Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 110
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1.Понятие и значение теоретических основ структуры системы управления
1.2. Характеристика видов теоретических основ структуры системы управления
1.3. Характеристика этапов проектирование и формирование структуры управления
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХОЛ-КВ»
2.2. Дерево целей ООО «ХОЛ-КВ»
2.3 структуры управления ООО «ХОЛ-КВ»
ГЛАВА 3. Совершенствование структуры управления ООО «ХОЛ-КВ»
Заключение
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы.
В качестве объекта исследования принята транспортная компания ООО «ХОЛ-КВ», основанная в 1999 году, работает на рынке грузоперевозок по всей России. Основное направление работы — организация грузовых перевозок пассажирской скоростью в составе почтово-багажных поездов. При такой схеме отправки груз следует в пути до пункта назначения. ООО «ХОЛ-КВ» является коммерческой организацией, которая направлена на получение прибыли. Свою деятельность организует на основании законодательства Российской Федерации и утвержденного Устава. Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления. При этом полномочия определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Транспортная компания «ХОЛ-КВ» является небольшой организацией, в которой насчитывается 17 человек, включая директора. Линейная структура управления является естественной и единственно возможной для ООО «ХОЛ-КВ».
Для регулирования деятельности диспетчерской службы разработано штатное расписание для рабочих и служащих, две должностные инструкции для управленческого персонала и одно положение о диспетчерской службе.
В результате проведенного исследования каждое подразделение наделено конкретными полномочиями. Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия с хорошими результатами. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - это внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
- Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.
- Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп- бизнес, 2003.
- Кляйнер Г.Б., Смоляк С.А. Эконометрические зависимости. М.: Наука, 2001.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
- Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
- Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001.
- Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.
-
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. ↑
-
Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. –с. 235 ↑
-
Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2000. – с. 157. ↑
-
Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. –с. 342 ↑
-
Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2001. - № 1. ↑
-
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003. – с. 78. ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2007. – с. 471 ↑
-
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. – С.88 – 90. ↑
-
Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом №6 2008 – с. 58. ↑
-
Пригожий А.Н. Современная социология организации. Программа обновления гуманитарного образования в России. - М.: ИНТЕРПАКС, 2005. – с. 81. ↑
-
Лукашевич В.В., Зельдович Б.З. Сборник деловых игр и управленческих ситуаций для практических занятий. - М.: МГУП «Мир книги», 2008. – С.: 70 – 80. ↑
-
Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Казакова К.А. и др. -М.: Экономика; НОРМА, 2007. – с. 365. ↑
-
Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом №1 2000 - с. 57 ↑
-
Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2011. – С. 166. ↑
-
Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – С. 46. ↑
-
Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2011. – С. 96. ↑
-
Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н. – С. 15. ↑
-
Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – С. 144 ↑
-
Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 2007. ↑
-
Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб: Издво «Специальная литература», 1995 ↑
-
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. ↑
-
Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001 ↑
-
Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000 ↑
-
Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001 ↑
-
Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002 ↑