Файл: Анализ деловой и рыночной активности предприятия (Теоретические основы анализа деловой и рыночной активности).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 23684
Скачиваний: 89
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы анализа деловой и рыночной активности
1.1. Сущность деловой активности предприятия
1.2. Понятие рыночной активности предприятия
1.3. Методические подходы к анализу деловой и рыночной активности предприятия
1.4. Анализ рыночной активности предприятия
Глава 2. Опыт анализа деловой и рыночной активности предприятия (на примере ОАО СХП «Авангард»)
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО СХП «Авангард»
2.2. Анализ факторов внешней среды ОАО СХП «Авангард»
2.3. Анализ деловой и рыночной активности ОАО СХП «Авангард»
Глава 3. Рекомендации к повышению деловой и рыночной активности ОАО СХП «Авангард»
3.1. Стратегия повышения деловой и рыночной активности ОАО СХП «Авангард»
3.2. Учет рисков стратегии повышения деловой активности компании
Говоря об общей картине инвестиционной активности отрасли, стоит отметить, что за последние 5 лет из привлеченных свыше 49 млрд. рублей на долю только 4-х ТОПовых компаний приходится 40 млрд. рублей инвестиций в основной капитал. Это такие предприятия как Эко-культура, «Агрико», ГАП «Ресурс», ООО «Агро-плюс». Здесь определяющим фактором является уникальный инвестиционный климат, созданный нашим Губернатором. В настоящее время в АПК края в активной стадии реализации находится еще 23 крупных инвестиционных проекта общей стоимостью 47 млрд. рублей. Это проекты по мелиорации, строительству теплиц, закладке питомников и садов, строительству молочно-товарных ферм и птицекомплексов, хранению плодоовощной продукции и переработки, - отметил глава аграрного ведомства.
Стоит отметить, что инвестиционная активность отрасли находит свое отражение в бюджете края. За 5 лет поступления налоговых отчислений и сборов в бюджеты всех уровней увеличились в 1,5 раза. За 2018 год только краевой бюджет получил от АПК в целом около 7 млрд. рублей, с ежегодной положительной динамикой.
Руководствуясь поручениями Губернатора края, в бюджете 2018 года были сосредоточены свыше 1,5 млрд. рублей или 32% средств на поддержку стратегической подотрасли - животноводства. Приоритет, прежде всего, был отдан поддержке племенного скота и развитию семейных животноводческих ферм. Наряду с традиционными направлениями в рамках госпрограммы «Единая субсидия» проходило финансирование мероприятий «майского указа» Президента. Суммарно это около 180 млн. рублей только на 2019 год. В качестве приоритета выступало: мелиорация, поддержка К(Ф)Х и кооперация.
Конкуренция банков на рынке кредитования растет, что положительно отражается на доступности кредитных ресурсов. И если в 2017 году льготных кредитов было предоставлено на сумму 26,5 млрд. рублей, то уже в прошлом году эта цифра составила почти 32 млрд. рублей.
Алгоритм решений ключевых проблем отрасли сегодня заложен в основе 204 Указа Президента Российской Федерации. Губернатором края эти задачи спроецированы на региональный АПК в виде конкретных поручений: создание принципиально новой товарной массы с высокой добавленной стоимостью; увеличение объемов производства экспортно-ориентированной продукции; обеспечение международной конкурентоспособности; создание системы поддержки фермеров, развитие сельской кооперации.
Если говорить об экспорте, то в крае неплохие стартовые позиции по зерну. Доля края составляет 24% от общероссийского показателя. По мясу птицы прибавили к уровню прошлого года, и сегодня доля ставропольского мяса составляет уже 40% от общероссийского экспорта. Перспективным экспортным товаром видится мясо баранины. За 2018 года доля Ставрополья в данном сегменте рынка выросла существенно и составила 25%. Сегодня край работает исключительно с Ираном, но спрос на баранину есть в Ираке, Израиле, Пакистане, Китае. Вместе с тем, с учетом специфики Ставропольского края, необходима более тонкая настройка экономики отрасли и переход ее на качественно новый уровень развития.
