Файл: Составные части управленческого учета.pdf

Итак, в современной экономической практике субъектов хозяйствования управленческий учет способствует обеспечению управленческого персонала информацией о различных аспектах деятельности предприятий, которые влияют на качество управленческих решений, эффективность системы управления.

Такой учет призван обеспечить систему управления качественной экономической информации, ведь именно она становится центральным фактором хозяйственного процесса.^[45] Информация управленческого учета используется для нужд менеджмента в процессе принятия управленческих решений, для анализа хозяйственной деятельности и поиска резервов снижения затрат.

2.2. Внедрение управленческого учета на предприятиях Российской Федерации

Потребность в обеспечении эффективности производства обусловила новую область знаний и практической деятельности, называется управленческим учетом.

Целью формирования полной управленческой информации управленческий учет исследует такие сферы деятельности, как маркетинг, технология, экономика, финансы, право, статистика, математика, психология. Использование такой информации позволяет обосновывать решения.

Управленческий учет обеспечивает все стадии управленческого цикла информации: анализа, контроля, планирования, прогнозирования. Некоторые ученые доказывают, что эти стадии принадлежат к разным отраслям знаний. По их мнению, управленческий учет имеет только учетные аспекты - выявление, регистрации, накопления, подготовки, интерпретации и передачи информации для процесса управления. Однако использование подготовленной информации управленческого учета для менеджеров всех уровней управления для принятия решений по обеспечению будущих результатов деятельности ограничивается в связи со сложностью понимания экономического содержания статей и форм управленческой отчетности, их взаимосвязи. ^[46]

На практике наблюдается дефицит информации, а информация, которая предоставляется управленческим учетом, не используется.^[47] Основной задачей управленческого учета является ведение перспективного учета - нормирование, бюджетирование, контроль отклонения расходов от норм, анализ и планирование с целью информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. ^[48]

Организация управленческого учета на предприятиях Российской Федерации осуществляется как следующий логический шаг после реформирования финансового учета и рассматривается как две взаимосвязанные подсистемы единой системы бухгалтерского учета. Поскольку они создаются на основании системы сбора, измерения, обработки, которую называют первичным учетом, так методология разработки первичного учета лежит в их основе.

В дальнейшем информация систематизируется, обобщается в финансовом и управленческом учете в соответствии с запросами пользователей для передачи в систему управления предприятием. ^[49]

Управленческий учет - это многогранной процесс, который несет ценность, совершенствует планирования, проектирования, измерения и функционирования систем любой информации, который направляет действия аппарата управления, мотивирует поведение, поддерживает деятельность всех звеньев предприятия, необходимых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации.^[50]

Сущность управленческого учета, его назначение можно назвать «производством» информации для осуществления эффективного управления. Таким образом, управленческий учет можно охарактеризовать как интегрирующую систему подготовки заключительной информации и обеспечения ею различных уровней управления с целью эффективного планирования, контроля и улучшения качества принимаемых решений.^[51]

В системе управленческого учета осуществляется оценка принятых решений на различных уровнях управления с точки зрения стратегии деятельности. В современном понимании в термине «управленческий учет» все больше упор делается на слове «управленческий», поскольку организация и методика этого вида учета направлена ​​на решение именно управленческих задач.^[52]

Возникновение и существование управленческого учета обусловлены конкретной целью - помочь внутренним пользователям принимать более обоснованные решения.

Управленческий учет обеспечивает руководителей различных уровней информацией, которая обеспечивает возможности увеличивать капитал его владельцам, а работникам предприятия - увеличивать ценность их материального и духовного состояния.

Традиционные подходы к понятию того, что система учета должна включать только внутреннюю информацию, а деятельность рассматривается, как одна главная статья расходов предприятия на сегодняшний день является недопустимыми.^[53]

Становление современного учетного процесса должно быть ориентировано не только на производство, но и на рынок. Большинство данных управленческого учета является коммерческой тайной, поскольку они отражают стратегию и тактику предприятия в условиях конкуренции. Поэтому именно руководители предприятия являются пользователями управленческой информации. ^[54]

Для получения максимальных результатов деятельности, достижения желаемых результатов деятельности собственного предприятия в будущем руководителям уже недостаточно знать, сколько стоит та или иная продукция, для них важно, почему она столько стоит, а главное, как сделать так, чтобы ее производство было выгодным? В странах, где бухгалтерский учет принято, разделять на финансовый учет и на управленческий, прогностическая функция характерна именно для управленческого учета. ^[55]

Это стало реальным на основе бюджетирования, прогнозирования поведения затрат и доходов, экспертных оценок, разработки альтернативных решений. Поэтому в последние годы все большее распространение получают стратегические системы управленческого учета как результат стремления расширить информационную базу для принятия решений за счет формирования прогнозной информации. Именно поэтому основной целью управленческого учета, призвано удовлетворять информационные потребности внутренних пользователей, является повышение эффективности управления, а последовательно - эффективности планирования, нормирования, контроля и принятия управленческих решений. ^[56]

Однако осознание потребности и желания ввести управленческий учет еще недостаточно для осуществления этого намерения. На пути внедрения управленческого учета есть определенные препятствия, которые заключаются в преодолении дискуссионных проблем методологии учета и в необходимости организационных мероприятий по его внедрению.

