Файл: Методические указания.doc

Провести более подробный анализ текучести кадров и ее причины.

По разделу сделать выводы.

В разделе 2.5 на основе п.п. 2.1-2.4 изложить проблемы, которые необходимо решить по улучшению использования персонала в организации.

Целесообразно сосредоточиться на 5-6 задачах, решение которых позволит повысить эффективность использования персонала в организации.

---

Глава III

Является проектной, где студент должен показать компетентность и умение обосновывать практические меры по улучшению использования персонала. Кроме того, студент дает конкретные экономические обоснования, расчеты и предлагает механизмы, этапы реализации мероприятий, разрабатывает управленческие решения.

В разделе 3.1 дается обоснование предложений (они должны вытекать из задач, введения и глав 1,2). Обоснования должны быть проведены с расчетами.

В разделе 3.2 дается экономическая оценка предлагаемых мероприятий.

Все расчеты следует привести в тексте, каждая цифра должна быть обоснована с приведением методики расчетов. Следует широко использовать метод цепных подстановок (для выявления резервов), уравнения регрессии, рядов динамики, нахождение точки безубыточности и т. д.

Сводные данные по разделу 3.2. привести в виде таблицы.

Таблица ___

Оценка эффективности по улучшению использования персонала организации

Показатели	Фактически 200_г.	Проектные (предложение)	Проект в % к факту
Денежная выручка, тыс. руб.
Издержки всего, тыс. руб.
Прибыль всего, тыс. руб.
Приходится на работника организации - основных фондов, тыс. руб. - оплата труда в месяц, руб. - денежной выручки, тыс. руб. -прибыли, тыс. руб.
Приходится на работника управленческого труда - основных фондов, тыс. руб. - оплата труда в месяц, руб. - денежной выручки, тыс. руб. -прибыли, тыс. руб.
Приходится работников на 1 человека управленческого труда
Доля управленческих работников в общей численности, %
Коэффициент текучести кадров
Показатель абсентеизма

---

В разделе 3.3 изложить механизмы внедрения предлагаемых мероприятий: разработать этапы, периоды, графики выполнения, разработать управленческие решения.

Можно использовать следующий график

Мероприятия	Даты (периоды) выполнения
	1	2	3	и т.д.	Завершение проекта
1.
2.
3.
и т.д.
Завершение проекта

По разделу 3.4 изложить правовые основы для выполнения проектных решений. Здесь следует использовать Конституцию РФ, Гражданский кодекс, законодательство о труде и т.д.

Таким образом, работа примет завершенный характер.

В заключение следует сделать выводы в соответствии с поставленными задачами и показать как они выполнены.

Библиографический список и ссылки делать в соответствии с Гостом.

---

Рекомендуемые темы исследования (проектов) по курсу «Управление персоналом»

1. Совершенствование подбора персонала.

2. Рекрутинг персонала.

3. Формирование резервов кадров в организации.

4. Аттестация кадров в организации.

5. Расстановка и планирование карьеры персонала.

6. Оплата труда и ее совершенствование.

7. Совершенствование мотивации труда персонала.

8. Разработка управленческого решения по адаптации персонала.

9. Совершенствование профессиональной подготовки и компетенции персонала.

10. Методы управления по разрешению конфликтов в организации.

11. Совершенствование управления занятостью персонала (снижению безработицы).

12. Обоснование потребности в персонале организации.

13. Совершенствование нормирования труда в организации.

14. Совершенствование технологии управления персоналом.

15. Специфика управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм.

16. Самоуправление в организации.

17. Семейно-трудовые предприятия и специфика их управления.

18. Совершенствование управления занятостью в сельских поселениях.

19. Институт отходничества и его совершенствование в современной экономике России.

20. Миграция трудовых ресурсов (внутрирегиональная, межрегиональная и т.д.).

21. Совершенствование использования труда молодежи (учащихся, студентов и т.д.).

22. Использование труда в домашних хозяйствах (по полу, по возрасту, по периодам года и т.д.).

23. Совершенствование управления персоналом на малых предприятиях.

Примечания:

С учетом научных интересов кафедры и студента тема может быть выбрана, скорректирована и уточнена с научным руководителем. При выполнении работы следует использовать Госты по оформлению, а также проявлять инициативу, формировать самостоятельно таблицы, графики, диаграммы, схемы и т.д.

Задачи, план и заключение должны быть логически увязаны. Сбор материала осуществлять на основе данных бухгалтерского учета, отчетности в организации и собственных исследований (хронометраж, социологические обследования и т.д.), научную литературу, справочники и т.д.

В теоретической части особо уделить внимание сущности темы, раскрытию понятий и категорий, формам, тенденциям, функциям.

---

Внимательно исследовать процессы, явления, свойства, широко использовать как общефилософские подходы, так и специфические методы исследования.

Методические указания подготовил:

зав. кафедрой управления социально-экономическими системами, д.э.н., профессор Свиридов Н.Н.

16

---