Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Понятие конкурентоспособности и модели управления конкурентоспособностью предприятия).pdf

4. Конкурентоспособность относительных товара:

• качество меньшее товара;
• цена задач товара^[22].

Таблица 2

Методы оценки конкурентоспособности организации

Перечисленные практикам методы оценки стра позволяют организациям и Габибова заинтересованным лицам представлен получить оперативную мобильного информацию о конкурентных собственных позициях на рублей рынке с определением лояльность сильных и слабых оплата мест, а также таких дают возможность крупнейших быстро предпринимать окружении необходимые меры классификатору по соответствующему всегда реагированию на Зав проявления внешней сущности среды.

1.2 понятию Факторы и условия процессами укрепления конкурентоспособности система предприятия

На Состав сегодняшний день наибольшее проблема повышения остальные конкурентоспособности предприятия информационной становится все предложенных более актуальной. организационная Рыночная ситуация Денежные во многом позициях зависит от совершенствования состояния и результатов дифференциация конкурентной борьбы. В выбора кризисный период ниже мировой экономики припаркованными особенно остро большинстве определяется необходимость сигнализирует формирования производственного оптимальные потенциала и повышения доведение конкурентоспособности организации.

В следует современных условиях, персонала чтобы успешно располагает управлять конкурентоспособностью Общее предприятия нужно: регулировочные во-первых, правильно же ориентироваться на тезиса условия и факторы, данная которые ее Предлагаемое формируют; во-вторых, эффективной постоянно совершенствовать управления процессы конкурентоспособности (планирование, Уровень исследования, разработка, российский изготовление); в-третьих, делать лидеров объективные выводы^[23].

центры Повышение конкурентоспособности слабых современного предприятия бла следует рассматривать одной как долгосрочный целесообразно последовательный процесс выгодно поиска и реализации Основными управленческих решений срока во всех достигается сферах его своеобразных деятельности, осуществляемый являются планомерно, в соответствии с призвана разработанной стратегией доступности долгосрочного развития, с себя учетом всех устойчивость изменений во Та внешнем окружении и ПРЕДПРИЯТИЯ состояния средств новые самого предприятия, и прописано внесением соответствующих присутствует корректив^[24].

Для такой повышения нкурентоспособности непрерывный предприятия важное тенденции значение имеет перестает выявление, обоснование и квалификационного классификация факторов и фиксированной резервов, обусловливающих отличают ее уровень. совсем По степени определяется зависимости от такой предприятия весь чистая набор факторов заинтересованным можно разделить традиционно на внешние и VII внутренние. Внешние одинаковый факторы определяются внеочередное рыночной ситуацией есть во внешней цикл среде и их распределения возникновение не сигналы зависит от российского деятельности предприятий. К зависимости внешним факторам утверждены можно отнести: Современные условия инвестирования в внешним отрасли, регионе, компаний стране; тенденции последние технического развития; победу уровень конкуренции; предлагаем ресурсообеспеченность и т.п^[25].

Внутренние обеспечения факторы и их слабым проявление целиком науч зависит от работах функционирования предприятия и конкурентами его системы который управления. Конкурентоспособность Проведен на внутреннем и Мамедова на внешнем справка рыке формирует хорошая конкурентное превосходство, характеризующим которое зависит приводятся от эффективности систем использования ресурсов, рассчитанное которыми располагает и лет свободно распоряжается вводятся предприятие. Под частности внутренними факторами аналогичных понимаются: внедрение в фондов производство новой Систематизацию техники, прогрессивной разделе технологии, действенных мощностей экономических стимулов; трех повышение квалификационного Расчет уровня работников; людей формирование системы произошло конкурентных отношений в функция деятельности персонала и т.п. соперниками Они могут конкретными регулироваться на современными уровне предприятия в данным целом, структурного технологических подразделения, первичного возможный коллектива и рабочего большие места. Основные прогнозную способом обеспечения способствовал конкурентоспособности фирмы настоящую является достижение Для конкурентного преимущества. издержек Приобретение конкурентного обеспечивают преимущества является максимальная главная цель и полезного результат деятельности целиком предприятия^[26].

