Файл: Развитие человеческих ресурсов организации на примере зао Кургансемена.doc
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 146
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В течение анализируемого периода на ЗАО «Кургансемена» наблюдается устойчивая тенденция роста валюты баланса. Размеры его конкретных статей претерпели существенные изменения, изменилась и структура активов, но основная особенность структуры пассивы баланса ЗАО «Кургансемена» осталась неизменной –практически все средства равномерно распределены между собственными средствами, краткосрочными займами и кредиторской задолженностью.
В 2013-2014 гг. ЗАО «Кургансемена» получило убыток от финансово-хозяйственной деятельности и рентабельность активов была отрицательной, но в 2015 году ситуация изменилась на противоположную и предприятие впервые завершило год рентабельно.
Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные результаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции.
Важное направление повышения конкурентоспособности продукции - совершенствование процесса товародвижения, предприятии торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.
Для разработки проекта совершенствования системы управления организацией необходимо оформить документы. Необходимо издать приказ о проведении работ по проектированию системы управления, а потом уже составлять план-график обследования и анализа хозяйственной деятельности предприятии и самой системы управления. Это те документы, с которых надо начать разработку проекта совершенствования.
В ЗАО «Кургансемена» решаются правовые вопросы трудовых отношений между работниками и работодателями, согласовываются распорядительные и иные документы по управлению персоналом, а также решаются правовые вопросы хозяйственной деятельности и проводятся консультации по юридическим вопросам.
Исправление выделенных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние предприятия в целом.
В работе предложен проект мероприятий по подготовке, повышению квалификации, и продвижения управленческих кадров в организации, который включает:
1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы. Необходимость подобного совершенствования работы кадровой службы связана с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствует задачам реализации активной кадровой политики.
2 Разработка мероприятий по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава
Немаловажное место в управлении трудовыми ресурсами занимает планомерное повышение квалификации кадров специалистов и руководящих работников. Значение необходимости непрерывного профессионального роста любого специалиста трудно переоценить. Лишь постоянное обновление знаний помогает работнику сохранить необходимый творческий заряд, способность к активному освоению современных идей.
Список использованных источников
I Нормативно-правовые документы
-
Трудовой кодекс Российской Федерации. -
Федеральный закон РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N 129-ФЗ -
Федеральный закон РФ от 19.04.1991 № 1032-1 (ред. от 30.11.2015) «О занятости населения в Российской Федерации» -
Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» в ред. Федеральных законов от 29.06.2015 N 58-ФЗ -
Закон РФ «О занятости населения» от 28.07.2015 N 133-ФЗ -
Закон РФ «Об основах охраны труда в РФ» от 26.12.2015 N 189-ФЗ -
Закон Курганской области «О регулировании системы социального партнерства в Курганской области» (в ред. Закона Курганской области от 30.11.2016 N 310) -
Указ президента РФ «О социальном партнёрстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» от 15.11.1991 № 212 -
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. - № 94н. ( в ред. от 08.01.2016г.) -
Положение об оплате труда работников в ЗАО «Кургансемена» от 01.01. 2016г. -
Баланс, отчет о финансовых результатах
II Научно-методическая литература
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2014. – 198с. -
Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2014. -236с. -
Басаков М.И. Кадровое делопроизводство: учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 345с. -
Блинов А.О. Искусство управлять персоналом. учеб. пособие. - М.: ГЕЛАН, 2015. - 411 с. -
Борисов Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2014. - 253с. -
Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб: СПбГУЭФ, 2015. - 128 с. -
Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2015. - 318с. -
Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2015. -№ 4. -С. 87-97. -
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь, 2015. -495с. -
Воробьев А. Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №3. - С. 138-142. -
Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. - Киров: Полекс, 2015. - 150 с. -
Гусарова Н.В. Стоим эффективную адаптацию // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2015. - №1.- С. 107-111. -
Грехем Х.Т. Центры развития и оценки. Определение и оценка компетенции. М.: Hippo, 2014. -
Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала. учеб. пособие. - Киев: МАУП, 2014. - 246с. -
Драфт Р.Л. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможности его использования в России. М.: РАГС, 2013. -
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 352с. -
Зайцева Т.В. Управление персоналом в гостиницах: учеб. пособие. – М.: ФОРУМ, 2014. – 317 с. -
Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2014. - 136 с. -
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015.– 512 с. -
Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций— М.: Дело, 2015. — 356 с. -
Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 226 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. -
Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания. - М.: Омега-Л, 2015. – 264 с. -
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2015. - 287с. -
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспеут Пресс, 2015.-280с. -
Сорокин Д.Е. Как управлять персоналом. - М.: АО «Бизнес - школа Интел - Синтез», 2014. -
Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2015. - №1. - С. 17-21. -
Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учеб. пособие. - М.: Эксмо, 2015. – 624 с. -
Степанов Е.А. Управление персоналом: персонал в системе защиты информации: учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 2015. - 287с. -
Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2014. – 366 с. -
Халюк Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2015. - № 3. - С. 114-119. -
Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2014. - 159с. -
Щербина В.В. Основы управления персоналом. М.:ИНФРА-М, 2014. -
Щекин Г.В. Психология управления персоналом: пособие для специалистов, работающих с персоналом / под ред. Г.В. Щекин М.: Изд-во Ин-та Психотерапии, 2015.