Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий ( Сущность прибыли).pdf

на конец 2019 года (по данным бухгалтерского баланса) текущие финансовые потребности предприятия равны: 47+6-442 = -389 тыс.руб.

При этом собственные оборотные средства на начало 2019 года равны -156 тыс.руб., на конец 2019 года -88 тыс.руб.

Таким образом, собственные оборотные средства предприятия больше, чем текущие финансовые потребности предприятия на начало 2019 года на 218 тыс.руб. (-156-(-374)), на конец 2019 года – на 301 тыс.руб. (-88-(-389)).

Это, конечно, излишек, но достигается он тем, что у предприятия очень высокая сумма кредиторской задолженности, а собственных оборотных средств нет. К тому же у предприятия на конец 2019 года очень незначительная сумма свободных денежных средств – равна 6 тыс.руб. Чтобы не прибегать к дополнительному кредитованию, необходимо оптимизировать запасы на предприятии и снизить до оптимального уровня соотношение заемных и собственных средств (40:60) (его настоящий уровень равен (15:85)) за счет избавления от излишних запасов сырья и материалов и реализации готовой продукции. Также необходимо провести работу с дебиторами по возврату образовавшихся долгов. При этом взаимоотношения с партнерами по бизнесу, а именно с кредиторами не будут под угрозой.

В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, главный бухгалтер должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы.

Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

Для достижения вышеуказанных целей в организации необходимо провести следующие изменения:

- внедрить систему оперативного контроля и управления, которая представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения в организации, направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов в течение всего планируемого периода для осуществления бесперебойной работы предприятия, управлением дебиторской и кредиторской задолженности.

Данные изменения позволят решить следующий комплекс задач: выявить дефицитные позиции материальных ресурсов; выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать; оценить обеспеченность запасами и их структуру; проанализировать структуру оборотных средств на предприятии; определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц); снизить дебиторскую задолженность; определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.

Таким образом, для улучшения финансовых результатов исследуемой организации необходимо разработать политику управления оборотными активами, для чего: оптимизировать структуру запасов, провести работу по оптимизации дебиторской задолженности, принять меры по снижению кредиторской задолженности и снижению доли заемного капитала в структуре баланса.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для оптимизации размера текущих запасов товар­но-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила "Модель экономически обоснованного размера заказа" /Economic ordering quantity — EOQ model/.

Расчетный механизм модели EOQ основан на мини­мизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма зат­рат по хранению товаров на складе.

Рассмотрим механизм модели EOQ на примере фор­мирования производственных запасов.

С одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье и материалы как можно более высокими партиями. Чем выше размер партии поставки, тем ниже совокуп­ный размер операционных затрат по размещению зака­зов в определенном периоде (оформлению заказов, до­ставке заказанных товаров на склад и их приемке на складе).

Сумма операционных затрат по размещению зака­зов при этом определяется по следующей формуле:

ОЗ_рз = ОПП / РПП × С_рз,

где ОЗ_рз — сумма операционных затрат по размещению заказов;

ОПП —объем реализации това­ров в рассматривае­мом периоде;

РПП — средний размер одной партии поставки то­варов;

С_рз —средняя стоимость размещения одного заказа.

Из приведенной формулы видно, что при неизмен­ном объеме потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма опера­ционных затрат по размещению заказов минимизиру­ется с ростом среднего размера одной партии поставки товаров.

С другой стороны, высокий размер одной партии поставки товаров вызывает соответствующий рост опера­ционных затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается средний размер запаса в днях оборота (период их хранения). Если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его запаса (период хранения) составит 30 дней, а если размер партии по­ставки снизить вдвое, т.е. закупать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса (период хранения) составит 15 дней.

С учетом этой зависимости сумма операционных затрат по хранению товаров на складе может быть опре­делена по следующей формуле:

ОЗхт = [РПП / 2] × Сх

где ОЗхт — сумма операционных затрат по хранению то­варов на складе;

РПП—средний размер одной партии поставки то­варов;

С_х — стоимость хранения единицы товара в рас­сматриваемом периоде.

Из приведенной формулы видно, что при неизмен­ной стоимости хранения единицы товара в рассматри­ваемом периоде общая сумма операционных затрат по хранению товарных запасов на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки товаров.