Существенным тормозом распространения управленческого учета в стране остается отсутствие четкого определения перечня составляющих этого учета. Благодаря управленческому учету бухгалтер по необходимости, кроме собственно учета и калькулирования себестоимости продукции, занимается нормативным планированием, экономическим анализом и подготовкой управленческих решений.^[57]

Опыт предприятий Российской Федерации свидетельствует, что практическое применение управленческого учета еще не получило должного распространения. По нашему мнению, основной причиной является то, что в Законе Российской Федерации «О бухгалтерском учете» по управленческому учету предусмотрено индивидуальные подходы к организации работы на этом участке в каждом конкретном предприятии. ^[58]

Практическая сторона применения управленческого учета ставит перед руководством предприятия конкретные задачи организационного характера, а именно: целесообразно использование этого вида учета; или создавать управленческую бухгалтерию; который должен быть порядок формирования информации о расходах, объем производства и систему контроля этими показателями и тому подобное.

Огромное влияние на решение этих проблем имеют отраслевые организационные и другие особенности конкретного предприятия, наличие внутренней и внешней отчетности и т.д.

Решающее значение при этом должны играть размеры предприятия, потребности по обеспечению информацией всех уровней управления и методики сбора и обработки данных. Однако наибольшие сложности для успешного внедрения управленческого учета обусловлены особенностями деятельности отдельных звеньев народного хозяйства.^[59]

При этом должны быть учтены конкретные методические подходы, которые бы позволили построить учет затрат и систему бюджетирования в соответствии с технологией, согласовать с функциями затрат, а также предложить такие методы, которые бы помогли создать надлежащую систему контроля расхода. ^[60]

Потребность в обеспечении эффективности производства обусловила новую область знаний и практической деятельности, называется управленческим учетом. С целью формирования полной управленческой информации управленческий учет исследует такие сферы деятельности, как маркетинг, технология, экономика, финансы, право, статистика, математика, психология. Использование такой информации позволяет обосновывать решения. ^[61]

Управленческий учет обеспечивает все стадии управленческого цикла информации: анализа, контроля, планирования, прогнозирования. Некоторые ученые доказывают, что эти стадии принадлежат к разным отраслям знаний. По их мнению, управленческий учет имеет только учетные аспекты - выявление, регистрации, накопления, подготовки, интерпретации и передачи информации для процесса управления. Однако использование подготовленной информации управленческого учета для менеджеров всех уровней управления для принятия решений по обеспечению будущих результатов деятельности ограничивается в связи со сложностью понимания экономического содержания статей и форм управленческой отчетности, их взаимосвязи. На практике наблюдается дефицит информации, а информация, которая предоставляется управленческим учетом, не используется. ^[62]

Основной задачей управленческого учета является ведение перспективного учета - нормирование, бюджетирование, контроль за отклонением расходов от норм, анализ и планирование с целью информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Организация управленческого учета на предприятиях Российской Федерации осуществляется как следующий логический шаг после реформирования финансового учета и рассматривается как две взаимосвязанные подсистемы единой системы бухгалтерского учета.^[63] Поскольку они создаются на основании системы сбора, измерения, обработки, которую называют первичным учетом, так методология разработки первичного учета лежит в их основе. В дальнейшем информация систематизируется, обобщается в финансовом и управленческом учете в соответствии с запросами пользователей для передачи в систему управления предприятием. ^[64]

Управленческий учет - это многогранный процесс, который несет ценность, совершенствует планирования, проектирования, измерения и функционирования систем любой информации, который направляет действия аппарата управления, мотивирует поведение, поддерживает деятельность всех звеньев предприятия, необходимых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации.^[65]

Сущность управленческого учета, его назначение можно назвать «производством» информации для осуществления эффективного управления. Таким образом, управленческий учет можно охарактеризовать как интегрирующую систему подготовки заключительной информации и обеспечения ею различных уровней управления по цели эффективного планирования, контроля и улучшения качества принимаемых решений.^[66] В системе управленческого учета осуществляется оценка принятых решений на различных уровнях управления с точки зрения стратегии деятельности. В современном понимании в термине «управленческий учет» все больше упор делается на слове «управленческий», поскольку организация и методика этого вида учета направлена ​​на решение именно управленческих задач. Возникновение и существование управленческого учета обусловлены конкретной целью - помочь внутренним пользователям принимать более обоснованные решения. ^[67]

Управленческий учет обеспечивает руководителей различных уровней информацией, которая обеспечивает возможности увеличивать капитал его владельцам, а работникам предприятия - увеличивать ценность их материального и духовного состояния. Традиционные подходы к понятию того, что система учета должна включать только внутреннюю информацию, а деятельность рассматривается как одна главная статья расходов предприятия, на сегодняшний день являются недопустимыми. Становление современного учетного процесса должно быть ориентировано не только на производство, но и на рынок.^[68]