Файл: основной.docx

1.4 Факторы инновационного процесса

Поскольку обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях, называется стратегией фирмы, следовательно, при выборе направлений инновационного развития отдельного хозяйствующего субъекта необходимо учитывать многие составляющие как внешней, так и внутренней среды. В инновационной сфере к таковым относят: инновационную активность, инновационный климат, инновационную позицию, инновационный потенциал [14].

1.4.1 Оценка инновационной активности

Содержание элементов признака «инновационная активность» включает в себя семь параметров (таблица 1.4.1.1).

Таблица 1.4.1.1 Параметры инновационной активности

Итоговая оценка состояния инновационной активности

K_ИА= 1/7 ∑А_i, (14)

K_ИА= 1,72.

Анализ таблицы 1.4.1.1 свидетельствует, что инновационная активность ООО «Концепция идеального окна» очень низка (K_ИА= 1,72). Причиной этому служит нацеленность руководства предприятия на получение прибыли «сегодня», а не на инновационные изменения, которые могут привести к большим доходам, но уже «послезавтра». Однако, благодаря конкуренции, организация осваивает новую продукцию, хоть и вместе с большинством конкурентов.

Для более подробной оценки инновационной активности ООО «Концепция идеального окна» будем использовать метод оценки степени активности инновационной деятельности. Согласно данному методу, определить степень активности (и в определенной степени эффективности) инновационной деятельности можно с помощью ряда показателей:

- доля сотрудников, занятых в научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работах (ОКР), рассчитывается по формуле

К_н= (Ч_н /Ч_с)100% , (15)

где Ч_н– численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР;

Ч_с– средняя численность персонала.

- уровень освоения новой техники (К_нт)

К_нт= (ОФ_н /ОФ_сг)100% , (16)

где ОФ_н – стоимость новых (как правило, введенных в текущем году) основных фондов, руб.;

ОФ_сг – среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.

- степень освоения новой продукции (П_нт)

П_н= (В_н /В_общ)100%, (17)

где В_н– выручка от продажи новой продукции или продукции, изготовленной с использованием новой технологии, руб.;

В_общ– общая выручка от продажи всей продукции, руб.

- доля материальных ресурсов компании, используемых для НИР и ОКР (М)

М = (М_н / M)100% , (18)

где М_н– стоимость материальных ресурсов, используемых для НИР и ОКР, руб.;

M – общая стоимость материальных ресурсов, руб.

- степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (К_и)

К_и = (С_и / А_нм)100% , (19)

где С_и– интеллектуальная собственность компании, руб.;

А_нм– общая сумма нематериальных активов, руб.

- инновационный потенциал предприятия (П_и)

П_и = (ИП_и/ ИП_общ)100%, (20)

где ИП_и- стоимость инвестиционных проектов инновационного характера;

ИП_общ- общая стоимость всех инвестиционных проектов предприятия.

Таблица 1.4.1.1 - Показатели инновационной активности ООО «Концепция идеального окна»

Таким образом, показатели инновационной активности ООО «Концепция идеального окна» очень низки. Это связано с производством стандартной продукции и небольшими размерами организации (нет возможности заниматься инновационной деятельностью). К тому же инновационная деятельность, как известно, связана с большими затратами и большим коммерческим риском.

Предприятие не обладает интеллектуальной собственностью, численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР равна одному человеку. Однако, в 2010 г. предприятием было приобретено и освоено на 19 % больше техники, чем в 2009 г. Положительные тенденции также наблюдаются в освоении новой продукции. Такая необходимость возникает с целью повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия.

1.4.2 Оценка конкурентоспособности организации

Категория «конкурентоспособность», описывающая состояние хозяйствующего объекта, зависит от комплекса факторов, которые всесторонне характеризуют деятельность предприятия. К этим факторам относятся и применяемые технологии, и система производства, и качество, и система сбыта, и даже система управления организацией. Они определяют конкурентные преимущества организации, способствующие максимально удовлетворять запросы потребителей и иметь при этом высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности [14].

Система оценки конкурентоспособности предприятия состоит из двух взаимосвязанных блоков: оценка конкурентоспособности товара и оценка конкурентного потенциала организации.

Интегральный показатель конкурентоспособности организации определяется по формуле

К = λ₁К_т+λ₂К_по, (21)

где К_т– комплексный показатель конкурентоспособности товара;

К_по– комплексный показатель конкурентоспособности потенциала организации;

λ₁, λ₂– коэффициенты значимости (ценности) факторов (λ₁ + λ₂ =1).

Интегральный показатель конкурентоспособности организации может принимать значения от 0 до 1. Чем ближе значение Кк единице, тем выше конкурентоспособность исследуемого объекта. В свою очередь, показатели конкурентоспособности товара (К_т) и показатель конкурентного потенциала предприятия (К_по) являются комплексными, зависящими от факторов второго уровня: цены товара, качества товара, маркетинга, внутренних процессов, финансов, развития.

Итак, интегральный показатель конкурентоспособности ООО «Концепция идеального окна» равен

К = 0,4^. 0,8+0,6^. 0,4,

К = 0,56.

Полученный результат говорит о среднем значении конкурентоспособности ООО «Концепция идеального окна». Это, прежде всего, связано с небольшими производственными мощностями. Поэтому предприятие не может предложить больших скидок и широкого ассортимента.

1.4.3 Характеристика инновационного потенциала ООО «Концепция идеального окна»

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Расчёт показателей инновационного потенциала позволяет определить обеспеченность предприятия необходимыми инновационными ресурсами и возможностью реализации соответствующей стратегии. Наличие тех или иных ресурсов, их количественный и качественный состав определяют выбор и эффективность реализации стратегии инновационного развития. Недостаток или отсутствие отдельных элементов свидетельствуют о необходимости их предварительного наращивания и развития, а только затем можно будет приступать к определению и реализации инновационной стратегии.

Таблица 1.4.3.1 - Результаты анализа инновационной активности предприятия