Файл: Теоретические аспекты системы мотивации труда персонала организации.pdf

Социальная эффективность от реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ОАО «Белшина» заключается в том, что посредством наших мероприятий повысится:

• материальная заинтересованность работников в результативности как индивидуального, так и коллективного труда, а также производства в целом;
• конкурентоспособность сотрудников;
• уровень удовлетворенности персонала собственным трудом;
• лояльность сотрудников по отношению к организации;
• создание атмосферы вовлеченности;
• повышение уровня коммуникаций и совместной работы;
• общественное признание.

Выводы глава 2

Таким образом, проведя анализ актуального состояния системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» мы можем сделать следующие выводы:

1. Открытое акционерное общество «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь. Оно создано в соответствии с законодательством и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц при разгосударствлении и приватизации государственной собственности. Форма собственности предприятия – республиканская (государственная), доля государства составляет 100,0 %. Основным видом деятельности предприятия является производство резиновых шин, покрышек и камер (доля в общем объеме производства составила 92,3 % в 2017 г.).

2. На предприятии существует система управления персоналом, структурными элементами которой является отдел кадров, отдел подготовки кадров (учебный центр) и отдел социального развития. Среднесписочная численность работников ОАО «Белшина» составляет 10233 чел. Исходя из анализируемых показателей, можно говорить о значительном сокращении штата персонала на протяжении всего исследуемого периода 2015-2017 гг. Коэффициент оборота по приему составил в 2017 г. 0,018, что на 0,012 меньше уровня 2016 г., и на 0,008 больше уровня 2015 г. Тем не менее, ОАО «Белшина» укомплектовано высококвалифицированными кадрами в наиболее трудоспособном возрасте.

3. Анализ актуального состояния системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» позволил нам выявить определенные проблемы в существующей системе стимулирования труда персонала организации. К числу таковых можно отнести: материальное денежное стимулирование – организация заработной платы на предприятии, базирующаяся на использовании традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, плохо восприимчива к научно-техническому прогрессу и эффективному управлению трудовыми ресурсами, она не всегда способствует росту производительности труда, повышению качества продукции и экономии ресурсов; ограниченность форм нематериального стимулирования касательно применения морально-психологических стимулов, в рамках которых потребность в достижении определяется как потребность в успехе соревнования, измеренная в сравнении с личными трудовыми вкладами высокого качества, признание, а также систематическом информировании персонала, позволяющей судить о результатах работы работников и организации. В области материального недежнего стимулирования трудовой деятельности персонала организации сколько-нибудь серьезных проблем выявлено не было. Основными методам стимулирования трудовой деятельности персонала в ОАО «Белшина» являются экономические и организационно-административные.

Социально-психологические методы используются крайне редко и имеют достаточно точечный характер.

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина», мы можем сделать следующие выводы:

1. В рамках мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» нами предлагается: в области материального денежного стимулирования – совершенствование вознаграждения за труд путем использования для некоторых категорий работников бестарифной системы оплаты труда (с использованием бальных оценок трудового вклада); в области нематериального стимулирования – внедрение систематического информирования персонала – создание локального информационного ресурса – интернет-портала компании; проведение конкурса на звание «Лучший работник месяца»; организация конкурса трудового соперничества среди структурных подразделений.
2. Стоимость мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» составит 13043,312 тыс. руб. Срок реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала организации составит 2 месяца, но такие мероприятия как проведение конкурса на звание «Лучший работник месяца» и организация конкурса трудового соперничества среди структурных подразделений будут носить периодичный характер.
3. Ожидаемая эффективность деятельности ОАО «Белшина» за счет использования балльных систем оплаты труда персонала повысится на 4,2 %. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет заключаться в росте показателя прибыли за счет прироста производительности труда работников и составит 80,346 тыс. руб. Социальная эффективность от реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала заключается в материальной заинтересованности работников в результативности как индивидуального, так и коллективного труда, а также производства в целом; конкурентоспособности сотрудников; уровне удовлетворенности персонала собственным трудом; лояльности сотрудников по отношению к организации; создании атмосферы вовлеченности; повышении уровня коммуникаций и совместной работы; общественном признании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Открытое акционерное общество «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь. Оно создано в соответствии с законодательством и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц при разгосударствлении и приватизации государственной собственности. Форма собственности предприятия – республиканская (государственная), доля государства составляет 100,0 %. Основным видом деятельности предприятия является производство резиновых шин, покрышек и камер (доля в общем объеме производства составила 92,3 % в 2018 г.)^[59].

На предприятии существует система управления персоналом, структурными элементами которой является отдел кадров, отдел подготовки кадров (учебный центр) и отдел социального развития. Среднесписочная численность работников ОАО «Белшина» составляет 10233 чел. Исходя из анализируемых показателей, можно говорить о значительном сокращении штата персонала на протяжении всего исследуемого периода 2016-2018 гг. Коэффициент оборота по приему составил в 2017 г. 0,018, что на 0,012 меньше уровня 2018 г., и на 0,008 больше уровня 2016 г. Тем не менее, ОАО «Белшина» укомплектовано высококвалифицированными кадрами в наиболее трудоспособном возрасте.

Анализ актуального состояния системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» позволил нам выявить определенные проблемы в существующей системе стимулирования труда персонала организации. К числу таковых можно отнести: материальное денежное стимулирование – организация заработной платы на предприятии, базирующаяся на использовании традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, плохо восприимчива к научно-техническому прогрессу и эффективному управлению трудовыми ресурсами, она не всегда способствует росту производительности труда, повышению качества продукции и экономии ресурсов; ограниченность форм нематериального стимулирования касательно применения морально-психологических стимулов, в рамках которых потребность в достижении определяется как потребность в успехе соревнования, измеренная в сравнении с личными трудовыми вкладами высокого качества, признание, а также систематическом информировании персонала, позволяющей судить о результатах работы работников и организации. В области материального недежнего стимулирования трудовой деятельности персонала организации сколько-нибудь серьезных проблем выявлено не было. Основными методам стимулирования трудовой деятельности персонала в ОАО «Белшина» являются экономические и организационно-административные. Социально-психологические методы используются крайне редко и имеют достаточно точечный характер.

