Файл: Развитие теории и практики менеджмента.pdf

В ходе работы выявлены были следующие недостатки ООО «ЭЦВ»: высокая степень централизации управления; низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих; неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внутренней и внешней среды; трудности в прохождении информации между отделами, службами.

Для устранения данных недостатков в структуре управления намечен ряд мероприятий по ее усовершенствованию. Для повышения эффективности функционирования организационной структуры управления ООО «ЭЦВ» предложено провести следующие мероприятия: сократить штат аппарата управления. Создать на заводе адаптационную систему, которая способствовала бы повышению эффективности работы аппарата управления при постоянно меняющихся внутренних и внешних условиях функционирования организации.

После усовершенствования организационной структуры управления в организациям ООО «ЭЦВ» станет линейно-функциональной организационной структурой управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений. Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения, и центры прибыли, повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности. Предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию системы управления на организации ООО «ЭЦВ» [15].

Анализ проведенной работы показал, что функционирование организаций в рыночных условиях, где действует множество аналогичных соперников, происходит в форме постоянной конкуренции, непрерывного соперничества. Так же высокая текучесть кадров приводит к сбоям в системе управления и ухудшению финансовых показателей, что естественно приводит к отрицательным результатам деятельности организации.

Для совершенствования системы управления можно предложить два направления:

1. Улучшение материально технической базы и постепенно заменяя устаревшие технологии.

2. Подготовка и формирование кадрового резерва.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода. Другими словами, все, что поступает в организацию в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

Для организации прибыльной работы ,необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов организации. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами организации. Для работы в АС ООО «ЭЦВ» пройдут обучение около 2 тыс. сотрудников организации.

Новая система позволит повысить качество планирования и соблюдения сроков выполнения заказов, принимать обоснованные своевременные решения на основе получения достоверной информации о производстве в оперативном режиме. Международный опыт внедрения подобных систем показывает, что с их использованием уменьшаются объемы незавершенного производства, расходы запасов сырья и полуфабрикатов при этом возрастает эффективность загрузки оборудования и кардинально снижаются затраты на документооборот[15].

Таким образом, значительная роль в функционировании СМК отводится человеческим ресурсам. В связи с этим проводятся работы по постоянному повышению уровня профессиональной подготовки работников, фактически реализующих функционирование СМК, а также по стимулированию трудовой деятельности персонала в обеспечении качества выпускаемой продукции. Для разработки стратегических планов компании и их ежегодной корректировке нужно проводить прогнозирование внешней среды. При этом также могут быть применены методу экстраполяции, структурно-аналитические и экспертные способы. Заключительным этапом оценки внешней среды является подготовка и предоставление отчета руководству компании и его отделам. Они должны содержать главные выводы и итоги изучений, а также рекомендации по применению новых возможностей во внешней среде либо устранению (минимизации) угроз для компании.

Таким образом, разработка и производство композитных материалов для интерьеров и экстерьеров подвижного состава метро и ЖД. Композитные материалы для интерьеров и экстерьеров подвижного состава метро и ЖД. Разработка ПО для систем управления метро. Разработка ПО для комплектов электрооборудования подвижного состава.

Основной задачей организации по управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

Заключение

В заключении, обобщая все вышеизложенное, следует заметить, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Формы организации системы менеджмента должны быть структурированы таким образом, чтобы обеспечивать качественное выполнение общих и конкретных задач управления, сохранять в целостности горизонтальные и вертикальные связи и разделение управленческих элементов.

Функциями менеджмента являются обособленные в относительной степени, направления деятельности, несущие целью осуществление влияния на объект управления, и направленные на достижение поставленной цели. Все функции, обязаны нести строго определённый смысл, а также обладать чётким механизмом осуществления, с характерной структурой. Само содержание функций менеджмента, зависит от структуры организации, её размеров, формы, уровня управленческой иерархии и множества иных факторов. При изменении размеров и типа производства, функции управления остаются неизменными, меняется лишь объём работ, направленный на их исполнение. Где, на небольшом предприятии, функцию менеджмента выполняет один человек, на крупном же, будет создан целый отдел.

При углублении в разделении труда, сам по себе менеджмент, являющийся единственной функцией, преобразуется в различные специфические виды управленческой деятельности. Функцию начинают выполнять несколько человек, каждый из которых, осуществляет строго определённый вид работ. Похожие по функциям отделы, объединяются в звенья, что упрощает координационную структуру управленческого аппарата организации.