По состоянию на 3-5 июля 2018 года в Ставропольском крае зерновые и зернобобовые культуры обмолочены с площади 2,5 млн га (в 2017 г. – 2,657 млн га), намолочено 9,5 млн тонн зерна (в 2017 г. –10,2 млн тонн), при урожайности 38,2 ц/га (в 2017 г. – 44,2 ц/га). Убрано около 50 %.
Сильнейшая недельная засуха в начале апреля и засуха в середине мая не могли сказаться на количестве и особенно качестве зерновых культур.
1 июля сильный град с ветром прошлись по Кочубеевскому, Предгорному, Благодарненскому, Новоселицкому, Александровскому районам, Минераловодскому округу, городу Зеленокумску. Пострадали посевы сельхозкультур на площади 18 328 га, с полной гибелью на площади 2 358 га, раскрыв зерно 9 складов.
На территории Кочубеевского района диаметр града доходил до 2 см, повредил посевы ООО «Барсуки», ООО «Агросахар», СПК колхоз-племзавод «Казьминский» и ООО «Балахоновское». В результате воздействия градового процесса на территории Кочубеевского района пострадало с повреждениями от 20 до 70% 10 730 га сельскохозяйственных культур, в том числе 4 700 га озимой пшеницы, 2180 га сахарной свеклы, 1 300 га кукурузы и 1750 га подсолнечника.
На территории ЗАО «Родина» Благодарненского района выбито до 100% озимой пшеницы на площади 342 га.
В ООО «Луч-4» и ООО «Моя мечта» Новоселицкого района раскрыто 7 складов с пшеницей, выбито до 100% 1352 га пшеницы, 70 га подсолнечника, 70 га кориандра и 140 спельты.
В Минераловодском округе повреждения от 20 до 80% получили посевы на площади 4 500 га.
Соответственно общий валовый сбор и качество Ставропольской пшеницы будет гораздо ниже предыдущего года. С одной стороны снижается предложение и вроде бы цена должна значительно вырасти, но из-за снижения качества на сегодня этого не происходит. Так цена на пшеницу 4го, 5го (продоволственного) классов колеблется от 8000 до 9000 руб за тонну. В прошлом году 6500 -7200. Главная проблема аграриев, в том что указанные цены не позволят в полной мере покрыть затраты и получить достойную прибыль, позволяющуюся развиваться.
Ослабление рубля для агросектора дает резко отрицательный эффект из-за повышения себестоимости продукции, поскольку часть сырья и средств производства имеют импортную валютную составляющую.
Ставрополью угрожает масштабное повреждения посевов Азиатской и Мароккской саранчей. По всей видимости из-за отсутствия или ослабления государственного участия в мероприятиях по уничтожению саранчовых вредителей, на востоке Ставропольского края (Левокумский, Арзгирский, Нефтекумский районы), а также в соседней республике Дагестан значительно возрос урон от налета саранчи, бороться с которой не под силу отдельным хозяйствующим субъектам. В Минераловодском ГО на 13.06.18. на территории выше с. Розовка (пастбища) отродились личинки Мароккской саранчи, площадь заселения около 20 га, проведены истребительские мероприятия, но угроза есть даже в Минераловодском округе. Нужна реальная государственная программа по борьбе с данным вредителем! Этот фактор тоже отрицательно влияет на рынок зерна.
Так как основной сбыт Ставропольской пшеницы направлен за рубеж, то наши аграрии надеются на повышение цен продовольственного зерна, а также на достойные цены государственных интервенций.
В Минераловодском районе сохранилось озимой пшеницы к уборке 40481 га зерновых.
Сравнительный / конфронтационный анализ сильных и слабых сторон компании в сравнении с компаниями-конкурентами был проведен нами с помощью SWOT-анализа (Таблица 4).
Результаты анализа показывают, что одним из главных недостатков работы компании на рынке по сравнению с фирмами-конкурентами является не высокий уровень развития маркетинговой деятельности по продвижению на рынке своей продукции.
