Файл: Корпоративная культура (Определение понятия «корпоративная культура»).pdf

1. Важнейшие характеристики

A

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего

B

Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск

C

Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели

D

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

Всего:

100

100

2. Общий стиль лидерства в организации

A

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить

B

Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

C

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат

D

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел

Всего:

100

100

3. Управление работниками

A

Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений

B

Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.

C

Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.

D

Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.

Всего:

100

100

4. Связующая сущность организации

A

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации

B

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

C

Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа

D

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

Всего:

100

100

5. Стратегические цели

A

Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия

B

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей

C

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг

D

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел

Всего:

100

100

6. Критерии успеха

A

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере

C

Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)

D

Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат

Всего:

100

100

№
п/п

Утверждение

Баллы

1

2

3

4

5

1. Уровень заботы и контроля профессионализма сотрудников

1.1

Организация непрерывно вкладывает капитал в повышение квалификации своих сотрудников

1.2

Человеческий потенциал этой организации постоянно растет

1.3

Проблемы редко возникают в моей организации, потому что мы имеем необходимые навыки для работы

2. Координация и согласованность действий сотрудников

2.1

Сотрудники в различных организационных подразделениях разделяют общие взгляды на перспективу

2.2

Работать с кем-то из другого отдела легче, чем с человеком из другой организации

2.3

Мы редко имеем проблемы с достижением согласия по ключевым вопросам

3. Эффективность стиля руководства

3.1

Большинство сотрудников в этой организации активно вовлечены в работу

3.2

Решения в этой организации принимаются на том уровне, где доступна лучшая информация

3.3

Стиль руководства соответствует задачам организации

4. Атмосфера в коллективе

4.1

Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом

4.2

Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех реальностей обстановки

4.3

В нашей организации господствует кооперация и взаимоуважение между сотрудниками

5. Уровень мотивации сотрудников

5.1

Система заработной платы не вызывает нареканий сотрудников

5.2

У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности сотрудников

5.3

В нашей организации налажена разумная система выдвижения на новые должности

6. Осознание миссии организации

6.1

Наша организация имеет ясную миссию, которая придает значение и направление нашей работе

6.2

Мне ясно стратегическое направление нашей организации

6.3

Существует полное согласие по поводу целей этой организации между сотрудниками и руководителями

7. Наличие социального пакета

7.1

В нашей организации полностью оплачивается отпуск и больничный лист

7.2

Сотрудники могут пользоваться бесплатным питанием, корпоративной медицинской страховкой, бесплатным проездом

7.3

У нас существует возможность бесплатного посещения спортивного зала и других аналогичных учреждений

8. Существование корпоративных традиций и досуга

8.1

Мне известна история создания моей организации

8.2

У нас существует традиция отмечания совместных праздников

8.3

У нас проводятся культурные и спортивные мероприятия, конкурсы