Файл: Роль мотивации в поведении организации (Характеристика мотивации как объекта исследования).pdf

Анализируя научную литературу, было выделено несколько различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. В качестве примера можно назвать теорию Абрахама Маслоу, теорию ожидания Виктора Врума, теорию двух факторов Фредерика Герцберга и другие. Независимо от существенных различий этих теорий, они, тем не менее, имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации человека к действиям.

В зависимости от критериев классификации, мотивация подразделяется на различные виды: материальные, трудовые, статусные, нормативные, принудительные, стимулирование, внутренние и внешние, положительные и отрицательные мотивации.

Существуют ряд основных принципов, которые лежат в основе трудовой мотивации, к которым относятся полимотивированную деятельность человека, множественность мотивов, иерархическую организацию мотивов, справедливость и подкрепление. А в качестве основной задачи руководителя выступает создание мотивирующей рабочей среды.

Изучив общую характеристику мотивации и ее видов, мы перешли к практическому применению мотивов в поведении организации на примере ООО «ПетроТул», осуществляющих свою деятельность в г. Октябрьский Республики Башкортостан.

Данная организация является надежным партнером по производству, поставке и оказанию сервисных услуг в сфере бурения нефтяных и газовых скважин для предприятий России и стран Ближнего и Дальнего зарубежья.

Во главе организации стоит генеральный директор ООО «ПетроТул» Халфин Ильдар Динарович, а численность сотрудников ООО «ПетроТул» приравнивается к 298 чел., организационная структура управления которых представляет собой линейно-функциональной и дивизионной структур, имеющая свои преимущества и недостатки.

По результатам оценки системы мотиваций в поведении организации на примере ООО «ПетроТул», можно сделать вывод, что система стимулирования персонала в организации нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Можно предложить следующие основные направления развития система стимулирования персонала на ООО «ПетроТул»:

1. Развитие системы управления деловой карьерой.
2. Расширение использования социально-психологических факторов в

стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Кроме того, сравнительный анализ мотивационных систем показал, что каждая в отдельности модель мотивации не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия.

Для достижения целей организации и стимулирование сотрудников на эффективное осуществлении своих трудовых обязанностей может быть реализованы только в случае, если выгоду от труда сотрудника имеет и компания, и он сам. В связи с этим, для достижения наилучших результатов работы организации необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

Кроме того, анализ эффективности использования мотивации в поведении организаций зарубежных стран, показал, что организации Российской Федерации должны воспользоваться опытом других стран и использовать те методы, которые характеризуются наибольшей эффективностью, и более приемлемы в наших условиях. Руководитель может принять людей на работу, выплачивать им высокую заработную плату, но даже при этом сотрудник может не стать преданным для своей организации, в нем может не выработаться приверженность к организации. Именно поэтому необходимо сформировать высокий уровень приверженности сотрудников к организации, что является фундаментальной целью в управлении человеческими ресурсами любой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3.

Учебники и учебные пособия

1. Абчук В.А. Менеджмент // В.А. Абчук – М.: Союз, 2002. – 463 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов // В.В. Адамчук, О.В. Ромашков – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
3. Горелов Н.А. Экономика труда // Н.А. Горелов – СПб: Питер, 2007. – 704 с.
4. Карташова Л.В. Организационное поведение// Л.В. Карташов – М.: ИНФРА-М. – 220 с.
5. Короткий С.В. Менеджмент // С.В. Короткий – М.: Издательские решения, 2018. – 290 с.
6. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность // А.Н. Леонтьев – М.: Политиздат, 1975. – 130 с.
7. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Т.Н. Лобанова – М.: Юрайт, 2015, – 482 с.
8. Мазелецкая А.Л. Динамика мотивации научно-исследовательской деятельности на этапах профессионализации // А.Л. Мазецкая – Ярославль: Учитель, 2011. – 26 с.
9. Маслова В.М. Экономика и социология труда: теория и практика // В.М. Маслова – М.: Юрайт, 2019. – 539 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон – М.: Вильямс, 2019. – 672 с.
11. Немов Р.С. Общая психология. Введение в психологию: учебник и практикум для СПО // Р.С. Немов – М.: Юрайт, 2019. – 726 с.
12. Рогов Е.И. Этика и психология: учебное пособие для СПО // Е.И. Рогов – М.: Юрайт, 2019. – 621 с.
13. Ромашов О.В. Социология труда: учебное пособие // О.В. Ромашков – М.: Гардарики, 1999. – 321 с.
14. Столяренко Л.Д. Психология и педагогика для технических вузов // Л.Д. Столяренко – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2004. – 512 с.
15. Травин В.В., Магура М.И. Мотивационный менеджмент // В.В. Травин, М.И. Магура – М.: Дело, 2005. – 96 с.

