Файл: основной.docx

Кроме того, ООО «Концепция идеального окна» выполняет услугу пластиковые окна «под ключ». Выражение «окно под ключ» включает в себя элементы окна. Этот набор элементов состоит из:

- металлопластиковый каркас окна;

- стеклопакет;

- подоконник и отлив;

- разнообразная оконная фурнитура.

Данная услуга также предполагает замер, демонтаж, монтаж, уборку мусора, отделку внутренних откосов.

Организация также осуществляет:

- поставку фурнитуры, компонентов и комплектующих;

- сервисное и гарантийное обслуживание.

ООО «Концепция идеального окна» имеет два производственных помещения общей площадью 500 м², административно-офисное помещение общей площадью 60 м². Производственные площади и оборудование не арендует. Мощность оборудования позволяет выпускать до30 изделий в смену.

Тип производства компании – серийное производство. Это позволяет использовать наряду с универсальным и специальное оборудование. Цех организован так, что становится возможной параллельно-последовательная организация производственного процесса. Предприятие располагает сегодня такими технологиями, которые достаточны для производства изделий из ПВХ и алюминия. Существующие технологические процессы обеспечены всем необходимым оборудованием, и приобретение дополнительного оборудования не требуется.

Организация имеет многоуровневую систему контроля качества (СКК) предлагаемой продукции:

- производственный контроль (входной, операционный, приемочный);

- контроль монтажа (совместно с заказчиками контроль осуществляют инспекторы СКК);

- постмонтажный контроль;

- гарантийное и постгарантийное обслуживание.

ООО «Концепция идеального окна» имеет сертификаты на все виды профилей, фурнитуру, стеклопакеты, и протоколы сертификационных испытаний.

Освоение последних технологических разработок в оконной отрасли в настоящее время является основной задачей ООО «Концепция идеального окна». Это позволяет предприятию расширять номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с потребностями рынка. Так, с мая 2010 года, организация стала использовать энергосберегающие стекла в оконных конструкциях и уникальную систему самовентиляции - климатический клапан-проветриватель нового поколения.

В настоящее время, как показал анализ финансовых показателей (таблица 1.1.2.5), финансовое положение ООО «Концепция идеального окна» устойчивое. Платежи в бюджет, внебюджетные фонды, за энергию, по заработной плате осуществляются в полном объеме и в установленные сроки.

ООО «Концепция идеального окна» является экологически чистым предприятием и малоотходным. Технологический процесс происходит без вредных выбросов в окружающую среду.

Кадровая политика предприятия направлена на привлечение молодых специалистов. В этих целях Общество в 2010 году приняло на практику четырех студентов высших учебных заведений и профессиональных технических училищ.

ООО «Концепция идеального окна» - сплоченная команда единомышленников, мыслящих новаторски, прогрессивно, готовая приложить максимум усилий для достижения поставленной цели, а это и есть главное условие эффективной работы предприятия.

1.1.1 Технико-экономические показатели ООО «Концепция идеального окна» и их динамика

Технико-экономические показатели -система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов.Эти показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

Итак, анализ выполнения показателей производственного плана в натуральном и стоимостном выражении характеризуется следующими данными (таблица 1.1.1.1).

Таблица 1.1.1.1 - Анализ выполнения показателей производственного плана

Наименование продукции	Ед. изм.	Отчет 2009 год	Отчет 2010 год	Темп роста, %
Объем производства	тыс. руб	7865,32	12783,21	162,53
Объем реализации	тыс. руб.	7865,32	12783,21	162,53
Окна пластиковые	м²	9475	14432	152,31
Окна деревянные	м²	4327	6876	158,89
Алюминиевые конструкции	м²	3775	5982	158,51
Изделия из ПВХ (помимо окон)	шт.	86	124	144,19

Рисунок 1.1.1.1 - Динамика выполнения показателей производства

Таким образом, анализ таблицы 1.1.1.1, а также динамики выполнения показателей производственного плана дает все основания говорить о позитивной тенденции увеличения объемов производства. Разнообразные виды деятельности способствуют привлечению клиентов, а при грамотном менеджере по продажам это приводит к увеличению объемов производства. Это свидетельствует о высокой конкурентоспособности продукции предприятия, а также о стабильном его развитии.

Рассмотрим влияние отдельных факторов на изменение объема производства продукции (таблица 1.1.1.2).

Таблица 1.1.1.2 - Влияние отдельных факторов на изменение объема производства

Показатели

Ед. изм.

Анализируемый период

Численность работающих (в цехе)

отчет 2009 г.

отчет 2010 г.

чел.

2. Выработка на одного работающего:

отчет 2009 г.

отчет 2010 г.

тыс. руб.

1573,1

1597,9

3. Объем выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах:

а) отчет 2009 г.

б) отчет 2010 г. по фактической численности и выработке за 2009 г.

в) отчет 2010 г.

руб.

7865322

12584800

12783210

4. Отклонение фактического выпуска товарной

продукции от предыдущего периода:

а) всего

б) за счет роста производительности труда

в) за счет изменения численности работающих

руб.

4917888

198410

4719478

Таким образом, видно, что за счет повышения численности рабочих увеличился и объем производства продукции, а вот производительность труда оказывает незначительное влияние. Это свидетельствует о том, что количество продукции, произведённой работником за единицу рабочего времени в 2010 г. изменилось незначительно по сравнению с 2009 г., а это значит, что эффективность труда в процессе производства не повысилась. Можно сделать вывод, что ООО «Концепция идеального окна» наращивает объемы производства за счет экстенсивных методов.

Далее проведем анализ выполнения плана технического перевооружения, управления и организации производства.

Таблица 1.1.1.3 - Показатели технической и энергетической вооруженности труда

Показатели	Ед. изм.	Отчет 2009 г.	Отчет 2010 г.	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1. Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	1800, 5	2407, 5	131,7
2. В том числе активная часть (рабочие машины и производственные оборудования)	тыс. руб.	1175,2	1506,1	111,1
3. Энергетическая мощность, обслуживающая производственный процесс	кВт	1478,0	1578,0	107,0
4. Среднесписочная численность рабочих	чел.	28	33	125,0
5. Фондовооруженность стр1/стр4	руб.	64,3	73,0	113,5
6. Техническая вооруженность стр2/стр4	руб.	42,0	45,6	109,7
7. Энерговооруженность стр3/стр4	кВт	52,8	47,8	90,6
8. Производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценах	руб.	1573,1	1597,9	101,6

Анализ таблицы 1.1.1.3 дает основание полагать, что показатели технической и фондовооруженности труда выросли в среднем на 10 % в 2010 году по сравнению с 2009. Сократилась только энергетическая вооруженность труда, а наибольший прирост наблюдается по таким показателям как среднегодовая стоимость основных средств и среднесписочная численность рабочих. Увеличение численности рабочих привело к тому, что производительность труда рабочего увеличилась лишь на 1 %. Энергетическая мощность, обслуживающая производственный процесс, увеличилась на 7 %, это связано с введением нового оборудования. Все это свидетельствует о стабильной работе предприятия.

Отметим, что уровень специализации за 2010 год определяется отношением профильной продукции к общему объему товарной продукции, то есть 12783210 / 83090865 = 0,65. Уровень кооперации определяется отношением стоимости комплектующих и покупных к себестоимости товарной продукции, то есть 4339567 / 7231963 = 0,61.

В исследуемом предприятии существует линейно-функциональная организационная структура, которая основывается на принципе единства распределения поручений, согласно чему право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Организационная структура ООО «Концепция идеального окна» представлена на рисунке 1.1.1.2

Генеральный директор