Файл: Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере футбольного клуба «Динамо Брянск».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 466
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Особенности менеджмента профессионального футбольного клуба
1.1 Тенденция развития спортивного менеджмента
1.2 Тенденция развития профессионального футбола в России
1.3 Особенности управления профессиональным футбольным клубом
Глава 2. Анализ структуры управления ФК «Динамо Брянск»
2.1 Характеристика ФК «Динамо Брянск»
2.2 Организационная структура ФК «Динамо Брянск»
Подавляющее большинство работников физической культуры и спорта трудятся в образовательных учреждениях и учреждениях дополнительного образования (75,1 %). В целом по России обеспеченность населения тренерами и преподавателями физического воспитания в соответствии с «Социальными нормами и нормативами» на 31.12.2011 г. составляла 70,2% . имеющих высшее специальное образование 48% имеющих среднее специальное образование 14% численность кадров без специального образования 38% Численность работников сферы физической культуры и спорта в России. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы: - Развитие ФКиС строится при соблюдении приоритета массового спорта. В большинстве стран реализуются единые подходы к ресурсному обеспечению спорта, основанные на его приоритетности и признании высокой социальной значимости. - Физическая культура и спорт в первую очередь является механизмом оздоровления населения, достижения самореализации, самовыражения и развития, а также средством борьбы против асоциальных явлений. Поэтому государства придают вопросам развития массового спорта особую значимость, ставя основной целью вовлечение населения в занятия физической культуры и спортом. Основными характеристиками процессов развития ФКиС являются: повышение роли государства в поддержке ФКиС, а также всех форм организации деятельности в данной сфере, использование физической культуры в профилактических и лечебных мероприятиях, профилактике негативных социальных явлений, использование спорта в нравственном, эстетическом и интеллектуальном развитии молодежи. Всеми этими аспектами необходимо качественно управлять. - Спортивный менеджмент является ключевым инструментом исследуемых аспектов в области физической культуры и спорта. [ 3,4 ]
Автор считает что всё чтобы развиваться в спорте и спортивном менеджменте у нас есть, да мы отстаём от других стран, по той причине что если посмотреть сколько наше государство финансирует в спорт, то это вызовет смех, ведь на другие сферы выделяется намного больше, также хочется отметить что некоторые шаги для развития делаются, делаются места для занятия спортом, но не обходимо повышать квалификацию тренеров, специалистов, да и самих менеджеров, если мы хотим конечно же развиваться и расти в этой сфере, это лично по мнению автора.
1.2 Тенденция развития профессионального футбола в России
В современных условиях значение футбола в мире трудно переоценить, это сложное и многогранное социальное явление. Он представляет собой одну из самостоятельных социальных подсистем, которая обладает своими ценностями, функциями и закономерностями развития. Футбол тесно связан со всеми сторонами общественной жизни людей: политикой, идеологией, экономикой, культурой, образованием. На наш взгляд, реализация программы «Развитие футбола в Российской Федерации на 2013–2020 годы», разработанной в соответствии с основными положениями Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года, является рациональным решением проблемы развития футбола в условиях долгосрочного планирования.
Исторически так сложилось, что в футболе главные изменения в аспектах его развития обычно оцениваться по результатам игр чемпионатов мира. Именно финальная часть чемпионата мира, в которой берут участие наисильнейшие сборные с разных континентов, и выявляет путь развития игры на последующие года. Решающие матчи последних трех чемпионатов мира являлись подтверждением возросшего уровня европейских команд, изменение игрового стиля на широкой основе, новых тенденций в организации игры, физической, функциональной, атлетической подготовке. [5]
В России профессиональный футбол по мнению автора не развит по сравнению с другими странами, у нас нету результатов выступления наших клубов в крупнейших турнирах. У нас есть только максимум 5 клубов в России у которых есть деньги на дорогие трансферы и крутые стадионы, остальные клубы просто борятся за место в середине таблицы и за выживание в первой лиге, иногда мы можем увидеть что какие то клубы с огромными деньгами могут провалить сезон и тогда чудесным образом какой то клуб который не имеет звёзд и много денег попадёт в топ 5 по итогам чемпионата. У нас огромная страна, а стадионы крупные только у клубов миллионеров, и да, нам повезло что у нас был ЧМ в 2018 году, благодаря которому появились стадионы, которые не стыдно показать людям, но клубы из этих городов играют даже не в первой лиге России, да не все , но много.
