Файл: основной.docx

Для расчета коэффициентов инновационной активности были использованы следующие показатели:

- С_и - стоимость нематериальных активов, тыс. руб.;

- А_вн- внеоборотные активы, тыс. руб.;

- Ч_ин- численность работников, занятых в НИР и ОКР, чел.;

- Ч_общ - общая численность работников, чел.;

- О_оп- стоимость оборудования опытно-приборного назначения, тыс. руб.;

- О_пн- стоимость оборудования производственного назначения, тыс. руб.;

- ОФ_ср - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.;

- ОФ_н- стоимость вновь введенных ОПФ, тыс. руб.;

- В_нп- выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции, тыс. руб.;

- В_общ- выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

- И_ис- стоимость научно-исследовательских и учебно-методических проектов, тыс. руб.;

- И_общ- общая величина инвестиций, тыс. руб.

По результатам проведенного анализа можно сделать заключение, что предприятие придерживается стратегии последователя, то есть разработчика усовершенствованных технологий. Это проявляется в том, что ООО «Концепция идеального окна» инновационно неактивно, не имеет интеллектуальной собственности, осваивает новую продукцию вместе с рыночным большинством. Целесообразность использования стратегии последователя объясняется тем, что весь риск относительно товара и рынка сбыта возлагается на рыночного лидера. Последователь же подражает только удачному, проверенному рынком опыту рыночного лидера. Поэтому затраты и риск последователя значительно меньше, что является основанием для повышения прибыльности его деятельности.

1.4.3.1 Экономическая методика оценки инновационного потенциала

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

- собственными оборотными средствами;

- собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

- собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Для полного отражения разных видов источников в теории финансового анализа предусмотрены следующие показатели [14]:

- наличие собственных оборотных средств

М_С= И_С-F, (22)

где И_С - источники собственных средств;

F- основные средства и вложения.

- наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат

М_Д=М_С+ К_Д, (23)

где К_Д– долгосрочные кредиты и заемные средства.

- общая величина источников средств для формирования запасов и затрат:

М_К=М_Д+ К_ДК, (24)

где К_К– краткосрочные кредиты и займы.

- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств

± М_С=М_С+Z, (25)

где Z– запасы и затраты.

- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат

± М_Д=М_Д-Z. (26)

- излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат

± М_К=М_К+Z. (27)

Определение типа финансовой устойчивости проводится с использованием трехмерного показателя

S= {S₁(x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃)}, (28)

где ± М_С= x₁; ± М_Д= x₂; ± М_К= x₃.

Функция S(x) определяется следующим образом

S(x) =1, еслих≥0, (29)

S(x)= 0, еслих≤0. (30)

Итак, для ООО «Концепция идеального окна», эти показатели равны

М_С= 1793296 руб.

М_Д= 2171365 руб.

М_К= 3246211 руб.

± М_С= 2987730 руб.

± М_Д= 976931 руб.

± М_К= 3342336 руб.

Таким образом, ООО «Концепция идеального окна» имеет абсолютную устойчивость финансового состояния – используемые источники покрытия затрат – собственные средства: ± М_С≥ 0; ±М_Д≥ 0; ±М_К≥ 0;S = (1; 1; 1). Это характеризует высокий уровень инновационного потенциала предприятия, однако ООО «Концепция идеального окна» имеет крайне низкую инновационную активность. Об этом свидетельствуют такие показатели, как: доля сотрудников, занятых в НИР и ОКР;доля материальных ресурсов компании, используемых для НИР и ОКР;степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью;инновационный потенциал предприятия. Поэтому рекомендуемая стратегия инновационного развития – последователь.

1.5 Анализ среды ооо «Концепция идеального окна» в целом. Стратегия развития

Внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Поэтому проанализируем все эти факторы в совокупности и сформируем стратегию развития предприятия.

1.5.1 SWOT-анализ ООО «Концепция идеального окна»

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

- сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

- слабые стороны (Weaknesses) - недостатки организации;

- возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

- угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Таблица 1.5.1 - SWOT-анализ ООО «Концепция идеального окна»

SWOT-анализ свидетельствует, что ООО «Концепция идеального окна» - устойчивая организация, с современным оборудованием, заинтересованными кадрами, грамотными руководителями, достаточной финансовой устойчивостью, но обладает малой долей рынка и низкой инновационной активностью. В стратегическом планировании необходимо учитывать, что отрасль приходит к состоянию насыщения, фирмы-конкуренты имеют производственные мощности до пятидесяти раз больше, а, следовательно, меньшую себестоимость изделий. Это говорит о том, что исследуемой компании необходимо выбирать стратегию диверсифицированного роста, осваивать новые рынки, возможно даже с другой продукцией.

1.5.2 SPASE-анализ ООО «Концепция идеального окна»

Для оценки наиболее выгодного стратегического положения компании, привлекательности сферы ее бизнеса, способности конкурировать на рынках используют матрицу стратегического положения и оценки действий (SPACE).

Метод SPACEзаключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов:

- показатели привлекательности отрасли (таблица 1.5.2.1);

- условия для бизнеса (таблица 1.5.2.2);

- конкурентные преимущества организации (таблица 1.5.2.3);

- стратегический потенциал предприятия (таблица 1.5.2.4).

Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6. Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат, показанных на рисунке 1.5.2.1.

Таблица 1.5.2.1 - Показатели привлекательности отрасли (ПО)