Файл: Функции менеджмента (Понятие функций менеджмента).pdf

Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др.

Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми.

Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов работы. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достижения. В процессе менеджмента осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

Нормальное функционирование экономического менеджмента настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки.

Руководитель и весь персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц предприятия.

Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях работы предприятия. Экономические и административные методы менеджмента по сути неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и экономным путем. К сожалению, этих двух методов оказывается недостаточно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анри Файоль. Промышленный менеджмент, 2019.
2. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: 2020.
3. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент, 2019.
4. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, предприятие, процесс., М., 2020 г.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2020.
6. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: 2019,
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2018.
8. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М. 2019.
9. Максимцов М. М. «Менеджмент», М.: 2020.
10. Социальный отчет Организации АО «Объединенная транспортная компания» за 2019 год.
11. Социальный отчет Организации АО «Объединенная транспортная компания» за 2020 год.

Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 24166

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1. Конкретные функции менеджмента

Конкретные функции менеджмента - часть общей функции менеджмента, содержащая сравнительно однородный состав задач менеджмента и обосабливаемая в интересах специализации управленческого труда и повышения на этой основе эффективности менеджмента. Конкретные функции менеджмента группируются по определенным признакам объекта менеджмента. Например, в управлении предприятием такими признаками являются воздействия: на все сферы работы предприятия, на отдельные стадии производственного процесса, на отдельные факторы производства. Состав конкретных функций менеджмента в системе менеджмента компанией определяет состав функциональных органов менеджмента.

Состав конкретных функций менеджмента зависит главным образом от масштаба предприятия и степени диверсификации работы: чем больше масштаб предприятия и разнообразнее ее деятельность, тем уже специализация менеджеров и в большей степени дифференцируются конкретные функции. Так, из функции рационализации производства и технологии может быть выделена функция координации технических разработок; функция маркетинга может быть расчленена на функции: маркетинговые исследования, реклама, сбыт, послепродажное обслуживание; не исключено, что целесообразно выделить конкретную функцию взаимосвязи с общественностью и т. д. На предприятиях малых масштабов нет необходимости в узкой специализации менеджеров и конкретные функции укрупняются [3].

Специальная функция менеджмента есть подфункция конкретной функции, ориентированная на достижение определенной цели работы, то есть на достижение установленных стратегической программой (планом) конечных результатов работы по соответствующей конкретной стратегии (направлению работы). Состав специальных функций, принадлежащих к той или иной конкретной функции, определяет ответственность конкретного органа менеджмента за достижение тех или иных целей. Состав специальных функций, принадлежащих к различным конкретным функциям (органам менеджмента), но ориентированных на одну и ту же цель, определяет зоны ответственности функциональных органов менеджмента за достижение данной цели [4].

Приложение 2. Совершенствование и эффективность реализации функций менеджмента.

В целях совершенствования функций менеджмента, повышения эффективности и производительности работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту устройств СЦБ реализуется программа по предприятия работ бригадным методом. Сущность этой программы заключается в том, что обслуживающий персонал делится на три команды.