Как можно развить профессиональный футбол в России? Автор считает, что нужно в первую очередь нужно начинать со специалистов, у нас мало реально квалифицированных тренеров, все учатся неизвестно где и потом сидят в «Премьер Лиге». Вы видели нашего тренера в Европейском клубе и чтобы он показывал с командой великолепные результаты? Думаю нет, и пока наши специалисты не будут учиться как правильно тренировать спортсменов, футбол развиваться не будет. Это один из факторов развития.
Далее, это огромные зарплаты футболистов в ведущих клубов, и огромная яма этих же зарплат в других клубах, которая намного ниже. Нужно уравнивать зарплаты и делать так чтобы наши футболисты ехали играть в Европу, иначе мы будем продолжать видеть этот позор и деградацию нашего футбола, потому что люди просто сидят, не прогрессируют и не хотят играть. А зачем? Деньги огромные платят, благодаря лимиту на легионеров их из клуба не убирают, а легионеры к нам в чемпионат приходят только губить карьеру, доигрывать или просто разбогатеть до конца жизни. Футбола в России нету, и пока не изменится данная система будущего и больших результатов, побед сборной и результатов от команд ждать глупо.
В данный момент у нас строится много коробок, для привлечения молодёжи к занятию и игре в футбол, но опять же, чтобы попасть в ведущие клубы Москвы или Санкт Петербурга, нужно иметь или связи или много денег, единицы талантов могут пробиться в основу, ведь там легионеры за огромные деньги, там сидят уже всем надоевшие лица одни и они не собираются никуда уезжать, а сидят за огромных зарплатах, единственный шанс пробиться у футболиста это заявить о себе в клубе ниже ранга и потом приехать в топ клуб России и там в лучшем случае получить шанс выйти и показать себя, но как это бывает чаще всего, сесть на скамейку запасных и все. Единственным исключением из топ клубов России выступает «Краснодар» клуб и владелец настроен на развитие футбола и молодых перспективных футболистов, и если все клубы будут так делать, то возможно через несколько лет мы увидим хороший профессиональный футбол у нас. У нас имеется много частных школ, да-да это все круто, развиваемся, но результата развития по мнению автора, без того исправления что было сказано выше не будет развития профессионального футбола в России
Помимо того что было сказано авторов хочется выделить направления развития футбола в России.
1)Укрепление материально-технической базы футбола в субъектах Российской Федерации;
2)Поддержка региональных федераций и межрегиональных объединений футбола, общероссийских футбольных ассоциаций;
3)Упорядочение системы соревнований по футболу, проводимых в Российской федерации;
4)Развитие института сборных команд, в том числе совершенствование процесса комплектования и подготовки сборных команд России по футболу;
5)Систематизация подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере футбола, содействие росту социального статуса тренерских кадров;
6)Повышение качества и эффективности информационного обеспечения, улучшение взаимодействия с электронными и печатными СМИ.
7)Совершенствование научно-методического и медико-биологического обеспечения российского футбола;
8)Систематизация добровольного и обязательного страхования футболистов и специалистов в сфере футбола;
9)Повышение социального статуса футбола и социальных программ.
10)Совершенствование системы судейства и инспектирования соревнований;
11)Активизация международной деятельности.
12) Подъем массовости занятий футболом в Российской Федерации;
13)Совершенствование системы управления футболом в Российской Федерации [6]
Если все что было сказано выше авторов и хотя бы немного из этих стратегий на развитие футбола в России будет сделано, то шанс на развитие есть, но на данный момент, профессионального футбола в России нету и появится он не скоро. Хотелось бы уточнить что мнение о том что его нету, значит то что его нет в зависимости по соотношению с нашей страной, её размерами, средствами топовых клубом, футбол имеет очень низкий уровень футбола, и нам всем есть к чему стремиться.
