Файл: Пути повышения производительности труда в организации ( Теоретические основы производительности труда).pdf

Объективные факторы, к примеру, стихийное бедствие. Этот фактор не зависит от желания и воли человека.

Субъективные причины, в отличие от объективных, зависят от деятельности физических и юридических лиц.

1. По степени распространенности подразделяют факторы на специфические и общие.

Факторы, которые действуют во всех отраслях экономики относятся к общим.

Специфическими являются те факторы, которые действуют в обстоятельствах отдельной отрасли экономики и (или) предприятия. Такое деление факторов дает возможность полнее учитывать особенности отдель­ных отраслей производства, предприятий и более полно оценивать их деятельность.

1. По продолжительности влияния на результаты деятельности предприятия различают факторы переменные и постоянные.

Постоянные факторы оказывают воздействие на изучаемое явление на протяже­нии всего времени беспрерывно.

Переменные же факторы воздействуют периодически, к примеру, освоение новой технологии производства, новой техники, новых видов и т.д.

1. Деление факторов по характеру их действия происходит на экстенсивные и интенсивные. Это разделение имеет большое значение для оценки деятельности предприятий.

К экстенсивным факторам, к примеру, можно отнести увеличение объема производства продукции с помощью расширения посевной площади, увеличения численности животных, количества рабочих и т.д. То есть это факторы, которые связываются с количественным, но не с качественным приростом результативного показателя.

Интенсивные факторы дают характеристику степени усилий, напряженности в процессе производства труда, к примеру, увеличение урожайности сельскохозяйственных культур, уровня производительности труда, продуктивности скота.

1. Также факторы разделяют на простые и сложные, количественные и качественные, измеряемые и не измеряемые, если при анализе ставится цель измерить влияние каждого фактора на результаты хозяйственной деятельности.

Количественные факторы это факторы, выражающие количественную определенность явлений (число рабочих, сырья, оборудования и т.д.).

Качественные факторы это факторы, определяющие внутренние качества, особенности и признаки рассматриваемых объектов (качество продукции, производительность труда, плодородие почвы и т.д.).

По своему составу большинство изучаемых факторов являются сложными, то есть состоят сразу из нескольких элементов. Хотя, находятся и такие, которые на составные части не раскладываются.

Факторы в зависимости от состава подразделяются на простые (элементные) и сложные (комплексные). Производительность труда является примером сложного фактора, а количество рабочих дней в отчетном периоде - простого.

Как уже известно, одни факторы оказывают воздействие непосредственное на показатель результативный, а другие — косвенное.

1. Еще можно выделить факторы первого, второго, третьего и т.д. уровней подчинения по уровню соподчиненности (иерархии).

Факторы, которые непосредственно влияют на результативный показатель, это факторы первого уровня.

Факторы, которые определяют итоговый показатель косвенно, с помощью факторов первого уровня, определяются как факторы второго уровня и так далее.

К примеру, факторами первого уровня относительно валовой продукции являются среднегодовая выработка продукции одним рабочим и среднегодовая численность рабочих. Факторы второго уровня - количество отработанных дней одним рабочим и среднедневная выработка. А продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка относятся к факторам третьего уровня.

Влияние на результативный показатель отдельных факторов можно измерить количественно. Одновременно имеется целый список факторов, воздействие которых на итоги деятельности предприятий непосредственному измерению не поддается, к примеру, уровень подготовки кадров, обеспеченность работников жильем, детскими учреждениями и др.

2.2 Резервы повышения производительности труда

Производительная сила труда является основой производительности труда. Под производительной силой труда нужно понимать способность работника обеспечить достижение определенного результата в определенных условиях. Поэтому, если сравнивать понятия “производительная сила труда” и “производительность труда”, то можно выделить, что производительность труда является осуществленной возможностью, действительной, фактической величиной, которая отражает результат совершившегося труда.

Производительная сила труда — это неиспользованная возможность, потенциально возможная производительность. Резервом роста производительности труда является разница между производительной силой труда и производительностью труда.

Резервы роста производительности труда это неиспользованные возможности результативного применения и экономии прошлого (овеществленного) и живого труда.

Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора. Поэтому резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы:

• резервы, которые образуются в результате воздействия материально-технических факторов (недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья, неполное использование средств труда по времени и производственной мощности и др.);

• резервы, которые связаны с воздействием организационных факторов производства (недочеты в управлении трудом и производством и в организации);

• социальные резервы (неэффективное использование или недоиспользование способностей работника к труду, также его творческих способностей, невысокая дисциплина труда и мотивация).

