Файл: «Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО «Лайнер»)».pdf

Заключение

Многие отрасли возглавляются признанными ведущими компаниями с наибольшей долей рынка. Такие компании, как правило, являются примером для конкурентов, изменяют ценовую политику, внедряют новые продукты, расширяют каналы распространения и увеличивают интенсивность PR-мероприятий. Лидер рынка никогда не должен терять свою бдительность, потому что другие компании пытаются бросить вызов их позиции или заплатить за свою слабость. Доминирующее положение обязывает компанию принимать активные действия на трех фронтах.

При обсуждении значимости стратегии можно сделать вывод, что эта концепция характеризует всеобъемлющий общий план долгосрочных мер с учетом характеристик внутреннего потенциала и прогнозов изменений во внешней среде. Таким образом, применение стратегии как организационного элемента обеспечивает ряд преимуществ, которые определяют вектор развития, одновременно устраняя ненужные проекты, которые не являются частью стратегической концепции, консолидируя силы для достижения долгосрочных перспектив. Внедрение стратегии на практике работы компании предполагает учет внешних факторов, что позволяет им лучше адаптироваться к ним.

Во второй главе курсового проекта мною была рассмотрена и проанализирована деятельность предприятия Агентство Else Models.

Агентство Else Models следует стратегии концентрированного роста - она ​​предоставляет услуги с функциями по сравнению с услугами конкурентов. В целом рынок модельного бизнеса очень привлекателен, с повышенным спросом и высоким потенциалом. Рыночный спрос явно не насыщен, поэтому компании не склонны к агрессивным стратегиям. Не ожидается появления крупного лидера в ближайшем будущем. Высокие барьеры на пути выхода на рынок приводят к снижению вероятности низкой конкуренции на рынке.

Система управления в компании достаточно эффективна, поскольку в ней работают только высококвалифицированные специалисты, которые регулярно проходят контроль знаний.

Коллектив компании пытается достичь поставленных целей. Компания Агентство Else Models выбрала правильную стратегию, потому что она была создана группой специалистов, которые работали в модельной индустрии на протяжении многих лет, и именно эти специалисты сделали свои оттенки и корректировки в стратегии, сделав ее одной из ведущих компаний в России.

Чтобы улучшить финансовое положение компании, необходимо инвестировать в дополнительные мероприятия (например, открыть центр развития для детей, с возможностью дальнейшего обучения в школе модели Агентство Else Models).

Список литературы

1. Агаларова Е. Г., Дыкань Ю. А. Принципы формирования маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. - 2013. - №12. - С. 216-218.
2. Балакирева А. Е., Костина В. В., Меркушова Н. И. Интеграция классических и современных методик разработки конкурентной стратегии организации с целью повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. - 2019. - №2. - С. 412.
3. Баталова О. С. Содержание понятия «маркетинговая стратегия» [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). - Челябинск: Два комсомольца, 2011. - С. 103-106.
4. Верин, Сергей Современные подходы к организации стратегического менеджмента: моногр. / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. – С.654.
5. Гравшина И. Н. Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия // Молодой ученый. - 2013. - №6. - С. 298.
6. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2012. – С.208.
7. Дедюкина В. В.,Ронова Г. Н. Роль финансовой стратегии в управлении предприятием/Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава, аспирантов и магистров кафедры Банковского дела и финансового менеджмента. Москва.2019. С.181
8. Детмер, Уильям Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер. - М.: Альпина Паблишер, 2018. – С.444
9. Джашеев И. К. Маркетинговые стратегии и инновации гостиничного предприятия // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 710.
10. Елканова Д. Основы индустрии гостеприимства // Litres, 2019. - 264 c.
11. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2018. - № 1. - С. 97 - 108.
12. Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. С 272.
13. Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. - 2017.- №12. - С. 331-333.
14. Пܶоܶлܶтܶеܶвܶа Тܶ. Вܶ., Мܶиܶнܶгܶаܶлܶёв Нܶ. Вܶ. Аܶнܶаܶлܶиܶз фܶиܶнܶаܶнܶсܶоܶвܶыܶх иܶнܶсܶтܶрܶуܶмܶеܶнܶтܶоܶв иܶнܶвܶеܶсܶтܶиܶрܶоܶвܶаܶнܶиܶяܶ: сܶоܶоܶтܶнܶоܶшܶеܶнܶиܶе рܶиܶсܶкܶа и дܶоܶхܶоܶдܶнܶоܶсܶтܶи / Тܶ. Вܶ. Мܶаܶкܶшܶаܶнܶоܶвܶаܶ, Оܶ. Гܶ. Кܶоܶвܶаܶлܶеܶнܶкܶо // Кܶаܶрܶеܶлܶьܶсܶкܶиܶй нܶаܶуܶчܶнܶыܶй жܶуܶрܶнܶаܶлܶ. — 2013. — № 4. — Сܶ.33–36.
15. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2019. – С.224.
16. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2011. – С.454.
17. Рܶеܶпܶиܶн Вܶ.Вܶ, Еܶлܶиܶфܶеܶрܶоܶв Вܶ. Иܶ. Пܶрܶоܶцܶеܶсܶсܶнܶыܶй пܶоܶдܶхܶоܶд к уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶюܶ. Мܶоܶдܶеܶлܶиܶрܶоܶвܶаܶнܶиܶе бܶиܶзܶнܶеܶсܶ-пܶрܶоܶцܶеܶсܶсܶоܶвܶ. — Мܶ.: Мܶаܶнܶнܶ, Иܶвܶаܶнܶоܶв и Фܶеܶрܶбܶеܶрܶ, 2013.
18. Рܶеܶшܶеܶтܶьܶкܶо Нܶ.Иܶ. Рܶоܶлܶь CRM-сܶиܶсܶтܶеܶм в рܶаܶзܶрܶаܶбܶоܶтܶкܶе и рܶеܶаܶлܶиܶзܶаܶцܶиܶи сܶтܶрܶаܶтܶеܶгܶиܶи рܶаܶзܶвܶиܶтܶиܶя пܶрܶеܶдܶпܶрܶиܶяܶтܶиܶяܶ. Мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶт в Рܶоܶсܶсܶиܶи и зܶа рܶуܶбܶеܶжܶоܶмܶ. 2007. № 6. Сܶ. 138-141.
19. Сܶаܶвܶиܶцܶкܶаܶя Гܶ. Вܶ. Аܶнܶаܶлܶиܶз хܶоܶзܶяܶйܶсܶтܶвܶеܶнܶнܶоܶй дܶеܶяܶтܶеܶлܶьܶнܶоܶсܶтܶи пܶрܶеܶдܶпܶрܶиܶяܶтܶиܶяܶ: уܶчܶеܶбܶнܶиܶк дܶлܶя сܶтܶуܶдܶ. / Гܶ. Вܶ. Сܶаܶвܶиܶцܶкܶаܶяܶ; гܶрܶиܶф УܶМܶОܶ. — Мܶ.: ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2010. – С.535 : иܶлܶ. — (Вܶыܶсܶшܶеܶе оܶбܶрܶаܶзܶоܶвܶаܶнܶиܶеܶ)
20. Сܶпܶаܶтܶаܶрܶь Аܶ. Вܶ. Вܶзܶгܶлܶяܶд нܶа сܶоܶвܶрܶеܶмܶеܶнܶнܶыܶй мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶт // Мܶоܶлܶоܶдܶоܶй уܶчܶеܶнܶыܶйܶ. - 2019. - №4. - Сܶ. 423-426.