, социальный пакет управленческого персонала МК «Ярцево» не документирован, а учет затрат на него осуществляется различными структурными подразделениями, но консолидированной информации нет;

- низкая степень формализации (регулирования) методов нематериальных стимулов, а также неразвитая система учета использования таких методов. Это не позволяет использовать полномасштабные статистические данные о воздействии стимулов в контексте конкретных сотрудников, подразделов, категорий персонала, что снижает эффективность этой формы стимуляции;

- основная часть заработной платы сотрудников МК «Ярцево» является тарифной частью, которая в соответствии с записями видов платежей в рамках фактического фонда оплаты включает как тариф (зарплату), так и приработок.

Таким образом, производительность труда характеризует сумму выручки от реализации продукции на одного работника. Так в 2015 году данный показатель по сравнению с 2014 годом увеличился на 7,31%, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшился на 1,10% и составил 647,13 тыс. руб. Производительность труда на 1 рабочего в 2015 году составила 944,01 тыс. руб., что на 71,14 тыс. руб. больше, чем в 2014 году, а в 2016 году она уменьшилась на 56,00 тыс. руб. и составила 888,01 тыс. руб.

Наименьшая эффективность наблюдается при использовании переменной части прямых материальных стимулов. Прежде всего, это связано с низкой суммой премиальных выплат, которая является незначительной для сотрудника и не дает работодателю материального влияния влиять на результаты работы сотрудника.