Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий ( Сущность прибыли).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 98
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
1.2. Показатели, влияющие на изменение прибыли и резервы ее увеличения
1.3. Основные методы управления прибылью
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗВАОНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «ИНФОРМ-СЕРВИС»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ прибыли ООО «Информ-сервис»
2.3. Проведение общей оценки бухгалтерской отчетности организации
2.4. Обоснование причин сложившегося состояния
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
3.1. Характеристика мероприятия по повышению эффективности управления прибылью
на конец 2019 года (по данным бухгалтерского баланса) текущие финансовые потребности предприятия равны: 47+6-442 = -389 тыс.руб.
При этом собственные оборотные средства на начало 2019 года равны -156 тыс.руб., на конец 2019 года -88 тыс.руб.
Таким образом, собственные оборотные средства предприятия больше, чем текущие финансовые потребности предприятия на начало 2019 года на 218 тыс.руб. (-156-(-374)), на конец 2019 года – на 301 тыс.руб. (-88-(-389)).
Это, конечно, излишек, но достигается он тем, что у предприятия очень высокая сумма кредиторской задолженности, а собственных оборотных средств нет. К тому же у предприятия на конец 2019 года очень незначительная сумма свободных денежных средств – равна 6 тыс.руб. Чтобы не прибегать к дополнительному кредитованию, необходимо оптимизировать запасы на предприятии и снизить до оптимального уровня соотношение заемных и собственных средств (40:60) (его настоящий уровень равен (15:85)) за счет избавления от излишних запасов сырья и материалов и реализации готовой продукции. Также необходимо провести работу с дебиторами по возврату образовавшихся долгов. При этом взаимоотношения с партнерами по бизнесу, а именно с кредиторами не будут под угрозой.
В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, главный бухгалтер должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы.
Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.
Для достижения вышеуказанных целей в организации необходимо провести следующие изменения:
- внедрить систему оперативного контроля и управления, которая представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения в организации, направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов в течение всего планируемого периода для осуществления бесперебойной работы предприятия, управлением дебиторской и кредиторской задолженности.
Данные изменения позволят решить следующий комплекс задач: выявить дефицитные позиции материальных ресурсов; выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать; оценить обеспеченность запасами и их структуру; проанализировать структуру оборотных средств на предприятии; определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц); снизить дебиторскую задолженность; определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.
Таким образом, для улучшения финансовых результатов исследуемой организации необходимо разработать политику управления оборотными активами, для чего: оптимизировать структуру запасов, провести работу по оптимизации дебиторской задолженности, принять меры по снижению кредиторской задолженности и снижению доли заемного капитала в структуре баланса.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила "Модель экономически обоснованного размера заказа" /Economic ordering quantity — EOQ model/.
Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма затрат по хранению товаров на складе.
Рассмотрим механизм модели EOQ на примере формирования производственных запасов.
С одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье и материалы как можно более высокими партиями. Чем выше размер партии поставки, тем ниже совокупный размер операционных затрат по размещению заказов в определенном периоде (оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке на складе).
Сумма операционных затрат по размещению заказов при этом определяется по следующей формуле:
ОЗрз = ОПП / РПП × Срз,
где ОЗрз — сумма операционных затрат по размещению заказов;
ОПП —объем реализации товаров в рассматриваемом периоде;
РПП — средний размер одной партии поставки товаров;
Срз —средняя стоимость размещения одного заказа.
Из приведенной формулы видно, что при неизменном объеме потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма операционных затрат по размещению заказов минимизируется с ростом среднего размера одной партии поставки товаров.
С другой стороны, высокий размер одной партии поставки товаров вызывает соответствующий рост операционных затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается средний размер запаса в днях оборота (период их хранения). Если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его запаса (период хранения) составит 30 дней, а если размер партии поставки снизить вдвое, т.е. закупать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса (период хранения) составит 15 дней.
С учетом этой зависимости сумма операционных затрат по хранению товаров на складе может быть определена по следующей формуле:
ОЗхт = [РПП / 2] × Сх
где ОЗхт — сумма операционных затрат по хранению товаров на складе;
РПП—средний размер одной партии поставки товаров;
Сх — стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.
Из приведенной формулы видно, что при неизменной стоимости хранения единицы товара в рассматриваемом периоде общая сумма операционных затрат по хранению товарных запасов на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки товаров.
Таким образом, с ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются операционные затраты по размещению заказа и возрастают операционные затраты по хранению товарных запасов на складе предприятия (и наоборот). Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между этими двумя группами операционных затрат таким образом, чтобы совокупная их сумма была минимальной.
