Файл: Развитие человеческих ресурсов организации на примере зао Кургансемена.doc

О бразовательное учреждение профсоюзоввысшего образования«Академия труда и социальных отношений»Курганский филиалЗаочный факультетКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине: «Управление персоналом организации»на тему: «Развитие человеческих ресурсов организации на примереЗАО «Кургансемена»»Студент гр. – ЗУ– 3044 М.П. БотниковаПреподаватель – А.И. РоговойКурган – 2017С одержаниеВведение 31 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами 61.1 Понятие управления человеческими ресурсами 61.2 Этапы эффективного управления человеческими ресурсами 101.3 Роль управления человеческими ресурсами 202 Анализ внутренней среды организации 232.1 Организационно-экономическая характеристика организации 232.2 Анализ и оценка количественных и качественных показателей 262.3 Анализ существующей системы управления персоналом 323 Мероприятия по совершенствованию методов управления человеческимиресурсами ЗАО «Кургансемена» 38Заключение 53Список использованных источников 57

В ведение

Характерной чертой развития современного управления является признание возрастающей роли человека в производственной системе. В условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции, глобализации экономики именно знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ стратегического развития деловых организаций.Происходящие сегодня в развитых странах и российском обществе социально – экономические процессы обусловливают необходимость переосмысления традиционных методологических подходов к системе управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции кадрового менеджмента для полной реализации трудового и творческого потенциала организации.

---

Актуальность данной темы в том, что профессионализация управления человеческими ресурсами, повышение роли и статуса служб по управлению человеческими ресурсами определяют успех деятельности организации.В работах советских и российских ученых используются различные категории: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «кадры», «персонал», содержание и значение которых не адаптировано к рыночной экономике и не учитывает современных тенденций развития науки и практики управления.Главная отличительная особенность человеческих ресурсов состоит в их личностной специфике. В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом, и их участие в производственном процессе носит осмысленный характер.Человек обладает творческими, предпринимательскими способностями, продуктивность которых не имеет видимых пределов. Именно поэтому в человеческих ресурсах скрыты наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования организации.В современных условиях научно – технического прогресса возможен «моральный износ» человеческих ресурсов, но люди постоянно и осознано стремятся к совершенствованию, повышению квалификации, обновлению знаний и профессиональных навыков. Способности, знания, квалификация и профессиональные знания распределены между людьми неравномерно, поэтому требуется постоянное обучение, переподготовка, повышение квалификации.Управление человеческими ресурсами в организации можно представить как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем формирования, использования и развития человеческих ресурсов, где в качестве системообразующего фактора выступает компетентность как совокупность знаний, квалификации и опыта работников.Зарубежный опыт за последние 20-30 лет кардинальным образом изменил отношение к «человеческим ресурсам» и их роли в коммерческом успехе. «Люди – наш самый главный ресурс» – лозунг, который можно встретить чуть ли не в каждой эффективно работающей организации. И это не просто лозунг. Такие фирмы владеют огромным арсеналом инструментов и методов работы с кадрами, проверенным и осмысленным за многие годы.

---

Эффективное развитие организации в современных условиях обуславливается не только наличием человеческих ресурсов, но и достоверной оценкой их формирования и использования для достижения поставленных целей, т. е соизмерением ресурсов и результатов управления.

Важным условием эффективного функционирования механизма управления человеческими ресурсами является согласование интересов основанных субъектов трудовых отношений на основе конструктивного взаимодействия, партнерства и сотрудничества, развития демократизации и самоуправления на уровне организации.

Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях предполагает применение стратегического подхода, основанного на разработке и реализации долговременной программы формирования и развития способностей, потребностей ценностей работников для обеспечения организационных и личных конкурентных преимуществ в рыночной среде.

Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач. Поэтому избранная тема курсовой работы «Управления человеческими ресурсам организации» является актуальной и своевременной.

Объект исследования - ЗАО «Кургансемена».

Предмет исследования – совершенствование системы управления человеческими ресурсами.

Цель курсовой работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

В соответствии с целью определены следующие задачи:

- рассмотреть теоретико - методические основы системы работы с персоналом, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;

• 
  дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
  
• 
  проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
  

- разработать проект совершенствования системы управления персоналом.Для достижения цели и решения задач использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования. Источниками для написания работы по исследуемой теме послужили: труды отечественных и зарубежных ученых, экономическая и бухгалтерская отчетность предприятия, устав предприятия, структура организации, положение об отделе кадров.

---

Период исследования 2014-2015 гг.

1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами1.1 Понятие управления человеческими ресурсамиЧеловеческие ресурсы представляют собой совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определенного рода. Данное понятие может рассматриваться в контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в целом.Управление человеческими ресурсами (УЧР) — это подход к управлению персоналом предприятия, при котором сотрудники рассматриваются как наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать [28].Основными характеристиками УЧР являются следующие:

• 
  УЧР удовлетворяет потребность в стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами, что позволяет привести в соответствие между собой предприятие и его стратегию ЧР;
  
• 
  в УЧР применяется всесторонний и логически последовательный подход к обеспечению взаимной поддержки теоретических методик и практики трудовой занятости, посредством развития интегрированной теории и практики ЧР (групповая конфигурация);
  
• 
  в УЧР подчеркивается важность достижения приверженности миссии и ценностям данной организации — УЧР «ориентирован на приверженность»;
  
• 
  в УЧР работники рассматриваются как актив, или человеческий капитал, благодаря тому, что обеспечивается возможность обучения и развития «обучающейся организации»;
  
• 
  человеческие ресурсы рассматриваются в качестве источника конкурентного преимущества, наряду с концепцией стратегии, основывающейся на ресурсах;
  
• 
  подход к отношению с работником является унитарным, а не плюралистическим: считается, что работники разделят интересы работодателя, даже если они не будут совпадать с их собственными;
  
• 
  осуществление и выработка УЧР — это задача руководителей подразделений [25].
  

Система управления персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормирование численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации и стимулирование трудовой деятельности, профориентация и адаптация, мотивация, управление конфликтами и стрессами, обеспечение безопасности персонала, обучение и повышение квалификации, переподготовка кадров.

---