Таким образом, с ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются операционные зат­раты по размещению заказа и возрастают операцион­ные затраты по хранению товарных запасов на складе предприятия (и наоборот). Модель EOQ позволяет оп­тимизировать пропорции между этими двумя группами операционных затрат таким образом, чтобы совокупная их сумма была минимальной.

Математически Модель EOQ выражается следую­щей принципиальной формулой:

РПП₀ =

где РППо—оптимальный средний размер партии пос­тавки товаров (EOQ);

ОПП — объем производственного потребления то­варов (сырья или материалов) в рассматри­ваемом периоде;

Срз —средняя стоимость размещения одного заказа;

Сх—стоимость хранения единицы товара в рас­сматриваемом периоде.

Соответственно оптимальный средний размер производственного запаса определяется по следующей формуле:

ПЗ₀ = РПП₀ / 2,

где ПЗ₀—оптимальный средний размер производствен­ного запаса;

РПП_о—оптимальный средний размер партии поставки производственных запасов (EOQ).

Рассмотрим механизм использования Модели EOQ на примере анализируемого предприятия.

Годовая потребность в производственных запасах ООО «Информ-сервис» на конец 2019 года составляет 53 тыс. руб.

Средняя стоимость размещения одного заказа составляет 11,4 тыс. руб. (совокупные материальные затраты 399/35 позиций производственных запасов), а средняя стоимость хранения единицы товара составляет 1,17 тыс.руб. (41- амортизация / 35 позиций производственных запасов)

Подставив эти данные в Модель EOQ, получим:

РПП₀ = = 32 тыс.руб.

При таких показателях операционные затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.

Предлагается реализовать излишки запасов, отраженных в балансе на конец 2019 года суммой 53 тыс. руб., оставив только необходимый объем товарных запасов для обеспечения бесперебойной работы: 32 тыс. руб.

При внедрении данного мероприятия объем прочих доходов должен увеличиться на расчетную сумму (излишки запасов будут реализованы по остаточной стоимости) и составить: 925-32+53 = 946 тыс. руб., т.е. на 21 тыс.руб.

В связи с возвратом дебиторской задолженности на сумму 239 тыс.руб., кредиторская задолженность может снизиться на эту же сумму, что повысит доверие кредиторов к предприятию (при этом кредиторская задолженность снизится с 442 тыс.руб. на конец 2019г. до 203 тыс.руб. (442-239).

При внедрении этих предложений, у предприятия появится возможность оперативного реагирования на прибыльность и действенного воздействия на структуру затрат.

Для составления прогнозов используем основной метод финансового прогнозирования - так называемый бюджетный метод.

Объекты финансового прогнозирования следующие: потоки денежных средств; показатели отчета о прибылях и убытках; показатели бухгалтерского баланса. Исходными данными для финансового прогнозирования являются: прогноз объема продаж продукции организации; прогноз расходов, связанных с оказанием большего количества услуг.

Бухгалтерией ООО «Информ-сервис» был подготовлен прогноз продаж и себестоимости реализуемой продукции на 2019 год.

Объем продаж и себестоимости был спрогнозирован экспертным методом на основе тенденций прошлого (см. табл. 9).

Таблица 9

Прогноз объема продаж ООО «Информ-сервис» на 2019 год

Как видно из приведенных данных, прибыль от продаж составит 136 тыс.руб.

Характеризуя финансовые результаты предприятия, следует отметить, что рентабельность продаж повысится на 9,83: с -141,24 % до 5,91%, выпуск продукции, который был в 2019г. убыточным станет прибыльным.

Характеризуя эффективность текущей производственной и коммерческой деятельности организации можно отметить, что в организации ускорится оборачиваемость ее ресурсов, периоды оборачиваемости будут иметь в основном тенденции снижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом выполненной курсовой работы является выработка предложений и рекомендаций по повышению эффективности управления прибылью в ООО «Информ-сервис» с целью максимального воздействия на общие результаты деятельности предприятия, а именно, увеличение объема продаж, повышение значимости и престижа на рынке подобных услуг, усиление роли экономических рычагов в управлении предприятием.

Анализ финансового состояния, проведенный на примере ООО «Информ-сервис» показал, что данное предприятие занимается проектированием строящихся и реконструируемых объектов по добыче, переработке, транспортировке, хранению, реализации и потребления нефти, газа и продуктов их переработки, экспертиза готовых проектов.