Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности на примере «Индекс Пак».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью постоянного анализ конкурентов на рынке и определения собственной конкурентоспособности предприятия, а также разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности. Рыночный характер экономических отношений означает свободу выбора для покупателей и продавцов. Рыночный механизм работает через отношения между спросом и предложением, что подразумевает необходимую ценовую мобильность, конкуренцию товаров и, следовательно, производителей.

В рыночной системе основным содержанием конкуренции является борьба за потребителя, более полное удовлетворение его потребностей. Это битва за долю рынка, успех которой зависит от дешевизны и качества товара. Для того чтобы выживать на современном рынке, быть финансово устойчивым и успешным предприятие должно обеспечивать себе значительные и «долгоиграющие» конкурентные преимущества.

Целью работы является проведение анализа конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности предприятия, а также разработки мероприятий по повышению его конкурентоспособности.

Основными задачами работы являются:

1. Изучить теоретические аспекты анализа конкурентов на рынке и определения конкурентоспособности предприятия;
2. Выполнить анализа конкурентов и конкурентоспособности предприятия;
3. Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности и провести оценку их эффективности.

Объект исследования – ООО «Индекс Пак».

Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия ООО «Индекс Пак».

В ходе исследований были изучены статьи и монографии современных российских и зарубежных ученых, таких как Дихтль С., Херш Х.И., Азоева Г.Л., Басовский Л.Е., Беляевский И.К., Голубков Е.П., Дьяченко А.В. Котлер Ф., Крупецкая Е.С., Лебедева О.Т., Филиппова Т.Ю., Чечевицина Л.Н. и так далее.

Эмпирической базой исследования были документы и оперативные данные ООО «Индекс Пак», а также периодические издания по вопросам управления предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования выступили экспертные, организационные и проектные методы и методологические принципы исследования (система, сравнительный анализ, конкретный исторический подход).

Структура работы способствует решению этих задач и достижению цели: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Практическая значимость работы состоит в возможности и целесообразности применения, разработанных в результате проведенного исследования предложений и рекомендаций по повышению конкурентоспособности в деятельности ООО «Индекс Пак». Кроме того, данные рекомендации могут быть использованы и иными предприятиями, находящимися в аналогичной ситуации и столкнувшимися со сходными проблемами.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и основные составляющие конкурентоспособности предприятия

В самом общем виде конкуренция представляет особый вид взаимодействия хозяйствующих субъектов, вступающих в борьбу за право использования/распоряжения редким ресурсом и/или за наиболее благоприятные условия для производства и сбыта продукции в целях достижения лучших результатов в своей предпринимательской деятельности. В формулировке профильного федерального закона «конкуренция – соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке» [1]. Соответственно конкурентоспособность предприятия можно рассматривать как оценочную категорию, характеризующую позиции данного хозяйствующего субъекта в конкурентной борьбе.

В экономической литературе присутствуют различные варианты трактовок данного понятия, которые будут рассмотрены ниже. Наиболее точной, на наш взгляд, является определение конкурентоспособности, сформулированное Р.А. Фатхутдиновым: «это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке». Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке [18, с.44].

В самом общем виде конкурентоспособность можно представить как оценочную категорию (возможность оцениваемого объекта участвовать в конкуренции с себе подобными). Следовательно, высказывания о конкурентоспособности государства, компании, продукта или цены на этот продукт, могут быть одинаково корректны. Все зависит от конкретной ситуации и задач, для которых используется понятие «конкурентоспособность» [5, с.68].

Выделяют несколько уровней конкурентоспособности (табл.1.1).

Таблица 1.1 – Характеристика уровней конкурентоспособности

Как видим, конкурентоспособность сможет рассматриваться и на микро-, и на мезо-, и на макроуровне. Предметом данной выпускной квалификационной работы является предприятие, поэтому исследование проведено применительно к микроуровню.

Проанализируем далее некоторые из определений понятия «конкурентоспособность предприятия».

Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, Л.Ш. Лозовский трактуют конкурентоспособность как способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей [3, с.97].

И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать имеющиеся ресурсы» [17, с.172].

М. Портер считает, что конкурентоспособность экономического объекта – это его способность «противостоять конкурентам с помощью сравнительного преимущества в чем-либо» [16, с.44]. Такого же взгляда на конкурентоспособность придерживается и Ж.Ж. Ламбен, считающий, что «конкурентоспособность существует до тех пор, пока компания удерживает конкурентное преимущество» [12, с.320].

По мнению Р.А. Фатхутдинова, конкурентоспособность предприятия – это его «способность производить конкурентоспособный товар или услугу». При этом «конкурентоспособность товара» Р.А. Фатхутдинов трактует как «степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке» [18, с.44].

По мнению Г.А.Яшевой, конкурентоспособность предприятия представляет собой экономическую категорию, характеризующую способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию при лучшем, чем у конкурентов, применении своего потенциала, оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации [21, с.124].

Как видим, несмотря на некоторые разночтения, в литературе утвердилось понимание конкурентоспособности предприятия как его способности успешно функционировать на данном рынке, обеспечивать прибыльность не ниже средней по отрасли или экономике в целом. Таким образом, речь идет о способности предприятия сохранять/наращивать свою долю рынка посредством эффективного использования производственного, трудового, финансового и т.п. потенциалов с целью получения максимального результата.

Конкурентоспособность предприятия представляет собой сложную экономическую категорию. Она, как правило, рассматривается на разных уровнях и характеризуется целой совокупностью факторов. В общем виде можно выделять следующие составляющие конкурентоспособности предприятия: конкурентоспособность предложения на рынке; конкурентоспособность ресурсов предприятия; конкурентоспособность менеджмента; конкурентоспособность предпринимательской идеи.

Конкурентоспособность предложения на рынке формирует так называемую текущую конкурентоспособность предприятия. Термин «предложение продукта» существенно расширяет границы учитываемых при анализе конкурентоспособности факторов, которые определяют окончательный выбор покупателя. Предложение содержит в себе продукт, цену и сопутствующие услуги, т.е. те параметры, которые представляют интерес для потребителя.

Долгосрочная конкурентоспособность предприятия определяется конкурентоспособностью имеющихся у него ресурсов: финансовых, природных, материальных, технологических, производственных, кадровых и др. Кроме того, платежеспособный спрос также можно рассматривать как один из видов ресурсов, за доступ к которому ведется конкуренция (так называемая «борьба за доллар потребителя»). Обладание конкурентоспособными ресурсами позволяет предприятию длительное время обеспечивать конкурентоспособность предложения.

В условиях конкуренции необходимо поддерживать ресурсную базу в актуальном применительно к данной рыночной ситуации состоянии. Это обстоятельство, а также грамотное применение имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. Конкурентоспособность менеджмента – это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов.

Связующим элементом рассмотренных компонентов структуры конкурентоспособности выступает конкурентоспособность предпринимательской идеи. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, способе удовлетворения потребности клиентов, о способе поддержания и развития потенциала предприятия. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого отдельного предприятия, а их грамотное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи.

Показателями конкурентоспособности предприятия традиционно считаются следующие: уровень производственных издержек; фондоотдача; рентабельность производства продукции; производительность труда; коэффициент загрузки предприятия; объем реализации и рентабельность продаж; способность к постоянному развитию производственной базы; уровень платежеспособности; способность к автономному существованию; прибыль.

На конкурентоспособность предприятия влияют следующие условия: вид и конкурентоспособность производимого товара; емкость рынка (в том числе в перспективе); легкость доступа на рынок (отсутствие барьеров на вход и выход); степень однородности рынка; конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; конкурентоспособность отрасли; конкурентоспособность региона и страны; возможность технических новшеств в отрасли.

Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия, можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним по отношению к предприятию факторам относятся: