Файл: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ВИДОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ НА МАЛЫХ И КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.pdf

В современных экономических условиях сложившаяся практика применения форм текущего и последующего контроля не отвечает стратегическим целям функционирования организаций. Система внутреннего корпоративного контроля должна формироваться с учетом многоуровневого характера деятельности хозяйствующего субъекта и разнородности целевых установок, определяемых различными потребностями (стратегическими, информационными, финансовыми и другими) собственников компании, органов ее управления.

В условиях осуществления внутреннего корпоративного контроля задачи внутреннего контроля формулируются в результате обобщения интересов акционеров, совета директоров, генерального директора и исполнительных органов дочерних и зависимых обществ. В качестве таких задач можно назвать оценку достижения организацией в целом и бизнес единицами задач, которые определены корпоративной стратегией; оценку достоверности информации, формируемой в финансовом и управленческом учете; обеспечение сохранности активов; анализ результативности бизнес процессов и эффективности использования ресурсов; мониторинг рисков; информационное обеспечение управления по результатам реализации контрольно-аналитических мероприятий.

Для осуществления данных задач можно выделить направления внутреннего контроля, определяемые особенностями функциональных бизнес-процессов (таблица 2).

Таблица 1 - Содержание внутреннего корпоративного контроля на основе функционального подхода

Направления контроля	Объекты контроля
1. Организационный контроль	Процессы создания и функционирования организации
2. Экономический контроль	Учетная политика, финансовое состояние организации и др.
3. Технологический контроль	Состояние техники и технологии
4. Маркетинговый контроль	Ценообразование, реклама, сбыт
5. Социальный контроль	Персонал, эргономика, система вознаграждения
6. Экологический контроль	Экологические стратегии, мониторинг окружающей среды
7. Правовой контроль	Договоры, положения, приказы, распоряжения и т.д.

Цель определяет задания системы внутреннего контроля, к которым можно отнести: Оценка факторов внешней среды: политических, юридических, экономических, культурных. Осуществление оценки финансовой устойчивости дочерних компаний (филиалов) в национальной экономической среде. Осуществление контроля выполнения бюджетов. Обеспечение обратной связи.

---

С другой стороны, и с точки зрения эффективности деятельности холдинга необходимы четкие правила установления внутренних цен и их контроля с целью оптимизации совокупных финансовых результатов. Для этого необходимо разработать методы учета экономического вклада компаний-членов в группу компаний, экономических льгот, полученных ими, а также способов корректировки в случае выхода компании из группы. Таким образом, система внутреннего контроля корпорации должна обеспечивать эффективное функционирование корпорации и каждой компании, входящей в нее, а также минимизацию рисков, в том числе налоговых.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система контроля - это своеобразная организация внутри организации, при правильном руководстве которой можно качественнее и быстрее достичь своих целей.

Контроль является общенаучной категорией и означает способ всеобщего регулирования реальной действительности. Контроль проявляется в самых разнообразных формах и представляется неотъемлемой частью человеческой деятельности.

Управленческий контроль - процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии.

В современной бизнес-среде эффективный механизм контроля становится одним из важнейших элементов управленческой деятельности, одним из решающих факторов поддержания устойчивой позиции организации, повышения ее конкурентоспособности и всестороннего развития. Однако по сравнению с остальными функциями управления, контроль в теории менеджмента подвергается детальному и систематическому изучению в значительно меньшей степени, что отмечают как отечественные, так и зарубежные исследователи, начиная с середины XX века, хотя обеспокоенность контролем в управлении имеет длительную историю.

Контроль имеет тесную взаимосвязь с управленческой деятельностью, и предполагает обязательное наличие у субъекта определенного достаточного уровня власти и полномочий на его реализацию. Роль контроля в управлении сложно переоценить: контроль является неотъемлемой частью управления, без которой оно лишается смысла, оставаясь незавершенным. Тем не менее, это не отрицает существование контроля в качестве самостоятельной объективной категории.

