Файл: 2. Анализ деятельности Управление социальной защиты населения Петровского района.docx

Приложение 1.

---

Диагностика одномерных стилей руководства Тест

1. Если в моей команде серьезный конфликт:

A. Я напоминаю всем, что у нас есть общие цели. 

Б. Я собираю своих людей, чтобы мы могли обсудить это. 

C. Я позволил им работать самостоятельно, чтобы они не беспокоили друг друга.

2. Я доверяю членам моей команды:

A. Очень. 

Б. Наполовину. 

C. Совсем нет.

3. Некоторые из моих людей очень опытны и мотивированы. Они:

A. Могут свободны в своих действиях. 

Б. Часто проводите творческие занятия по планированию.

C. Подпадают под те же стратегии и процессы на рабочем месте, что и все остальные.

4. Лучший способ для меня обеспечить достижение целей:

А. Отдавать четкие указания. 

Б. Поощряйте участие всех. 

C. Делегировать часто и широко.

5. У нас есть восьмичасовой срок на проект, который, я думаю, потребует 16 часов, поэтому я:

А. Перепишите крайний срок. 

Б. Спросите членов моей команды, что они считают самым быстрым способом выполнить это. 

C. Раздадите инструкции и сроки каждому члену команды.

6. Низкая производительность должна быть:

А. Наказана, чтобы это больше не повторилось. 

Б. Необходимо поговорить с человеком. 

C. Оставлю все как есть.

7. Мне нужно разработать и применить новую стратегию в социальных сетях, поэтому я:

А. Сам составлю стратегию, а затем озвучу ее команде. 

Б. Поставлю задачу перед командой для совместного обсуждения и разработки плана действий. 

C. Передайте проект членам моей команды и попросите их вернуться с планом.

8. Мне нравится:

А. Пусть моя команда принимает решения. 

Б. Примите решение, но только после того, как команда внесла свой вклад. 

C. Примите решение, но не раньше, чем сообщите команде свое обоснование.

9. В моей команде новичок, поэтому я:

А. Предоставлю ему возможность самостоятельно обучаться работе. 

Б. Пригласите его на совместные коллективные встречи. 

C. Сидите с ним, пока он не поймет процессы и уровень ожидаемого качества.

10. Я думаю, что великие лидеры:

А. Знают лучше, что нужно делать. 

Б. Понимают, что команда работает лучше всего коллективно. 

---

C. Дайте членам своей команды достаточно места, чтобы они могли продолжать.

11. Когда меня спросили, люблю ли я служить своей команде, я:

А. Не уверен. 

Б. Скажи да, от всего сердца. 

C. Хмуриться.

12. Я заметил, что член моей команды демотивирован, поэтому я:

A. Внимательно управляю каждой из своих задач, чтобы убедиться, что он правильно выполняет процедуры. 

Б. Приложите дополнительные усилия, чтобы обеспечить его участие в командных дискуссиях. 

C. Не буду мешать, потому что ему, вероятно, нужно немного места.

Ключ: (а – 1 балл, б – 2 балла, с – 3 балла)

Сумма	Комментарий
12-20	Вы чаще всего принимаете авторитарный или автократический стиль руководства. Вы редко консультируетесь с членами своей команды и вместо этого говорите им, что вы хотите, когда вы этого хотите и как вы этого хотите. Этот стиль хорошо работает в условиях кризиса, когда задача должна быть выполнена быстро. Тем не менее, вы, вероятно, деморализуете, демотивируете и обостряете людей, если используете его постоянно. Это может привести к высокой посещаемости и текучести кадров. Вы также пропустите множество идей, тем самым подавляя инновации и креативность. Читайте больше ниже.
21-27	Вы склоняетесь к демократическому или партисипативному стилю руководства. Вы склонны устанавливать параметры для работы и иметь окончательное мнение о решениях, но вы активно вовлекаете членов вашей команды в процесс. Этот стиль может создать доверие между вами и вашими людьми, поскольку они, вероятно, будут чувствовать себя заинтересованными и ценными. Но это не очень хорошо в ситуации высокого давления, которая требует быстрого оборота, поскольку это замедлит вас. И, если вам не нравится несогласие или конфликт, вы можете бороться с тем, как люди реагируют на консультации. Читайте больше ниже.
28-36	Ваш стиль руководства по умолчанию, вероятно, делегирующий или "laissez faire". Вы даете членам своей команды полную свободу действий в достижении их целей. Это идеальный подход, когда ваши люди высоко квалифицированы и мотивированы, и когда вы работаете с подрядчиками и фрилансерами, которым доверяете. Но если член команды неопытен или ненадежен, или если вы теряете из виду то, что происходит, такой подход может иметь катастрофические последствия. Читайте больше ниже.

---

Дата: _21.10.2021________

Поляков Г.А. подпись ФИО обучающегося

---