Файл: Развитие человеческих ресурсов организации на примере зао Кургансемена.doc

О бразовательное учреждение профсоюзов

высшего образования

«Академия труда и социальных отношений»

Курганский филиал
Заочный факультет

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Управление персоналом организации»

на тему: «Развитие человеческих ресурсов организации на примере

ЗАО «Кургансемена»»

Студент гр. – ЗУ– 3044 М.П. Ботникова

Преподаватель – А.И. Роговой
Курган – 2017

С одержание


Введение 3

1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами 6

1.1 Понятие управления человеческими ресурсами 6

1.2 Этапы эффективного управления человеческими ресурсами 10

1.3 Роль управления человеческими ресурсами 20

2 Анализ внутренней среды организации 23

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 23

2.2 Анализ и оценка количественных и качественных показателей 26

2.3 Анализ существующей системы управления персоналом 32

3 Мероприятия по совершенствованию методов управления человеческими

ресурсами ЗАО «Кургансемена» 38

Заключение 53

Список использованных источников 57

В ведение

Характерной чертой развития современного управления является признание возрастающей роли человека в производственной системе. В условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции, глобализации экономики именно знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ стратегического развития деловых организаций.

Происходящие сегодня в развитых странах и российском обществе социально – экономические процессы обусловливают необходимость переосмысления традиционных методологических подходов к системе управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции кадрового менеджмента для полной реализации трудового и творческого потенциала организации.

---

Актуальность данной темы в том, что профессионализация управления человеческими ресурсами, повышение роли и статуса служб по управлению человеческими ресурсами определяют успех деятельности организации.

В работах советских и российских ученых используются различные категории: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «кадры», «персонал», содержание и значение которых не адаптировано к рыночной экономике и не учитывает современных тенденций развития науки и практики управления.

Главная отличительная особенность человеческих ресурсов состоит в их личностной специфике. В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом, и их участие в производственном процессе носит осмысленный характер.

Человек обладает творческими, предпринимательскими способностями, продуктивность которых не имеет видимых пределов. Именно поэтому в человеческих ресурсах скрыты наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования организации.

В современных условиях научно – технического прогресса возможен «моральный износ» человеческих ресурсов, но люди постоянно и осознано стремятся к совершенствованию, повышению квалификации, обновлению знаний и профессиональных навыков. Способности, знания, квалификация и профессиональные знания распределены между людьми неравномерно, поэтому требуется постоянное обучение, переподготовка, повышение квалификации.

Управление человеческими ресурсами в организации можно представить как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем формирования, использования и развития человеческих ресурсов, где в качестве системообразующего фактора выступает компетентность как совокупность знаний, квалификации и опыта работников.

Зарубежный опыт за последние 20-30 лет кардинальным образом изменил отношение к «человеческим ресурсам» и их роли в коммерческом успехе. «Люди – наш самый главный ресурс» – лозунг, который можно встретить чуть ли не в каждой эффективно работающей организации. И это не просто лозунг. Такие фирмы владеют огромным арсеналом инструментов и методов работы с кадрами, проверенным и осмысленным за многие годы.

---

Эффективное развитие организации в современных условиях обуславливается не только наличием человеческих ресурсов, но и достоверной оценкой их формирования и использования для достижения поставленных целей, т. е соизмерением ресурсов и результатов управления.

Важным условием эффективного функционирования механизма управления человеческими ресурсами является согласование интересов основанных субъектов трудовых отношений на основе конструктивного взаимодействия, партнерства и сотрудничества, развития демократизации и самоуправления на уровне организации.

Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях предполагает применение стратегического подхода, основанного на разработке и реализации долговременной программы формирования и развития способностей, потребностей ценностей работников для обеспечения организационных и личных конкурентных преимуществ в рыночной среде.

Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач. Поэтому избранная тема курсовой работы «Управления человеческими ресурсам организации» является актуальной и своевременной.

Объект исследования - ЗАО «Кургансемена».

Предмет исследования – совершенствование системы управления человеческими ресурсами.

Цель курсовой работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

В соответствии с целью определены следующие задачи:

- рассмотреть теоретико - методические основы системы работы с персоналом, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;

• 
  дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
  
• 
  проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
  

- разработать проект совершенствования системы управления персоналом.

Для достижения цели и решения задач использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования. Источниками для написания работы по исследуемой теме послужили: труды отечественных и зарубежных ученых, экономическая и бухгалтерская отчетность предприятия, устав предприятия, структура организации, положение об отделе кадров.

---

---

Период исследования 2014-2015 гг.

1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами
1.1 Понятие управления человеческими ресурсами

Человеческие ресурсы представляют собой совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определенного рода. Данное понятие может рассматриваться в контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в целом.

Управление человеческими ресурсами (УЧР) — это подход к управлению персоналом предприятия, при котором сотрудники рассматриваются как наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать [28].

Основными характеристиками УЧР являются следующие:

• 
  УЧР удовлетворяет потребность в стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами, что позволяет привести в соответствие между собой предприятие и его стратегию ЧР;
  
• 
  в УЧР применяется всесторонний и логически последовательный подход к обеспечению взаимной поддержки теоретических методик и практики трудовой занятости, посредством развития интегрированной теории и практики ЧР (групповая конфигурация);
  
• 
  в УЧР подчеркивается важность достижения приверженности миссии и ценностям данной организации — УЧР «ориентирован на приверженность»;
  
• 
  в УЧР работники рассматриваются как актив, или человеческий капитал, благодаря тому, что обеспечивается возможность обучения и развития «обучающейся организации»;
  
• 
  человеческие ресурсы рассматриваются в качестве источника конкурентного преимущества, наряду с концепцией стратегии, основывающейся на ресурсах;
  
• 
  подход к отношению с работником является унитарным, а не плюралистическим: считается, что работники разделят интересы работодателя, даже если они не будут совпадать с их собственными;
  
• 
  осуществление и выработка УЧР — это задача руководителей подразделений [25].
  

Система управления персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормирование численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации и стимулирование трудовой деятельности, профориентация и адаптация, мотивация, управление конфликтами и стрессами, обеспечение безопасности персонала, обучение и повышение квалификации, переподготовка кадров.

---