1.3 Особенности управления профессиональным футбольным клубом
В конце XVIII - начале XIX века в России начали формироваться способы взаимодействия в отдельных видах спорта. В СССР спорт развивался исключительно за счет усилий государства. При поддержке силовых структур, а также при активном участии коммунистической партии Советского союза в 20-30-е годы XX века создавались физкультурные общества, такие как «Динамо», Спартак», «Локомотив», «Зенит», «Трудовые резервы». Спортивные клубы, участвующие в чемпионатах СССР, в том числе и по футболу, относились к соответствующим физкультурным обществам или напрямую к силовым ведомствам (Например, ЦСКА к Вооруженным Силам СССР). Соответственно о развитии коммерческого профессионального спорта в те времена речи не шло, несмотря на то, что в спортивных клубах выступали спортсмены высокого уровня, а сами клубы достойно выступали в еврокубках.
Трансформационный период и начало становления профессионального спорта в России связаны с переходом к рыночной экономике в 1990-е годы. Некоторые клубы сменили своих владельцев, начав получать финансирование из частных источников, однако еще несколько лет клубы не получали систематически доходов от своей спортивной деятельности и существовали практически только за счет спонсорства со стороны крупных компаний и государственных субсидий. И лишь в конце XX века клубы постепенно начали реализовывать свою маркетинговую и финансовую политику, искать дополнительные источники доходов и, таким образом, в России начал формироваться коммерческий профессиональный спорт.
Безусловно, трудно представить, что механизмы взаимодействия субъектов профессионально спорта, позволяющие развиваться лигам и клубам как прибыльным бизнес-проектам и формировавшиеся на протяжении десятков лет в США и Европе, должны были моментально появиться и заработать в условиях российского спорта. По этой причине в России до сегодняшнего дня сохраняется одно из главных свойств советского спорта: государственного участия в нем по-прежнему много и на данный момент профессиональный спорт не может существовать самостоятельно, без государственной поддержки.
Среди участников Российской футбольной Премьер-лиги (РФПЛ) много из них находятся в прямом или косвенном владении государства, следовательно, и среди источников их финансирования, так или иначе, значатся бюджетные средства. Большинство клубов находятся в прямом государственном владении: некоторые из них имеют смешанную структуру владельцев получают большую часть своего финансирования путем выделения субсидий из бюджетов субъектов РФ, 3 клуба финансируются государственными корпорациями. Всего 3 клуба принадлежат частным владельцам
В Футбольной национальной лиге (ФНЛ), являющейся второй по значимости, в сезоне ситуация схожая большинство клубов в той или иной форме получают финансирование в виде бюджетных средств. Половина всех клубов ФНЛ находятся в прямом владении государством (принадлежат субъектам РФ), еще 5 клубов имеют смешанную структуру владельцев, 1 финансируется госкорпорацией и, так же, как и в РФПЛ, 3 клуба являются частными.
Обращает на себя внимание распределение команд по итоговым местам в турнирной таблице РФПЛ Места с 8 по 16 заняли 9 команд, финансируемых из бюджетов субъектов РФ. Безусловно, так бывает не во все сезоны, однако общая тенденция заключается в том, что клубы с финансированием из региональных бюджетов, в большинстве своем, объективно не могут составить достойную конкуренцию частным клубам и финансируемым государственными корпорациями.
Рассматривая деятельность клубов, финансируемых в основном за счет бюджетов субъектов РФ, через призму основных принципов профессионального спорта, возникает вопрос о целесообразности существования подобных клубов и их государственного финансирования. Прежде всего, не соблюдается главный принцип профессионального спорта: экономическая эффективность их деятельности близка к нулю, так как такие клубы, как правило, не имеют ресурсов, необходимых для обеспечения своей деятельности доходами, и в некоторых случаях не имеют даже такой цели, получая средства в форме субсидий или навязанного компаниям спонсорства, представляющим из себя в большей степени социальные обязательства компании, чем выгодное инвестирование средств.