Система контроля управления имеет две основные особенности:

1) формализованный процесс планирования, который принимает форму бюджетирования или долгосрочного планирования, что позволяет оценивать фактические показатели эффективности;

---

2) подотчетность ответственности, достигаемая за счет создания центров ответственности, для которых предусматривается создание целевого показателя эффективности, его измерение и сравнение с плановым, анализ отклонений и принятие корректирующих мер в случае значительных отклонений.

Таким образом, выделение в учетной системе хозяйствующего субъекта управленческого контроля направлено на обеспечение руководства организации детальной и структурированной информацией в аспектах, способствующих оперативному управлению и повышению эффективности бизнеса. При этом система современного управленческого контроля на предприятиях включает контроль затрат, контроль доходов, контроль доходов и затрат, контроль эффективности бизнес-процессов и пр. Важным этапом построения эффективной системы контроля является получение оперативной, точной и достоверной информации о функционировании предприятия в целом и его структурных подразделений, позволяющей принимать своевременные и результативные управленческие решения.

Слово контроль произошло от французского слова contrle, что означает ведомость, реестр или список, который ведется в двух экземплярах, проверка чего-либо, например, выполнения планов, законов, решений.

К задачам контроля следует отнести:

• Обнаружение и устранение неопределенности, характерной для изменчивой внешней среды организации.
• Предупреждение возникновения кризисных ситуаций.
• Поддержание успеха.

Для осуществления контроля также необходимо соблюдение следующих принципов:

• стратегическая направленность;
• ориентация на результаты;
• простота и открытость контроля;
• своевременность контроля;
• гибкость;
• экономичность;
• объективность и доброжелательность.

Существует несколько видов контроля: текущий, предварительный и заключительный контроль. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель, а именно, способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.

Система внутреннего контроля представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств эффективного ведения хозяйственной деятельности. СВК включает в себя надзор и проверки, которые организованы внутри данного экономического субъекта его силами.

Чтобы система внутреннего контроля работала эффективно, следует в обязательном порядке доводить до сведения каждого специалиста организации, разработанные и принятые стандарты, а также достигнутые результаты контроля. Целесообразно анализировать все поступающие о результатах проведенного контроля данные. Необходимо проводить оценку полноты принятия и осуществления решений на основании полученных результатов контроля.

---

Эффективность системы внутреннего контроля достигается:

• Возможностями подразделения внутреннего аудита кроме задач чисто контрольного характера, выполнять экономическую диагностику, разрабатывать финансовую стратегию, вести маркетинговые исследования, управленческое консультирование;
• Определением оптимальных стратегических направлений при осуществлении мероприятий внутреннего контроля;
• Своевременным и глубоким анализом результатов ранее проведенных контрольно-ревизионных мероприятий;
• Соответствием проведенного контроля целям, которые он преследовал;
• Своевременностью и эффективностью проведения контрольных мероприятий;
• Отсутствием шаблона при проведении контроля;
• Разумной экономичностью и простотой действий при проведении контроля;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Информация Минфина России N ПЗ-11/2013 "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности.
  2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утв. приказом Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н.
  3. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 "О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства".
  4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете".
  5. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.
  6. Асейнов С.А., Василенкова Н.В., Семенов В.М. Краткий словарь экономических терминов./ С.А. Айсейнов // Издание 2-е переработанное и дополненное - Астрахань. -2015. -С.88. -с 302.
  7. Балашов А.П. Теория менеджмента: учебное пособие. / А.П. Балашов.- М.: ИНФРА-М.-2016. - 352 с.
  8. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие./ Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М.-2016. - 256 с.
  9. Василенкова Н.В. Инструменты регулирования отношений в частном секторе национального хозяйства. / Н.В. Василенкова //Экономика и предпринимательство. -2016.- № 1-1 (66-1). -С. 918­920.
  10. Василенкова Н.В. Корпоративные формы в современной экономике России. / Н.В. Василенкова // Экономика и предпринимательство. -2015. -№ 6-1 (59-1). -С. 830-833.
  11. Василенкова Н.В. Приоритеты развития корпоративного сектора экономики Российской Федерации. /Н.В. Василенков // Экономика и предпринимательство. -2015. -№ 6-1 (59-1). -С. 1003­1005.
  12. Василенкова Н.В.Финансовое управление развитием экономических систем: монография / С.С. Чернова. - Книга 10. - Новосибирск: ООО «агентство «СИБПРИНТ».-2012. - 270с.
  13. Даль В.И. Толковый словарь русского языка: иллюстрированное издание / В.И.Даль. - М.: Изд- во «Э».-2015. - 896 с.-С.115.
  14. Друкер П.Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ./ П.Ф. Друкер. - М.,-2015. - 416 с.-С.72.
  15. Жигун Л.А. Менеджмент: Современные основы организации контроля на предприятии. - Ростов-на-Дону: Феникс.-2015. - 457 с.
  16. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. - М.: ЮСТИЦИНФОРМ, 2015 - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fictionbook.ru/author/yuriyi_aleksandrovich_lukash/rabota_po_podboru_ocenke_i_kontrolyu_personala/read_online.html?page=1#part_45
  17. Чистякова Ю.Е. Организация системы внутреннего контроля в корпорации. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://journal.tltsu.ru/rus/index.php/Vectorscience/article/view/7889/7884.
  18. Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие / П.Э. Шлендер. - М.: Вузовский учебник – ВЗФЭИ.-2016. - 224 с.
  19. Виды контроля [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://studfiles.net/preview/1731720
  20. Контроль как функция менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5852055/page:3
  21. Официальный сайт государственной статистики [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/inst-preob/tab-mal_pr_m.htm

