Файл: госы Менеджмент Э-27.docx

15. Понятие и основные этапы построения системы контроллинга в организации.

Контроль – процесс обеспечения реализации управленческих решений.

Контроллинг представляет собой управ­ляющую систему, координирующую взаимосвязи между формирова­нием информационной базы, анализом, пла­нированием и внутренним контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направ­лениях деятельности предприятия, своевременное выяв­ление отклонений фактически достигнутых результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на ее нормализацию.

Контроллинг – прогрессивная система внутреннего контроля, использующая основные положения метода управления по отклонениям. В качестве объектов финансового контроллинга могут выступать:

• прибыль;

• отдельные направления деятельности организации;

• отдельные процессы.

Построение системы контроллинга на предприятии осуществляется поэтапно:

1. Определение вида и объекта контроллинга. В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды: стратегический контроллинг; текущий; оперативный.

Сферой стратегического контроллинга является реализация стратегии и ее целевых показателей. Сфера текущего контроллинга – реализация текущих планов. Оперативный контроллинг сосредоточен на реализации бюджетов.

2. Формирование системы показателей контроллинга. Все показатели ранжируются по значимости. В систему приоритетов первого уровня отбираются самые важные показатели (факторы влияния первого порядка). Затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показа­телями приоритетов первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней.

Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает в дальнейшем поиск причин отклоне­ния фактических результатов от плановых и нормативных.

3. Установление количественных стандартов по каждому показателю. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях.

• 4. Построения системы мониторинга (следящей системы). Система мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за важнейшими показателями деятельности организации, определения размеров отклонений фак­тических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

Разработанная система контроллинга должна быть гибкой и корректироваться в случае необходимости.

Основные этапы контроллинга:

• наблюдение за ходом реализации заданий, установлен­ных системой плановых показателей и нормативов;

• измерение степени отклонения фактических результатов от плановых и нормативных;

• диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в деятельности организации;

• разработка оперативных управленческих решений по нормализации деятельности предприятия в соответствии с предусмот­ренными целями и показателями;

• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей развития в связи с изменением внешней среды, конъюнктуры рынка и внутренних условий осу­ществления хозяйственной деятельности предприятия.

15. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, задачи, принципы, функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент относится к блоку функциональных менеджментов и носит соподчиненный характер по отношению к общему менеджменту предприятия.

Финансовый менеджмент можно рассматривать в двух аспектах:

1. в прикладном: финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленный на урегулирование финансовых отношений предприятия с другими субъектами (государством, банками, страховыми организациями и проч.), а также выработку целей управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

2. в теоретическом: финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованиемфинансовых ресурсовикапитала предприятияи организацией оборота егоденежных средств.

Предприятию в конкретных условиях всегда приходится делать выбор между теми или иными актами хозяйственной деятельности, просчитывая их финансовые последствия. Только после этого можно принимать решения о направлениях дальнейших действий. Такое принятие финансовых решений с учетом всех сопутствующих им обстоятельств и можно, по существу, называть финансовым менеджментом.

Финансовый менеджмент предприятия направлен на реализацию следующих основных задач: обеспечение достаточного объема внешнего и внутреннего финансирования; обеспечение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия; оптимизация всех ресурсов, затрат, структуры капитала с целью обеспечения финансовой устойчивости в процессе развития предприятия; повышение результативности деятельности; снижение степени риска; проведение обоснованной амортизационной, налоговой, дивидендной политики.

2. Принципы финансового менеджмента.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов:

1. Целевая направленность финансового менеджмента. Реализация этого принципа предполагает обоснование финансовой стратегии предприятия, т.е. выбора генеральной цели управления финансами и определение путей ее достижения с учетом приемлемого уровня риска и общей стратегии предприятия.

2. Ориентированность на стратегические целиразвития предприятия. Любые финансовые решения, вступающие в противоречие со стратегическими направлениями развития предприятия, должны быть отклонены.

3. Адресность финансовых решений– учет специфики хозяйствующего субъекта, сфер его деятельности, особенностей его функционирования в сложившихся экономических условиях.

4. Принцип непротиворечивости, комплексностивсех финансовых решений. Финансовые решения не должны противоречить друг другу, быть взаимосвязанными и позволять решать не узкую проблему, а целый комплекс проблем, относящихся к текущей финансовой деятельности предприятия.

5. Принцип вариативностиподходов к разработке отдельных финансовых решений. Подготовка любого финансового решения должна учитывать альтернативные варианты действий.

6. Принцип динамизма. При расчете «выгодности» тех или иных финансовых операций должны учитываться факторы инфляции, риска, возможности реинвестирования прибыли.

7. Принцип диверсифицированности. Предполагает многопрофильность в работе: сочетание различных источников финансирования деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги с целью снижения финансовых рисков.

1. 3. Функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций.

Эти функции подразделяются на две основные группы:

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента);

2. Функции финансового менеджмента как управляемой системы (состав этих функций зависит от специфики финансового менеджмента конкретного предприятия).

Функции финансового менеджмента как управляющей системы, то есть как субъекта управления:

1. Осуществление анализаразличных аспектов финансовой деятельности предприятия и влияющих на нее факторов внешней среды.

2. Финансовое прогнозирование, которое представляет собой основу финансового планирования.

3. Разработка финансовой стратегии предприятия и осуществление планированияфинансовой деятельности по основным направлениям: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.

4. Организацияфинансовой работы на предприятии

5. Разработка действенной системы стимулированияреализации финансовых решений (системы поощрения и санкций).

6. Осуществление контроляза реализацией принятых финансовых решений.

Функции финансового менеджмента как управляемой системы, выделяют в соответствии с объектами управления.:

1. Управление источниками средств(финансированием деятельности), что предполагает определение потребности в финансовых ресурсах; оптимизацию объема и структуры источников финансирования и включает:

- управление собственным капиталом;

- управление заемным капиталом;

2. Управление размещением и использованием капитала:

- управление инвестициями: определение объема и основных направлений инвестиций, определение экономической эффективности инвестиций, управление инвестиционными рисками

- управление активами;

3. Управление текущей финансовой деятельностью:

- управление денежными потоками;

- управление затратами;

- управление финансовыми отношениями предприятия;

- функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, финансовым консультированием, амортизационной, дивидендной политикой и проч.