Таблица 4. - Сравнительный / конфронтационный анализ сильных и слабых сторон своей компании в сравнении с компаниями-конкурентами
|
Ранг важности |
Потенциальные сильные стороны компании |
Компания |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Ранг важности |
Потенциальные слабые стороны компании |
Компания |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
|||||
|
1 |
Известный лидер регионального рынка в отрасли |
Является |
Является |
Является |
1 |
Отсутствие четкой стратегии |
Нет |
Нет |
Нет |
|||||
|
2 |
Высокая квалификация производственного и управленческого персонала |
Да |
Да |
Да |
2 |
Невысокая рентабельность производства |
Средний уровень |
Низкий уровень |
Средний уровень |
|||||
|
3 |
Получение экономии от больших объемов и масштабов производства |
Не всегда |
В большей степени |
Не всегда |
3 |
Невысокий уровень маркетинга |
Да, особенно при продвижении новых препаратов |
Нет |
Нет |
|||||
|
4 |
Наличие краткосрочной стратегии развития предприятия |
Есть |
Есть |
Есть |
4 |
Отсутствие достаточного финансирования |
Средний уровень |
Низкий уровень |
Средний уровень |
|||||
|
5 |
Большой опыт и хорошее знание местного рынка |
Есть |
Есть |
Есть |
5 |
Отсутствие задела в разработке новых продуктовых линий |
Нет |
Нет |
Нет |
|||||
|
Ранг важности |
Потенциальные внешние возможности компании |
Ранг важности |
Потенциальные внешние угрозы компании |
|||||||||||
|
1 |
Наличие неудовлетворенного спроса в том или ином сегменте рынка |
1 |
Экономический и финансовый кризис в стране |
Высокий |
||||||||||
|
2 |
Государственная поддержка отрасли (предприятия) |
Отсутствует |
Присутствует |
Отсутствует |
2 |
Появление новых конкурентов |
Минимальный |
|||||||
|
3 |
Наличие на рынке труда квалифицированного персонала |
Одинаково для всех компаний |
3 |
Возрастание влияния поставщиков на цену и качество продукции |
Высокий |
Средний |
Средний |
|||||||
|
4 |
Стремление поставщиков (дистрибьюторов) к интеграции |
Отсутствует |
Присутствует |
Присутствует |
4 |
Рост продаж товаров-других компаний |
Высокий уровень продажи более дешевой аналогичной продукции |
|||||||
|
5 |
Рост доходов потребителей продукции (экономический рост) |
Отсутствует |
Отсутствует |
Отсутствует |
5 |
Сокращение потребностей и спроса населения на данную группу товаров |
Минимальный уровень потребления |
|||||||
2.3. Анализ деловой и рыночной активности ОАО СХП «Авангард»
Приведенный ниже анализ деловой и рыночной активности ОАО СХП «Авангард» выполнен за период с 01.01.2016 по 31.12.2018 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года.
Из данных Таблицы 5 видно, что по данным на 31.12.2018 доля текущих активов в активах компании равна одной четвертой, а внеоборотных средств – три четвертых. За весь период активы значительно увеличились (на 82,5%), а собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 38,5%. Негативным показателем является отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов.