Статьи из периодического издания

1. Белашова В.В., Рощектаев С.А. Моральные и материальные виды стимулирования персонала // Инновационная наука. – 2017. – №4-2. – С. 179-181.
2. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала// Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №1. - С. 67-72.
3. Володина А.С. Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента // Молодой ученый. – 2010. - №1-2. – С. 173-180.
4. Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала// Инновационная наука. – 2017. - №9. – С. 32-33.
5. Горшкова О.Н. Система трудовой мотивации работников организации // Вестник Челябинского государственного университета. – 2011. - №18 (233). – С. 168-173.
6. Губарев Р.В. Анализ современных теория мотивации и стимулирования труда // Вестник УГУЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. – 2014. - №1 (7). – С. 239-246.
7. Давидов П. Влияние статусного аспекта на силу мотивационных факторов // Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. - №4. – С. 56-69.
8. Евплова Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации персонала // Ученые записки Орловского государственного университета. – 2014. - №2 (58). – С. 37-39.
9. Зверева Г.Н. Мотивационные теории в системе менеджмента организаций // Теоретическая экономика. 2018. - №3. – С. 121-126.
10. Зленко Д.М. Проблемы стимулирования персонала в российских коммерческих организациях // Инновационная наука. – 2016. - №4. – С. 164-166.
11. Зотова Т.В., Стеклова О.Е. Моральное стимулирование труда // Вестник Ульяновского государственного технического университета. – 2012. - №3. – С. 71-73.
12. Короткая М.В. Корпоративное интернет-пространство: информация или коммуникация? // Таврический научный обозревать – 2016. - №1 (16). – С. 49-52.
13. Лисуков В.В. Гибкий рабочий график или еще один эффективный способ нематериальной мотивации персонала // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2011. - №9. – С. 99-103.
14. Лозовая И.В. Эффективные методы мотивации персонала // Территория науки. - 2016. – №6. – С. 75-78.
15. Магомедбеков Г.У., Рамазанова А.Г. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации сотрудников организации: отечественный и зарубежный опыт // Вестник Академии знаний. – 2019. - №6 (35). – С. 186-189.
16. Маланичева Е.О., Ватрала М.И. Процесс обучения сотрудников // Academy. – 2016. - №5. – С. 54-56.
17. Миненкова З.В., Сукманов Э.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе // Политика, экономика и инновации. – 2017. - №7 (17). – С. 1-3.
18. Миненкова Х.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях // Политика, экономика и инновации. – 2017. - №6 (16). – С. 54-58.
19. Минцзин Д. Процессуальная теория Портера-Лаулера и ее возможности при разработке мотивационных технологий в странах с переходной экономикой // Преподаватель XXI вв. – 2013. - №1. – С. 373-377.
20. Мусагитова Я.Я. Применение мотивационной теории В. Врума в практической деятельности // Я.Я. Мусагитова – Вопросы студенческой науки. – 2018. - №2. – С. 14-17.
21. Никитина В.В. Мотивационный механизм эффективной системы управления персоналом // Экономика и управление. – 2010. - №43 (178). – С. 38-42.
22. Павлов А.В. Организационная и информационная структуры управления предприятием и их роль в интенсификации процесса управления // Вестник НГИЭИ. – 2011. - №8. – С. 99-112.
23. Поварич И.П., Слинкова О.К. Содержательный подход к исследованию трудовой мотивации // Вестник Кузбасского государственного технического университета. – 2015. - №4. – С. 126-129.
24. Пузакова К.А. Стимулирование трудовой деятельности персонала // Контентус. – 2016. - №3. – С. 113-115.
25. Санникова Е.А. Разработка системы поощрения работников // Карельский научный журнал. – 2018. - №1 (22). – С. 166-168.
26. Скворцов В.Н., Маклакова Е.А. Трудовая мотивация работников в современных условиях // В.Н. Скворцов, Е.А. Маклакова – Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. – 2013. - №4. – С. 54-67.
27. Столяров Н.С. Культура деловых совещаний – залог эффективного управления // Вестник Российского университета дружбы народов. – 2014. - №5. – С. 112-116.
28. Стремоусова Е.Н. Эффективность обратной связи и ее специфика в организации // Прикладная юридическая психология. – 2008. – №2. – С. 75-86.
29. Сурикова Е.А., Радченко М.О. Сравнительная характеристика принципов мотивации труда персонала: зарубежный и российский опыт // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. - №7. – С. 55-60.
30. Фофанова А.Ю. Подходы к мотивации труда персонала в организации // Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире. – 2014. - №4. – С. 163-165.
31. Чанышев А.С. К вопросу о правовом регулировании рабочего времени: быть ли четырехдневной рабочей неделе? // Проблемы экономики и юридической практики. – 2014. - №6. – С. 20-23.
32. Чумак А.Н. Мотивация трудовой деятельности персонала: функции и принципы формирования // NovaInfo. – 2016. – №48-3. – С. 54-65.
33. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактов повышения эффективности функционирования организации // Территория науки. – 2015. - №4. – С. 234-238.
34. Шишкина К.А. Совершенствование системы нематериальной мотивации работников ООО «Лукойл-Пермь» // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. – 2018. – С. 54-59.
35. Шлепнёва Е.И. Инструменты стимулирования персонала в ОАО «РЖД» // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2012. - №2 (34). – С. 115-118.
36. Ялмаев Р.А. О системе мотивации работников через организацию труда // Р.А. Ялмаев – Вестник науки и творчества. – 2016. - №5. – С. 214-217.