В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:

1) резервы улучшения применения рабочей силы (живого труда). Сюда включают все виды резервов, которые связаны с организацией труда, с мотивацией труда, с условиями труда и с кадровой политикой;

2) резервы более эффективного применения предметов труда и средств труда, которые являются оборотными и основными фондами предприятия. В данную группу включены резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов, а также резервы лучшего использования основных фондов как по времени, так и по мощности.

Резервы по признаку возможности применения разделяются на резервы потерь и резервы запаса.

По своей экономической природе резервы запаса наиболее похожи вообще с понятием резерва, так как они представляют собой неприменимые возможности наиболее эффективной организации труда. К резервам запаса, к примеру, можно отнести по времени недоиспользование оборудования, которое может обуславливаться перебоями в загрузке деятельности оборудования, перебои в системе энергоснабжения, непроизводительное применение времени работы на данном оборудовании, низкая квалификация работника и т.п.

Резервы потерь включают в себя перерасход всех видов энергии, сырья и материалов, потери рабочего времени, брак. Поэтому данная группа резервов связывается с эффективным и экономным использованием материальных и вещественных факторов производства.

Производительные потери рабочего времени относятся к потерям рабочего времени в связи с прогулами, неявками на работу, простоями; также и непроизводительные затраты труда, которые превышают плановые затраты труда (из-за нарушений технологии) или обусловлены необходимостью исправить брак.

По месту использования и выявления все резервы подразделяются на:

• общегосударственные (комплексное использование природных ресурсов, рациональное использование занятого населения);

• региональные (возможности лучшего применения производственного потенциала региона);

• на межотраслевые и отраслевые (комбинирование и концентрация производства, совершенствование использования связей между отраслями);

• внутрипроизводственные (резервы уменьшения трудоемкости и резервы наилучшего использования общего рабочего времени).

По времени использования все резервы делятся на текущие (которые могут быть реализованы без дополнительных финансовых вложений и остановки производства) и перспективные, основой реализации которых являются масштабные капитальные вложения на техническое перевооружение, реконструкцию или модернизацию действующего предприятия. Реализация перспективных резервов довольно длительный процесс, требующий большой подготовительной работы.

3. Повышение производительности труда на предприятии

3.1 Экономические способы повышения производительности труда

Для российской экономики сегодня очень актуальна проблема повышения производительности труда. Главной причиной в промышленности невысокого уровня производительности труда, несомненно, является использование устаревших техники и технологий, изношенность основных производственных фондов. Происходит обесценение рабочей деятельности, а это плохо сказывается на степени производительности труда. Дешевый труд не был производительным еще никогда, да и не приходится говорить о рациональном его использовании. Дешевизна рабочей силы, также сдерживает рост производительности труда, препятствуя обновлению средств производства.

Поэтому поиск путей для повышения производительности труда является важным этапом аналитической работы на предприятии.

На предприятии пути повышения производительности труда бывают экономические и управленческие.

Экономический путь связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени.

Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно.

В этом подпункте рассмотрим более подробно экономические пути.

Экономические способы можно разделить на:

1) Материально-технический метод (замена труда капиталом). Осуществляется данный метод с помощью:

- технического переоснащения производства;

- внедрения нового эффективного оборудования и технологий;

- повышения технического уровня производства в результате научно-технического прогресса;

- повышения качества сырья;

- применения новых конструктивных материалов.

2) Организационно-экономический метод (интенсификация труда, повышение эффективности организации труда). Реализуется данный метод путем применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения труда работниками. Он предполагает выявление и устранение всех факторов, которые приводят к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. Улучшение организации производства и труда происходит путем:

• повышения норм труда и расширения зон обслуживания,
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
• упрощение структуры управления;
• механизация учетных и вычислительных работ;
• повышение уровня специализации производства.

Структурные изменения в производстве производятся с помощью изменения удельных весов отдельных видов продукции, трудоемкости производственной программы, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, удельного веса новой продукции.

3.2 Управленческие способы повышения производительности труда

Многие руководители под инвестированием в модернизацию предприятий понимают приобретение недвижимости или закупку новой техники. Но это не совсем верно, потому, что значительная доля вложений должна быть ориентирована и на увеличение стремления персонала работать.