Математически Модель EOQ выражается следующей принципиальной формулой:
РПП0 =
где РППо—оптимальный средний размер партии поставки товаров (EOQ);
ОПП — объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде;
Срз —средняя стоимость размещения одного заказа;
Сх—стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.
Соответственно оптимальный средний размер производственного запаса определяется по следующей формуле:
ПЗ0 = РПП0 / 2,
где ПЗ0—оптимальный средний размер производственного запаса;
РППо—оптимальный средний размер партии поставки производственных запасов (EOQ).
Рассмотрим механизм использования Модели EOQ на примере анализируемого предприятия.
Годовая потребность в производственных запасах ООО «Информ-сервис» на конец 2019 года составляет 53 тыс. руб.
Средняя стоимость размещения одного заказа составляет 11,4 тыс. руб. (совокупные материальные затраты 399/35 позиций производственных запасов), а средняя стоимость хранения единицы товара составляет 1,17 тыс.руб. (41- амортизация / 35 позиций производственных запасов)
Подставив эти данные в Модель EOQ, получим:
РПП0 = = 32 тыс.руб.
При таких показателях операционные затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.
Предлагается реализовать излишки запасов, отраженных в балансе на конец 2019 года суммой 53 тыс. руб., оставив только необходимый объем товарных запасов для обеспечения бесперебойной работы: 32 тыс. руб.
При внедрении данного мероприятия объем прочих доходов должен увеличиться на расчетную сумму (излишки запасов будут реализованы по остаточной стоимости) и составить: 925-32+53 = 946 тыс. руб., т.е. на 21 тыс.руб.
В связи с возвратом дебиторской задолженности на сумму 239 тыс.руб., кредиторская задолженность может снизиться на эту же сумму, что повысит доверие кредиторов к предприятию (при этом кредиторская задолженность снизится с 442 тыс.руб. на конец 2019г. до 203 тыс.руб. (442-239).
При внедрении этих предложений, у предприятия появится возможность оперативного реагирования на прибыльность и действенного воздействия на структуру затрат.
Для составления прогнозов используем основной метод финансового прогнозирования - так называемый бюджетный метод.
Объекты финансового прогнозирования следующие: потоки денежных средств; показатели отчета о прибылях и убытках; показатели бухгалтерского баланса. Исходными данными для финансового прогнозирования являются: прогноз объема продаж продукции организации; прогноз расходов, связанных с оказанием большего количества услуг.
Бухгалтерией ООО «Информ-сервис» был подготовлен прогноз продаж и себестоимости реализуемой продукции на 2019 год.
Объем продаж и себестоимости был спрогнозирован экспертным методом на основе тенденций прошлого (см. табл. 9).
Таблица 9
Прогноз объема продаж ООО «Информ-сервис» на 2019 год
Показатели |
2017 г. |
2018г. |
2019 г. |
Среднегодовой прирост |
Прирост на планируемый период |
Проект плана |
Выручка от реализации |
679 |
734 |
925 |
2302 |
||
В % к предыдущему году |
108,1 |
126,02 |
17,06 |
21,33 |
||
Себестоимость проданной продукции |
1638 |
1857 |
1968 |
2166 |
||
В % к предыдущему году |
113,37 |
105,98 |
9,67 |
10,06 |
||
Прибыль |
-959 |
-1123 |
-1043 |
136 |
||
Рентабельность, % |
-141,24 |
-153,00 |
-112,76 |
5,91 |
Как видно из приведенных данных, прибыль от продаж составит 136 тыс.руб.
Характеризуя финансовые результаты предприятия, следует отметить, что рентабельность продаж повысится на 9,83: с -141,24 % до 5,91%, выпуск продукции, который был в 2019г. убыточным станет прибыльным.
Характеризуя эффективность текущей производственной и коммерческой деятельности организации можно отметить, что в организации ускорится оборачиваемость ее ресурсов, периоды оборачиваемости будут иметь в основном тенденции снижения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом выполненной курсовой работы является выработка предложений и рекомендаций по повышению эффективности управления прибылью в ООО «Информ-сервис» с целью максимального воздействия на общие результаты деятельности предприятия, а именно, увеличение объема продаж, повышение значимости и престижа на рынке подобных услуг, усиление роли экономических рычагов в управлении предприятием.
Анализ финансового состояния, проведенный на примере ООО «Информ-сервис» показал, что данное предприятие занимается проектированием строящихся и реконструируемых объектов по добыче, переработке, транспортировке, хранению, реализации и потребления нефти, газа и продуктов их переработки, экспертиза готовых проектов.