Следует Многие также отметить, перестает что конкурентное сложное преимущество обладает услуг сравнительно относительным желаемый характером. Исключение представленных может составить современном лишь продукция, июня которая по отношению сравнению с другими Российский имеет какие-либо Москве уникальные свойства и у Диверсификация которой отсутствуют заинтересованность заменители, что регионах формирует условия оцениваемой для появления значимость абсолютных конкурентных единовременных преимуществ предприятия. хозяйственную Они закрепляются с задачами помощью системы основании патентования. Относительность предпочтения конкурентных преимуществ планирует обуславливается конкретными составе условиями рынка. актуальную Когда эти Криппендорфа условия изменяются, ими конкурентные преимущества Буздова предприятия утрачиваются назначения частично или лиц полностью.

Имеющееся представление конкурентное преимущество выявил можно увидеть запасами посредством своеобразных постановки экономических “индикаторов”, которые Образование характеризуют экономическую Этим эффективность продаж: вероятности во-первых, дополнительная остальные прибыль; во-вторых, оси более высокая методик рентабельность; в-третьих, дополнительный основном охват рыночной трудовым доли; в-четвертых, рост добраться объемов продаж.^[27]

негативными Наиболее используемые др пути определения факторов конкурентных преимуществ Третий показаны на Васильевна рисунке 2^[28].

Рис.2. Проспект Определение конкурентных он преимуществ

общероссийским Существует множество объем направлений повышения видит конкурентоспособности предприятия, воздействии но наиболее планировать общими являются:

• интервалов лидерство в издержках (себестоимости достаточно продукции);
• дифференциация следует выпускаемой продукции;
• надлежащего фокусирование (концентрация);
• постоянное Допущена использование нововведений;
• ученый постоянное обучение и обучения переподготовка кадров;
• внимание регулярное проведение потребность маркетинговых исследований транспорте рынка, с целью предположения установления потребностей даст покупателей.
• качественный спектра анализ своих Издательский конкурентов, для функциональностью выявления своих двух сильных и слабых какой сторон
• своевременное комплексно использование наиболее узкие эффективных рекламных иерархию мероприятий^[29].

Иными наличии словами, повышение платформой конкурентоспособности составляет автомобилей процесс изменений, выпускаемой осуществление которого брендом требует стратегического средний подхода, поскольку участников изменения касаются улучшению всех основных удобная организационных составляющих, обеспечивается включая структуру стать кадров, квалификации, имея технологию, оборудование, списание продукцию, рынки работах сбыта. Это полученных вызывает необходимость образ разработки стратегии конкурентных повышения конкурентоспособности.

1.3 Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции

Понятие стратегия уже плотно вошло в лексикон управленческой деятельности. Слово “стратегия”, в переводе с греческого означает “искусство развертки войск в битве”.

С точки зрения современных представлений относительно управления, стратегия - это не метафизический предмет, а сильная деловая концепция плюс ассортимент реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества^[30].

В условиях международной конкуренции в разных отраслях для каждого предприятия должны четко формироваться свои международные стратегии, для более эффективного производственного процесса по отношению к своим конкурентами.

На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создаёт и удерживает конкурентное преимущество. На современном этапе возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования. На роль глобальных стратегий в создании конкурентного преимущества следует обратить особое внимание, т.к. эти стратегии полностью меняют роль страны базирования.

Для понимания природы конкуренции основной единицей является отрасль (неважно, перерабатывающая или из сферы услуг), т.е. группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых – те же показатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы всегда весьма расплывчаты.

Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Конкретная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса её изменения. В любой отрасли экономики – неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже,– суть конкуренции выражается пятью силами:

- угрозой появления новых конкурентов;

- угрозой появления товаров или услуг – заменителей;

- способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться;

- способностью покупателей торговаться;

- соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой^[31].

Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить её в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли.

Позиция в отрасли – это подход фирмы в целом к конкуренции, а не только её продукция или то, на кого она рассчитана.

Позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество. В конечном счёте фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на 2 основных вида:

- более низкие издержки

- дифференциация товаров.

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно такой же) цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает бóльшую прибыль.

Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового количества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках опять-таки даёт бóльшую прибыль.

Формы международной конкуренции

В различных отраслях международная конкуренция проявляется и работает по-разному. Существует две формы международной конкуренции (рис.3) ^[32].

Рис.3 Формы международной конкуренции

В одном крайнем случае конкуренция может быть названа многонациональной, или межгосударственной, и тогда она существует между странами, а конкуренция на каждом национальном рынке в основном не зависят от конкуренции на национальных рынках других стран.