В рамках мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» нами предлагается: в области материального денежного стимулирования – совершенствование вознаграждения за труд путем использования для некоторых категорий работников бестарифной системы оплаты труда (с использованием бальных оценок трудового вклада); в области нематериального стимулирования – внедрение систематического информирования персонала – создание локального информационного ресурса – интернет-портала компании; проведение конкурса на звание «Лучший работник месяца»; организация конкурса трудового соперничества среди структурных подразделений^[60].

Стоимость мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина» составит 13043,312 тыс. руб. Срок реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала организации составит 2 месяца, но такие мероприятия как проведение конкурса на звание «Лучший работник месяца» и организация конкурса трудового соперничества среди структурных подразделений будут носить периодичный характер.

Ожидаемая эффективность деятельности ОАО «Белшина» за счет использования балльных систем оплаты труда персонала повысится на 4,2 %. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет заключаться в росте показателя прибыли за счет прироста производительности труда работников и составит 80,346 тыс. руб.

Социальная эффективность от реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала заключается в материальной заинтересованности работников в результативности как индивидуального, так и коллективного труда, а также производства в целом; конкурентоспособности сотрудников; уровне удовлетворенности персонала собственным трудом; лояльности сотрудников по отношению к организации; создании атмосферы вовлеченности; повышении уровня коммуникаций и совместной работы; общественном признании^[61].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты:

1.Республика Беларусь. Трудовой кодекс: закон Респ. Беларусь от 26 июля 1999 г., № 296-З (в ред. Закона от 31 дек. 2011 г., № 114-З) // Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. – Дата доступа: 25.01.2016

Дополнительная литература

2. Волкова, И.Н. Эффективность использования рабочей силы / И.Н. Волкова: Материалы II международной научно-практической конференции «Механизмы устойчивого развития инновационных социально-экономических систем» [Текст] / И.Н. Волкова. – Мн.: БГЭУ, 2016. – С. 128

3. Гилявская, Л.Т. Экономический анализ: учебник / Л. Т. Гилявская. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 416 с.

4. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст]: Учебник для вузов. / Б. М. Генкин. – М.:Издательство НОРМА, 2016 – 400 с. – ISBN 5-9282-0721

5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли : учебник. – 10-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2016. – 696

6. Дзыгун, Е. А. Заработная плата: республиканский бухгалтерский журнал [Текст]: / Е. А. Дзыгун. – Библиотека главного бухгалтера. – 2017. - № 4 (16). – 214с. – ISBN 978-5-238-14463-5

7.Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие [Текст] / Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2016. – 350 с.

8.Знак М., Скородулина А. Изменения в порядке применения ЕТС: корректируем штатное расписание [Текст] / М. Знак, А. Скородулина// Малые предприятия. – 2016. - № 10. – С. 24-27

9.Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комарова // Человек и труд. – 2017. - № 2. – С. 70-75.

10. Корж, Г.Г. Мотивация и стимулирование: Что? Зачем? Почему? [Текст]/ Г. Г. Корж//Труд и заработная плата. – 2016. - №10. – С. 81-88

11.Лупенко, Е. Оценка эффективности труда [Текст] / Е. Лупенко// АПК: Экономика, управление.- 2017. - № 10. – С. 32-35.

12. Локтев, В, Г. Нормирование и оплата труда [Текст]: Учебное пособие - В.Г. Локтев / Минск: Современная школа 2016. - 196с. – ISBN 5-9282-0721-6

13. Лисиненко И. М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы / И. Лисиненко // Страховое дело. – 2017. - №3. – С. 49-55.

14.Макаревич, Е.Е. Динамика производительности труда и реальной заработной платы [Текст] / Макаревич Е.Е. // Бухгалтерский учет и анализ. – 2016. - №6. – С.26-29.

15.Микулич, А. Оплата труда: сущность и функции [Текст] / Микулич А. // Финансы Учет Аудит. – 2016. - №3. – С. 66-68.

16.Никифоров, А. О соотношении роста производительности труда и заработной платы [Текст] / А. Никифорова// Директор. - 2017 - №1. - С. 95.

17.Пилуй, М.П.Стимулирование производительности труда [Текст] / М.П. Пилуй// Труд и заработная плата. – 2017. - №10. – С. 77-81

18. Рофе, А. И. Экономика труда [Текст]: учебник/ А. И. Рофе. – М.:КНОРУС, 2016. – 400с. – ISBN 5-9282-0721-6

Интернет-ресурсы

19 .http://xreferat.ru/105/4518-1-sistema-organizacii-oplaty-truda.html

20. БГАТУ [Электронный ресурс]. – режим доступа : http://www.batu.edu.by

21. http://belshina.all.biz/.

Приложение 1

ПРОГРАММА СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

«АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «БЕЛШИНА»

Анкета

Уважаемые респонденты! Просим Вас принять участие в анкетировании, которое направленно на выявление актуального состояния существующей системы стимулирования Вашей трудовой деятельности. Пожалуйста, укажите, Вашу должность и возраст, а затем ответьте на представленные ниже вопросы. Нужный ответ обведите.

Ваша должность__________________________________________

Возраст________

1. Удовлетворены ли Вы существующей на предприятии системой стимулирования трудовой деятельности?