Файл: Теоретические основы производительности труда и мотивации работников.pdf

Положительными моментами организационной структуры филиала являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Недостаток организационной структуры управления филиала заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы.

Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений. Управление предприятием имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям.

Организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы. Существующая тенденция к формальности оценки данных показателей обычно приводит к возникновению атмосферы разобщенности и страха.

Далее проведем анализ организационно-экономических показателей МК «Ярцево» в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные организационно-экономические показатели МК «Ярцево» за 2014 – 2016 гг.

Источник: собственная разработка на основании приложений Б, В.

Темп роста объёма выпущенной продукции (работ, услуг) 2015 к 2014 г. составил 113,40%, а 2016 к 2015 г. составил 85,18%. Рост, а затем снижение этого показателя влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность организации. Таким образом, себестоимость продукции (услуг) в 2014 г составила 118364 тыс. руб., в 2015 г. составила 124368 тыс. руб., то есть выросла на 5,07%. В 2016 г. этот показатель снизился и составил 111466 тыс. руб. Прибыль от реализации в 2014 г. составила 36033 тыс. руб., в 2015 г. она составила 35058 тыс. руб. В 2016 году этот показатель составил 26359 тыс. руб. Темп роста 2015 к 2014 г. составил 97,29%, а 2016 к 2015 г. составил 75,70%.

Рентабельности продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшилась на 8,68%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – на 14,74%. Понижение рентабельности продаж в 2014-2016 гг. имеет негативные последствия для деятельности организации.

Рентабельности продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшилась на 7,39%, а в 2016 г. составила на 16,39%. Снижение рентабельности продукции в 2014-2016 гг. имеет отрицательное влияние на деятельность организации.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) организации в 2014 г. составила 171956 тыс. руб., в 2015 г. она выросла на 5,40% и составила 181250 тыс. руб. В 2016 г. этот показатель уменьшился и составил 159841 тыс. руб. Выручка от реализации растет и снижается более высокими темпами, чем себестоимость.

Для оценки эффективности работ персонала, рассмотрим выработку в расчёте на одного работника. Выработка в расчёте на одного работника в 2014 г. составила 599,4 тыс. руб., 2015 г. составила 692,0 тыс. руб. В 2016 г. она уменьшилась и составила 661,0 тыс. руб. Темп роста 2015 к 2014 г. составил 115,45%, а 2016 к 2014 г. составил 95,52%. Увеличение выработки в расчёте на одного работника в 2014-2015 годах связано с тем, что объём выпущенной продукции возрастал, а среднесписочная численность уменьшалась. Увеличение выработки говорит об эффективности работы персонала организации.

Среднемесячная заработная плата в 2014 г. составила 56,416 тыс. руб., в 2015 г. составила 72,814 тыс. руб., в 2016 – 67,397 тыс. руб. Темп роста 2015 к 2014 г. составил 129,07%, а 2016 к 2015 г. составил 92,56%. Увеличение среднемесячной заработной платы в 2015 оду связано с тем, что фонд заработной платы в исследуемый период увеличивается, а среднесписочная численность работающих уменьшается. Повышение среднемесячной заработной платы в организации положительно сказалось на мотивах работников, о чем говорит повышение выработки на 1 работающего.

Прибыль чистая в 2014 г. составила 27616 тыс. руб., в 2015 г. она уменьшилась и составила 21013 тыс. руб. В 2016 году этот показатель уменьшился и составил 10869 тыс. руб. Таким образом, прибыль чистая уменьшалась в 2014-2016 гг., что отрицательно влияет на деятельность организации.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2014 г. составила 64243 тыс. руб., в 2015 г. она составила 92672 тыс. руб., в 2016 – 115370 тыс. руб. Темп роста 2015 к 2014 г. составил 141,38%, а 2016 к 2015 г. составил 127,24%.

Фондоотдача в 2014 г. составила 2,63 руб., в 2014 г. она составила 2,00 руб. В 2016 г. фондоотдача составила 1,39 руб. Понижение фондоотдачи в 2014-2016 гг. отрицательно для деятельности организации, так как фондоотдача не только характеризует использование основных средств, но и оказывает влияние на различные показатели эффективности производства: производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости МК «Ярцево» за 2014 – 2016 гг. в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Показатели финансовой устойчивости МК «Ярцево» за 2014 – 2016 гг.

Источник: собственная разработка на основании приложения Б.

Анализ данных таблицы 2.2 показал следующее: в МК «Ярцево» коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами в 2014-2016 гг. снижается, что отрицательно для деятельности предприятия, а в 2016 году данный коэффициент достиг отрицательного значения из-за превышения долгосрочных обязательств над собственным капиталом.

Наблюдается увеличение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в 2014-2016 гг., что отрицательно для деятельности предприятия, поскольку его значение должно быть как можно более низким.

Таким образом, почти все коэффициенты финансовой устойчивости МК «Ярцево» не нарушают норм. Исходя из этого, можно утверждать, что организация недостаточно финансово устойчива и стабильна.

2.2 Анализ системы управления персоналом и мотивации труда в организации

Управление персоналом и его мотивация в МК «Ярцево» осуществляется на основании действующего законодательство и локальных актов (Положение о найме, Положение о премировании).

Структурная схема организации управления персоналом в МК «Ярцево» представлена на рисунке 2.1.

Директор

Главный бухгалтер

Экономист по труду

Персонал

- анализ;

- организация выплат

- планирование;

- контроль;

- выработка мер стимулирования

Рисунок 2.1 – Структура организации и реализации политики управления персоналом в МК «Ярцево»

Примечание – Источник: собственная разработка по данным организации

Основным должностным лицом, осуществляющим управление (планирование, учет работы, выработка мер стимулирования), является экономист по труду, подчиненный директору организации.

В соответствии с должностной инструкцией, основные функции экономиста по труду в части организации управления и мотивации персонала, следующие:

• разработка кадровой политики и стратегии предприятия;
• формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;
• информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников;
• учет личного состава;
• подготовка материалов для представления персонала к поощрениям;
• подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
• расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;
• изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности;
• обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;
• контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка;
• разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением;
• рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства;
• принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников.

В таблице 2.3 представлены основные функции участников процесса мотивации труда работников МК «Ярцево».

Таблица 2.3 – Функции участников процесса мотивации труда работников МК «Ярцево»

Примечание – Источник: собственная разработка по данным организации

В МК «Ярцево» применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда, согласно которым, кроме выплаты зарплаты по окладам и сдельным тарифам, работникам начисляется премия. Условия начисления и размеры премий зафиксированы в Положении о премировании, которое разрабатывается на основании типового положения о премировании и утверждается директором МК «Ярцево». Согласно этому положению премирование осуществляется по итогам работы за прошлый месяц. Премия начисляется за фактически отработанное время на должностные оклады без учета надбавок и доплат. Оплата труда работников МК «Ярцево» производится согласно штатному расписанию.

В МК «Ярцево» с целью повышения эффективности стимулирующей роли заработной платы организована система премирования. Премии выплачиваются при выполнении планов по объему реализации услуг, при условии рентабельной работы предприятия при наличии прибыли от реализации с нарастающим итогом за период, предшествующий начислению.

В таблице 2.4 представлено содержание основных направлений и размеров премирования работников МК «Ярцево» применяемых в организации в 2016 году.

Таблица 2.4 – Показатели дополнительного премирования на МК «Ярцево»