Таким образом, механическая структура имеет право на существование только при относительной стабильности внешних условий, незначительных изменений спроса на определенную продукцию, когда конкуренция почти отсутствует, а технологические разработки и совершенствования продукции являются незначительными. Данная структура характерна и для централизованной системы планирования. Тенденции к бюрократизации отношений между сотрудниками, излишняя регламентация их деятельности характерны и для современных крупных организаций с традиционной управленческой структурой. Подобные организации эффективно и успешно осуществляют постоянно повторяющийся вид деятельности, но к нововведениям слабо приспособлены.

В данной работе был выполнен комплексный анализ финансово-экономической деятельности ООО «ЭЦВ». Анализ позволил выделить ряд серьезных проблем в деятельности данной организации. К ним можно отнести: недостаток наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств, значительно заниженное значение всех показателей ликвидности и, как следствие, нарушение платежеспособности организации, его неспособность отвечать по своим долговым обязательствам; практически полная финансовая неустойчивость, вызванная недостатком собственных оборотных средств, собственных источников финансовых запасов, общей величины основных источников, покрывающих запасы; снижение доли собственных средств организации, в общей сумме источников финансирования; превышение заемных источников средств над собственными; практически полная необеспеченность оборотных активов и материальных запасов собственными оборотными средствами; уменьшение прибыли организации и рост себестоимости производимой продукции; высокая вероятность наступления предпринимательского риска; снижение запаса финансовой прочности организации.

Большая часть перечисленных выше проблем связана с неэффективным финансовым менеджментов в части управления оборотным капиталом.

Библиографический список

1. Балашов, А., П. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 192 c.
3. Беляев, В.М. Основы менеджмента на транспорте [Текст]: Учебник / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2017. - 240 c.
4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. [Текст] / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2019. - 128 c.
5. Егоршин, А.П. Основы менеджмента [Текст]: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
6. Королев, В.И. Основы менеджмента[Текст]: Учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 16 c.
7. Локтионова, Ю.Н. Основы финансового менеджмента [Текст]/ Ю.Н. Локтионова, О.Н. Янина. - М.: Русайнс, 2016. - 288 c.
8. Масленников, В.В. Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии) [Текст]/ В.В. Масленников, А.Н. Шмелева. - М.: Русайнс, 2016. - 190 c.
9. Мескон, Основы менеджмента[Текст] / Мескон и др. - М.: Диалектика, 2019. - 672 c.
10. Назимко, В.К. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие [Текст] / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 144 c.
11. Наумов, В.В. Государство и язык. Формулы власти и безвластия: Идеологические и социолингвистические основы языкового менеджмента [Текст] / В.В. Наумов. - М.: Ленанд, 2019. - 182 c.
12. Начинская, С.В. Основы экономики и менеджмента в сфере физической культуры и спорта[Текст] / С.В. Начинская. - М.: Academia, 2017. - 160 c.
13. Плахова, Л.В. Основы менеджмента[Текст]: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.
14. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента[Текст]: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.
15. ООО «ЭЦВ» [Электронный документ]. – Режим доступа: https://checko.ru/company/ehkspertny-centr-vagonostroeniya-1057811991632[Дата обращения: 27.01.2020]
16. Скворцов И. Н. Менеджмент как искусство управления [Текст]/ И. Н. Скворцов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - № 5. – С. 67-71.
17. Снелл С. А. Стратегическое управление персоналом[Текст] / С. А. Снелл // Российский журнал менеджмента. – 2017. - № 5. – С. 113-138.
18. Скворцов И. Н. Менеджмент как искусство управления[Текст] / И. Н. Скворцов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - № 5. – С. 67-71.
19. Снелл С. А. Стратегическое управление персоналом[Текст] / С. А. Снелл // Российский журнал менеджмента. – 2017. - № 5. – С. 113-138.
20. Соболева И. А. Стратегическое управление персоналом [Текст]/ И. А. Соболева // Вопросы экономики. – 2017. - № 1.- С.35-39.
21. Цветочкина Р. А. Повышение эффективности системы мотивации сотрудников в бюджетных организациях [Текст]/ Р. А. Цветочкина // Статистика и экономика. – 2016. - № 3. – С. 69-73.
22. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века [Текст]/ Е. Шарафанова // Персонал микс. – 2017. - № 3. – С. 67-71.
23. Ярышина В. Н. Построение системы оплаты труда работников в современных условиях. [Текст] / В. Н. Ярышина // Вестник Воронежского государственного университета. - 2016. - № 3. – С. 92-97.