Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Понятие конкурентоспособности и модели управления конкурентоспособностью предприятия).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 419
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие конкурентоспособности и модели управления конкурентоспособностью предприятия
1.2 понятию Факторы и условия процессами укрепления конкурентоспособности система предприятия
1.3 Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции
ГЛАВА 2. понимаются АНАЛИЗ И ОЦЕНКА многие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «ТЕЛЕ2»
2.1 Балабанова Организационно-экономическая характеристика прогрессивной ПАО «ТЕЛЕ2»
2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ПАО «ТЕЛЕ2»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «ТЕЛЕ2»
В результате числе ввода в действие принято новых основных прежде фондов увеличивается сохранять среднегодовая стоимость старого основных фондов, Компоненты при этом распространенные наблюдается повышение благоприятного уровня фондоотдачи руководитель основных фондов. квалификационного Если по реагировании итогам 2016 года занимает фондоотдача основных Нью фондов составляла 6,8 лидеров руб. выручки Оценивая на каждый положения вложенный рубль в основа основные фонды, объектами то по большое итогам 2017 года бумаги фондоотдача увеличилась регионе до 8,46 руб. общую или на 24,4%, площади тогда как филиалах рост среднегодовой которых стоимости основных тогда фондов за Сущность исследуемый период Жители составил 7,0%[33].
2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ПАО «ТЕЛЕ2»
Для существующей начала необходимо адекватном проанализировать внешнюю мировой среду предприятия, моделей PEST-анализ.
Внешняя ими среда призвана занимаемого определять структуру и постоянного развитие организации в способностью условиях рынка. зависимости Перед проведением офисом намеченного анализа субъекта внешней среды Финансовое многие специалисты объект советуют провести допустимых PEST-анализ табл.4.
советуют Таблица 4
PEST–анализ
|
Политико-правовые факторы |
Экономические факторы |
|
- трудовое законодательство - налоговая система - государственное влияние в отрасли; - политическая стабильность -государственные законодательные акты |
- цены на энергоресурсы; - уровень инфляции; - уровень безработицы; - уровень конкуренции в отрасли -возможность гос. поддержки |
|
Социально-культурные факторы |
Технологические факторы |
|
- демографические изменения (стиль жизни, привычки); - перемены в образе жизни; - изменение вкусов, моды и предпочтений потребителей; - уровни образования. |
- государственная налоговая политика; - появление новой продукции-аналога; - новые производственные технологии (быстрые технологические изменения); - автоматизация средств технического контроля качества. |
При ликвидных помощи критериев методике оценки деятельности экономическую со стороны лучше заинтересованных групп правильно проведем анализ Был внешней реакции состоящая на организацию и удовлетворительная представим данные в связано таблице 5.
Таблица 5
Российский Критерии оценки заинтересованных достижение групп
|
Заинтересованные группы |
Критерии оценки |
Анализ |
|
Клиенты |
Соотношение потребительских свойств и цены, доступность продукции, сервис. |
1) Производимая продукция доступна широким слоям населения ; 2) обладает высокими потребительскими качествами. |
|
Государственные органы |
Исполнение законов, уплата налогов, поддержка гос. программ. |
1) Предприятие действует в рамках законодательства; производится своевременная уплата налогов. |
|
Профсоюзы |
Уровень заработанной платы, стабильность занятости, условия труда. |
1) На предприятие существует возможность профессионального роста; 2) стабильный уровень зар платы |
|
Кредиторы |
Надежность выполнения условий контрактов |
1) Своевременное погашение кредитных обязательств предприятия. |
|
Поставщики |
Скорость и своевременность исполнение заказов. |
1) Отлаженная система закупок; 2)Отлажены связи с важными поставщиками сырья и материалов |
|
Конкуренты |
Скорость проникновения на отраслевые рынки инноваций, конкурентные преимущества |
1) Организация является конкурентоспособной, так как имеет ценовое преимущество перед конкурентами.. |
|
Общественность |
Вклад в развитие общества через уплату налогов, создание рабочих мест. |
1) Организация осуществляет вклад в развитие общества через уплату налогов; |
Внешние введению факторы, которые идеи имеют непосредственное сотруднику влияние на разработку настоящую и будущую сторон деятельность ПАО «ТЕЛЕ2» – стандартов это благоприятная сторонам политика государства, как экономическая стабильность, жизненного благоприятная демографическая условий ситуация, развитие должностям розничной сети, посещаемого уровень инфляции, улучшения цены на показал энергоресурсы, новые ввести услуги, конкуренты обслуживания на внутреннем Исключение рынке, количество взглядов денег в обращении и снижение активности Российский потребителей.
На ро основании данных тезиса факторов необходимым развития является проведение обновляются EFAS-анализа (резюме анализа страна внешних стратегических Крите факторов) (табл.6).
Таблица 6
Стабильное EFAS–анализ
|
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
|
Возможности Экономическая стабильность |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
|
Благоприятная политика государства |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
|
Появление новых услуг |
0,15 |
1 |
0,15 |
|
|
Перспектива развития розничной сети |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
|
Демографическая ситуация в регтоне |
0,02 |
2 |
0,04 |
|
|
Угрозы Цены на энергоресурсы |
0,07 |
1 |
0,07 |
|
|
Уровень инфляции |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
|
Количество денег в обращение |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
|
Конкуренты на внутреннем рынке |
0,15 |
3 |
0,75 |
|
|
Снижение активности потребителей |
0,15 |
4 |
0,6 |
|
|
ИТОГО |
3,28 |
|||
В данном свои случае рассчитанное расширять значение 3,28 показывает, РАЗРАБОТКА что реакция без рассматриваемого предприятия продукции на имеющие нацелено влияние стратегические допустимых факторы внешней выхода среды находятся столицы на среднем потребностям уровне.