Таблица 5. - Структура имущества и источники его формирования
|
Показатель |
Значение показателя |
Изменение за анализируемый период |
|||||||||
|
в тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. |
± % |
||||||||
|
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
на начало |
на конец |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||
|
Актив |
|||||||||||
|
1. Внеоборотные активы |
187 625 543 |
322 277 188 |
416 305 259 |
503 103 540 |
52 |
76,4 |
+315 477 997 |
+168,1 |
|||
|
в том числе: |
6 611 426 |
3 514 657 |
3 318 907 |
3 239 256 |
1,8 |
0,5 |
-3 372 170 |
-51 |
|||
|
нематериальные активы |
34 875 |
63 898 |
78 152 |
110 365 |
<0,1 |
<0,1 |
+75 490 |
+3,2 раза |
|||
|
2. Оборотные, всего |
173 184 851 |
191 660 913 |
207 513 814 |
155 460 157 |
48 |
23,6 |
-17 724 694 |
-10,2 |
|||
|
в том числе: |
4 770 370 |
4 985 680 |
76 222 |
55 162 |
1,3 |
<0,1 |
-4 715 208 |
-98,8 |
|||
|
дебиторская задолженность |
128 380 239 |
147 904 069 |
175 094 863 |
89 543 524 |
35,6 |
13,6 |
-38 836 715 |
-30,3 |
|||
|
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
22 765 662 |
26 708 507 |
28 436 996 |
64 898 705 |
6,3 |
9,9 |
+42 133 043 |
+185,1 |
|||
|
Пассив |
|||||||||||
|
1. Собственный капитал |
236 892 662 |
263 953 835 |
296 713 355 |
328 181 421 |
65,7 |
49,8 |
+91 288 759 |
+38,5 |
|||
|
Справочно: Чистые активы |
231 729 255 |
252 735 675 |
289 544 237 |
313 802 383 |
64,2 |
47,6 |
+82 073 128 |
+35,4 |
|||
|
2. Долгосрочные обязательства, всего |
24 814 976 |
82 299 198 |
85 052 888 |
26 447 495 |
6,9 |
4 |
+1 632 519 |
+6,6 |
|||
|
в том числе: |
23 879 241 |
80 294 812 |
81 638 236 |
25 262 487 |
6,6 |
3,8 |
+1 383 246 |
+5,8 |
|||
|
3. Краткосрочные обязательства*, всего |
99 102 756 |
167 685 068 |
242 052 830 |
303 934 781 |
27,5 |
46,2 |
+204 832 025 |
+3,1 раза |
|||
|
в том числе: |
26 440 394 |
101 780 074 |
142 615 523 |
262 166 766 |
7,3 |
39,8 |
+235 726 372 |
+9,9 раза |
|||
|
Валюта баланса |
360 810 394 |
513 938 101 |
623 819 073 |
658 563 697 |
100 |
100 |
+297 753 303 |
+82,5 |
|||
По состоянию на 31.12.2018 коэффициент автономии организации равен 0,5, что говорит о высокой степени зависимости от заемного капитала компании. Значительная зависимость от кредиторов по причине недостатка собственного капитала отражается и в падении за 3 года коэффициента автономии – на 0,16 (Таблица 6).
Таблица 6. - Основные показатели финансовой устойчивости организации
|
Показатель |
Значение показателя |
Изменение показателя |
Описание показателя и его нормативное значение |
|||
|
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Коэффициент автономии |
0,66 |
0,51 |
0,48 |
0,5 |
-0,16 |
Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. |
|
2. Коэффициент финансового левериджа |
0,52 |
0,95 |
1,1 |
1,01 |
+0,49 |
Отношение заемного капитала к собственному. |
|
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,28 |
-0,3 |
-0,58 |
-1,13 |
-1,41 |
Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам. |
|
4. Индекс постоянного актива |
0,79 |
1,22 |
1,4 |
1,53 |
+0,74 |
Отношение стоимости внеоборотных активов к величине собственного капитала организации. |
|
5. Коэффициент покрытия инвестиций |
0,73 |
0,67 |
0,61 |
0,54 |
-0,19 |
Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. |
|
6. Коэффициент маневренности собственного капитала |
0,21 |
-0,22 |
-0,4 |
-0,53 |
-0,74 |
Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств. |
|
7. Коэффициент мобильности имущества |
0,48 |
0,37 |
0,33 |
0,24 |
-0,24 |
Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества. Характеризует отраслевую специфику организации. |
|
8. Коэффициент мобильности оборотных средств |
0,13 |
0,14 |
0,14 |
0,42 |
+0,29 |
Отношение наиболее мобильной части оборотных средств (денежных средств и финансовых вложений) к общей стоимости оборотных активов. |
|
9. Коэффициент обеспеченности запасов |
10,33 |
-11,7 |
-1 568,99 |
-3 171,06 |
-3 181,39 |
Отношение собственных оборотных средств к стоимости запасов. |
|
10. Коэффициент краткосрочной задолженности |
0,8 |
0,67 |
0,74 |
0,92 |
+0,12 |
Отношение краткосрочной задолженности к общей сумме задолженности. |