---

1. Даль В.И. Толковый словарь русского языка: иллюстрированное издание / В.И.Даль. - М.: Изд- во «Э», 2015. - 896 с.-С.115. ↑

2. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие / П.Э.Шлендера. - М.: Вузовский учебник - ВЗФЭИ, 2016. - 224 с. ↑

3. Жигун Л.А. Менеджмент: Современные основы организации контроля на предприятии. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 457 с. ↑

4. Балашов А.П. Теория менеджмента: учебное пособие. / А.П. Балашов.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 с. ↑

5. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие./ Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 256 с. ↑

6. Друкер П.Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ./ П.Ф. Друкер. - М., 2015. - 416 с.-С.72. ↑

7. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. - М.: ЮСТИЦИНФОРМ, 2015 - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://fictionbook.ru/author/yuriyi_aleksandrovich_lukash/rabota_po_podboru_ocenke_i_kontrolyu_personala/read_online.html?page=1#part_45 ↑

8. Контроль как функция менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5852055/page:3 ↑

9. Виды контроля [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://studfiles.net/preview/1731720 ↑

10. Официальный сайт государственной статистики [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/inst-preob/tab-mal_pr_m.htm ↑

11. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. ↑

12. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 "О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства". ↑

13. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете". ↑

14. Информация Минфина России N ПЗ-11/2013 "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности. ↑

15. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утв. приказом Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н. ↑

16. Асейнов С.А., Василенкова Н.В., Семенов В.М. Краткий словарь экономических терминов./ С.А. Айсейнов // Издание 2-е переработанное и дополненное - Астрахань. -2015. -С.88. -с 302. ↑

17. Василенкова Н.В. Корпоративные формы в современной экономике России. / Н.В. Василенкова // Экономика и предпринимательство. -2015. -№ 6-1 (59-1). -С. 830-833. ↑

18. Василенкова Н.В. Приоритеты развития корпоративного сектора экономики Российской Федерации. /Н.В. Василенков // Экономика и предпринимательство. -2015. -№ 6-1 (59-1). -С. 1003­1005. ↑

19. Василенкова Н.В. Инструменты регулирования отношений в частном секторе национального хозяйства. / Н.В. Василенкова //Экономика и предпринимательство. -2016.- № 1-1 (66-1). -С. 918­920. ↑

20. Чистякова Ю.Е. Организация системы внутреннего контроля в корпорации. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://journal.tltsu.ru/rus/index.php/Vectorscience/article/view/7889/7884. ↑

21. Василенкова Н.В.Финансовое управление развитием экономических систем: монография / С.С. Чернова. - Книга 10. - Новосибирск: ООО «агентство «СИБПРИНТ».-2012. - 270с. ↑

---