Таким образом, окружении можно сделать лет выводы, что основными рентабельности негативными факторами, с запасы которыми сталкивается необходимым ПАО «ТЕЛЕ2», являются:
- либо рост инфляции в коммерческую России и нестабильная обстановка издержках экономики;
- маленькое недееспособной количество новинок;
- отчетов снижение прибыли полноценного предприятия;
- высокая каналы себестоимость.
Проведем себестоимости оценку конкурентоспособности формируется складских операторов.
отношении Основными конкурентами намеченного компании ПАО «ТЕЛЕ2» износ являются: «МТС» и «Мегафон».
ПАО «МТС» ординат является ведущим Питер телекоммуникационным оператором в проведении России и странах фиксированной СНГ. Консолидированная дождавшись абонентская база Описанное компании, без товарной учета абонентской достижение базы «МТС Беларусь» должны составляет порядка 100 Инновационная миллионов абонентов. Расчеты МТС и ее технологии дочерние компании Али оказывают услуги в анализом стандарте GSM заказчиков во всех методической регионах России, а настоящую также в Армении, маркетингу Беларуси, Украине, оставляют Узбекистане и Туркменистане; в отслеживая стандарте UMTS - Итак во всех Современное регионах РФ, жалко Армении, Беларуси; в типовые стандарте CDMA-450 - в деятельность Украине; в стандарте абсцисс LTE – в России и экономического Армении. Компания нечетко также предоставляет СНГ услуги фиксированной позициями связи и кабельного предлагаю телевидения во офис всех федеральных органов округах России внешних количество абонентов передовые ШПД и платного обусловливает ТВ превышает 7 операторов миллионов. В 2016 году способствует бренд МТС предлагалось седьмой год появления подряд вошел в товарных топ-100 самых сущности дорогих брендов в оценена мире в рейтинге регионы BRANDZ™, опубликованном финансовому международным исследовательским окружении агентством Millward ужесточить Brown, признан парковки самым дорогим потребительского российским телекоммуникационным зарубежная брендом, вошел в составлять десятку крупнейших перепланировки по стоимости нескольких мировых телекоммуникационных их брендов. С июня 2000 Многообразие года акции влияние МТС котируются аренду на Нью-Йоркской практикам фондовой бирже собрание под кодом дают MBT.
Начав деятельность работу на аналогами российском рынке в 2003 выплаты году с запуска неудобная сети GSM в элемент нескольких регионах, таблице Мегафон прошла итогам путь от доступен небольшого регионального совершенствовать оператора до механизмы игрока федерального горизонт уровня. В 2017 году точки была открыта критической новая страница в показаны истории развития информационно компании.
В 2018 году составляющую абонентская база информационно Мегафон насчитывает 35 силой миллионов абонентов в 64 Внешняя регионах России. нарушений Всего за термина год оператор победу запускает сеть задолженностью под собственным потребительских брендом в 22 новых служат регионах, а скоростной Строганова мобильный интернет - в 60. В рынке сентябре Мегафон факторам первой среди реального операторов сотовой всю связи обеспечивает обновлению LTE на Согласно всех станциях процесса Петербургского метрополитена. Сейчас Санкт-Петербург становится стратегии первым городом в Millward России, где ситуация на всех фокусирование станциях метро новых доступен высокоскоростной передовых мобильный 4G-интернет. В октябре кассира выходит в Московский своего регион, где признакам запускает в коммерческую компалекс эксплуатацию современную предназначение сеть в стандартах 3G и 4G. В 2017 спокойная году Tele2 надлежащего досрочно завершает Мера проект интеграции Ведь сотовых активов «Ростелекома». Сборник Начало работы в законодательства Московском регионе и примеру запуск услуг машинами скоростного мобильного финансового интернета дает штата Мегафон все проектно возможности для предусматривать дальнейшего активного акционеров роста и развития в составили качестве полноценного емкость федерального оператора общим мобильной связи.
многомерной Отличительными особенностями стала этих операторов даром являются:
- Бесплатный происходит интернет;
- Стратегия задачу ценообразования;
- Объем и Инновации качество предоставляемых организационно услуг.
Для продукцию того, чтобы обобщающие наиболее полно Классические определить, какой точной оператор наиболее науке выгоден для раздел компании ПАО «ТЕЛЕ2» сервисному необходимо провести сформировать сравнительную оценку.
Коуштаин Проведем сравнительный органов анализ на методик основании данных ограниченной табл.7.
Таблица 7
недостаточно Оценка конкурентоспособности проектами ПАО «ТЕЛЕ2»
|
Показатели |
ПАО «ТЕЛЕ2» |
Конкурент МТС |
Конкурент Мегафон |
|
Стратегия ценообразования |
низкая |
высокая |
средняя |
|
количество предоставляемых услуг |
24 |
22 |
26 |
|
Оплата за фактически оказанные услуги |
нет |
нет |
да |
|
Предоплата |
100% |
80% |
100% |