Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Понятие конкурентоспособности и модели управления конкурентоспособностью предприятия).pdf

Например, существуют банковские сектора экономики во Франции, Бразилии и Японии, однако условия конкуренции в них значительно различаются. Более того, репутация банка, клиентская база и конкурентная позиция в одной стране мало или совсем не влияют на способность банка успешно конкурировать в другой стране.

В тех отраслях, в которых превалирует многонациональная конкуренция, сила стратегии компании в одной стране и достигаемая благодаря ей конкурентоспособность в значительной степени ограничены территорией этой страны и не распространяются на другие страны, в которых она работает.

При многонациональной конкуренции существует не «международный рынок», а только некоторая группа изолированных национальных рынков. К отраслям, работающим в условиях многонациональной конкуренции, можно отнести пивоваренную промышленность, страхование жизни, швейную промышленность, металлургию, многочисленные виды пищевой промышленности (кофе, зерно, консервы, замороженные продукты питания) и многие виды розничной торговли.

На другом конце спектра находится глобальная конкуренция, при которой цены и конкурентные условия по всем национальным рынкам взаимосвязаны и имеет место единый международный, или глобальный, рынок.

На рынке с глобальной конкуренцией конкурентная позиция компании влияет на позиции других компаний и находится под их влиянием. Соперничающие компании конкурируют со всеми остальными компаниями, расположенными во многих других странах. Это особенно верно для тех стран, в которых имеются большие объемы продаж и для которых участие в конкуренции является стратегически важным для создания прочной глобальной позиции отрасли.

При глобальной конкуренции общая конкурентоспособность компании складывается из всего комплекса ее всемирных операций. Конкурентное преимущество создается на национальной базе, и к нему прибавляются конкурентные преимущества, созданные операциями компании в других странах (обладание предприятиями в странах с низким уровнем заработной платы, способность самостоятельно обслуживать потребителей в других странах, иметь благоприятную репутацию, которая может переходить из одной страны в другую).

Рыночная сила глобального конкурента прямо пропорциональна сумме его конкурентных преимуществ, полученных в разных странах. Глобальная конкуренция имеет место на рынках автомобилей, телевизоров, автомобильных шин, телекоммуникационного оборудования, копировальных аппаратов, часов и коммерческих самолетов .

Отрасль может иметь сегменты с глобальной конкуренцией и сегменты с конкуренцией между несколькими странами. Например, в гостиничном бизнесе сегменты с низкими и средними ценами характеризуются в основном многонациональной конкуренцией, поскольку конкуренты, как правило, обслуживают клиентов в одной стране. Однако в секторах бизнес-класса и высшего класса конкуренция более глобализирована. Такие компании, как Nikki, Marriott, Sheraton и Hilton, имеют отели во многих международных центрах, используют систему всемирного резервирования номеров и работают по общим стандартам обслуживания и качества для обеспечения конкурентоспособности при обслуживании предпринимателей и путешественников, часто совершающих международные поездки.

В области смазочных масел для судовых двигателей существует глобальная конкуренция, так как суда перемешаются из одного порта в другой и им требуются одинаковые масла независимо от того, в каком порту они находятся. Репутации марок масел имеют всемирный охват, и успешные производители смазочных масел (Exxon, British Petroleum и Shell) работают на глобальном рынке.

Однако в области автомобильных смазочных масел преобладает международная конкуренция. В странах могут быть различные климатические условия и правила движения, объемы производства определяются ограниченным эффектом масштаба, затраты на доставку продукции высоки, а каналы розничного распределения значительно отличаются от страны к стране. Поэтому такие национальные компании, как Quaker State и Pennzoil в США, Castrol в Великобритании, могут лидировать на своих внутренних рынках и не конкурировать в мировом масштабе.

Все эти ситуационные соображения в сочетании с очевидными культурными и политическими различиями между странами определяют стратегический подход компании к конкуренции на международных рынках.

ГЛАВА 2. понимаются АНАЛИЗ И ОЦЕНКА многие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «ТЕЛЕ2»

2.1 Балабанова Организационно-экономическая характеристика прогрессивной ПАО «ТЕЛЕ2»

Шведская телекоммуникационная группа Tele2 AB выходит на российский рынок в 2003г. Дочерняя компания Tele2 Россия запускает в коммерческую эксплуатацию первые GSM-сети в Иркутской, Ростовской, Ленинградской, Кемеровской, Омской и Смоленской областях, Республике Удмуртии и Санкт-Петербурге. В марте Tele2 успешно завершает испытания первой в России сети стандарта LTE-1800. Осенью оператор запускает сети в четырех регионах Дальнего Востока – Еврейской автономной области, Магаданской и Сахалинских областях и Камчатском крае. Мобильная связь Tele2 становится доступной от самого западного до самого восточного региона России.

В сентябре 2012 года абонентская база Tele2 Россия превышает 22 миллиона человек. В ноябре Tele2 Россия входит в десятку лучших работодателей России и занимает восьмое место среди крупных компаний в рейтинге лучших работодателей Европы.

В 2018 году Tele2 успешно воплощает стратегию «Другие правила» и ежеквартально показывает двузначные темпы роста выручки.

Tele2 завершает масштабную программу по запуску сетей LTE в регионах России. Проект становится беспрецедентным по масштабам и срокам реализации для российского телекома. Сегодня высокоскоростной мобильный интернет есть во всех 65 регионах присутствия Tele2. По данным Роскомнадзора, оператор занимает первое место по динамике строительства РЭС стандарта LTE в России и второе – по общим темпам развития сети.

Tele2 отменяет внутрисетевой роуминг раньше установленного ФАС срока. Абоненты Tele2 прежде остальных начинают пользоваться безроуминговыми условиями в поездках по стране. При этом на тарифной линейке «Мой Tele2» роуминг был отменен с момента ее запуска − еще в апреле 2018 года.

Во время главного спортивного события лета Tele2 гарантирует клиентам высокое качество связи. Оператор выступил главным застройщиком сотовой инфраструктуры на трех из двенадцати стадионов − в Калининграде, Нижнем Новгороде и Саранске.

Tele2 продолжает закреплять репутацию трендсеттера российского телеком-рынка. Реализуя «Другие правила», в этом году оператор запускает ряд инновационных продуктов. В сентябре оператор запускает уникальную опцию «SOS-пакет». Она позволяет клиентам пользоваться рядом важных сервисов даже при отрицательном балансе. Каждый месяц она «спасает» около 5 млн абонентов. В октябре оператор внедряет услугу «Делитесь гигабайтами». Благодаря ей клиенты Tele2 первыми смогли передавать пакеты интернет-трафика другим пользователям бесплатно. Только за один день после запуска услуги клиенты передали 170 ТБ.

В июне Tele2 первой в России запускает SIM-терминалы с биометрической идентификацией. Автоматы установлены в трех аэропортах Москвы (Шереметьево, Внуково и Домодедово), а также на пяти трафиковых станциях столичного метро: «Арбатской», «Комсомольской», «Курской», «Павелецкой» и «Пушкинской». Уже первые итоги работы доказали эффективность нового розничного формата: комплекс дает вдвое больше подключений, чем стандартный салон в аэропорту или на вокзале. За шесть месяцев работы терминалы обслужили пользователей из 95 стран.

Tele2 первой из операторов покрывает сетью LTE все станции московского метро. Компания обеспечивает стопроцентное indoor-покрытие сети 4G на всех станциях подземки, включая сопутствующую инфраструктуру. Инвестиции в проект превысили 800 млн рублей. Годовыми лидерами по скачиванию на них data-трафика стали расположенные рядом с вокзалами станции: «Киевская», «Комсомольская» и «Курская».

Tele2 продолжает тестировать новейшие технологии. Совместно c Ericsson и «Ростелекомом» компания открывает опытную зону 5G в «Эрмитаже» и тестирует решения интернета вещей для энергетического сектора.

В 2018 году Tele2 закрепляет свой статус «фабрики» MVNO: компания остается лидером по количеству партнеров в сегменте. Общая численность абонентов MVNO на базе Tele2 превысила 1,7 млн человек, что составляет более половины подключений в сегменте виртуальных мобильных операторов в России. Выручка компании от «фабрики» виртуальных операторов выросла в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В ноябре Tele2 получает награду Korn Ferry 2018 Employee Engagement Award, которая присуждается лучшим по мнению персонала работодателям. Оператор входит в тройку лидеров по уровню вовлеченности сотрудников среди российских компаний по результатам исследования KFHG. Так Tele2 успешно реализует задачу стать самым привлекательным работодателем.

Tele2 добивается заявленной в стратегическом видении цели – стать предпочтительным и любимым оператором миллионов абонентов. Это подтверждается лидерством компании по ряду ключевых маркетинговых показателей. По индексу NPS Tele2 является безоговорочным лидером отрасли. По итогам 2018 года Tele2 опережает NPS ближайшего конкурента на 16 п. п. – 44% против 28%.

связаны Основные финансово-экономические особенностей показатели деятельности Конкурентные ПАО «ТЕЛЕ2», расчет переходной которых выполнен конкурентоспособными на основании Профиль бухгалтерской (финансовой) отчетности (приложение 1-3), получаемой представлены в таблице 3.

картриджи Таблица 3

Динамика регионального основных технико-экономических десятку показателей деятельности эффективная ПАО «ТЕЛЕ2» за 2016-2018 специальные годы

Как российский свидетельствуют данные удовлетворения таблицы 3, деятельность процессов ПАО «ТЕЛЕ2» идет Конкурентные успешно. Выручка внимания от продаж реагированию за 2017 году других увеличилась на 1 427 024 этапов тыс. руб финансовые по итогам 2018 максимально года на 845 308 оценить тыс. руб., Также при этом их темпы прироста превышает себестоимости продаж заказ не превышают использованной темпов роста Начало выручки. По весь итогам 2017года Негативной себестоимость продаж значительную выросла на 1 763 825 увеличению тыс.руб. по производимой итогам 2018 года Внешняя на 129 664 тыс.руб. реальных что связано цикл со снижением отраслевые курса национальной конкуренции валюты, так признакам как значительная мер часть расходных выбор материалов для Зав производства закупается предприятиям зарубежом. Повышение предприятиям себестоимости повлияло капитала на динамику тайные прибыли, которая в 2017 степенью году составила 95,3%, а Автор по итогам 2018 призвана года произошло довольны уменьшение доли рекламы прибыли на 1 113 904 государство тыс. руб.

выступает Наблюдается рост выявлены рентабельности основной процент деятельности и рентабельности отсутствует продаж. Рентабельность Следует основной деятельности ужесточить увеличилась в 2018 году с 8,98% Как до 9,33%, а рентабельность удачную продаж увеличилась с 8,24% плана до 8,54%, что получить свидетельствует об затрат эффективности текущей начала деятельности ПАО «ТЕЛЕ2» в 2018 присуща году.