Файл: Теоретические аспекты системы мотивации труда персонала организации.pdf

принятия решения и т.п.).

Учёт всего комплекса мотивирующих воздействий позволяет руководителю адекватно реагировать на ситуацию и поощрять работников в соответствии с их вкладом и целями организации^[37]. При этом любое воздействие должно осуществляться комплексно. Следовательно, данные мероприятия призваны обеспечить улучшение положения компании по всем основным направлениям её функционирования^[38].

Таким образом, проблемы внедрения инновационных технологий мотивации в системы организационного управления становятся в наши дни одним из ключевых условий сохранения и развития бизнеса. Главное состоит в том, чтобы выявить, как руководители могут узнать, когда и при каких обстоятельствах их организации действуют эффективно. Действительный процесс оценки эффективности организации значительно сложнее, чем представляется на первый взгляд^[39].

Глава 2. Актуальное состояние системы стимулирования труда персонала ОАО «Белшина»

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белшина» за 2016-2018 годы

Открытое акционерное общество «Белшина» (ОАО «Белшина») зарегистрировано 26 сентября 2002 года решением Могилевского облисполкома №18-13 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700016217. Общество создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 10 сентября 2002 года № 128 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Белорусский шинный комбинат «Белшина». 100% акций ОАО «Белшина» находится в республиканской собственности. Государственный контроль над ОАО «Белшина» осуществляется через Белорусский государственный концерн по нефти и химии («Белнефтехим»).

ОАО «Белшина» является производителем шин для большегрузных и легковых автомобилей, строительно-дорожных, подъемно-транспортных, сельскохозяйственных машин и тракторов отечественного и зарубежного производства. В состав предприятия входят три шинных завода: массовых шин, крупногабаритных шин, сверхкрупногабаритных шин, а также механический завод и производство резиновых изделий в г. Кричев.

В состав ОАО «Белшина» входят следующие объекты непромышленной сферы: санаторий «Шинник» на 200 мест, жилищно-эксплуатационное управление (9 общежитий), управление торговли и общественного питания, 2 стоматологических кабинета, редакция газеты «Шинник», также оказывают услуги 5 здравпунктов. В состав ОАО «Белшина», как юридического лица, входит филиал «Белшина-агро» ОАО «Белшина».

На предприятии выпускается 350 типоразмеров шин для отечественных и зарубежных легковых автомобилей, лёгких грузовых автомобилей и автобусов особо малой вместимости, а также грузовых и сельскохозяйственных.

Рассмотрим динамику и структуру производства шин в 2016-2018 гг.

Таблица 1

Динамика производства шин в ОАО «Белшина» в 2016-2018 гг., тыс. шт.

Как следует из таблицы 1, в целом произошло снижение объемов производства шин в 2017 г. на 5,01 %, а в 2018 г. рост объемов производства составил 107,16 %. При этом объем производства грузовых шин вырос на 6,04 % в 2017 г., а в 2018 г. снизился на 15,6 %. Объем производства сельскохозяйственных шин возрос на 5,36 % в 2017 г., а в 2018 г. — на 9,38 %. Объем производства легковых шин снизился на 9,78 % в 2017 г., а в 2018 г. возрос на 14,87 %. Из приведенной структуры производства видно, что основной удельный вес в общем объеме продукции ОАО «Белшина» принадлежит легковым шинам (70,76 % в 2018 г.), что соответствует структуре спроса на рынке шин, где представлена продукция предприятия. Сельскохозяйственные шины составляют 10,79 % в общем объеме производства, грузовые – 18,44 %^[40].

2.2 Организационная структура и системы управления персоналом ОАО «Белшина»

Организационная структура является линейно-функциональной. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как системы производства. Для ОАО «Белшина» характерна централизация функций управления всех уровней, благодаря чему эффективно осуществляется единая политика в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.

На предприятии существует система управления персоналом, которая занимается вопросами подбора, расстановки и оценки кадров. На предприятии имеется управления кадров, отдел подготовки кадров (учебный центр) и отдел социального развития^[41].

Основными задачами управления кадров предприятия являются:

-подбор, расстановка и воспитание кадров;

-изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности;

-создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров;

-учет кадров; обеспечение прав, и гарантий работников предприятия.

Зам. ген. директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам

Управление кадров

Отдел подготовки кадров

Учебный центр

Отдел социального развития

.

Рис. 2. Организационная структура системы управления персоналом ОАО «Белшина»

Основными задачами отдела подготовки кадров ОАО «Белшина» являются: организация социально-профессиональной адаптации сотрудников; организация обучения (тренинга) сотрудников; организация мотивации сотрудников; ведение учетно-справочной работы по вопросам кадровой работы, относящимся к компетенции отдела; контроль за соблюдением на предприятии нормативно-правовых актов, регламентирующих обучение, адаптацию и мотивацию сотрудников; планирование, анализ состояния и подведение итогов работы по подготовке кадров; методическое руководство обучением, адаптацией и мотивацией сотрудников в структурных подразделениях предприятия.

Основными задачами отдела социального развития предприятия являются: выявление и использование социальных резервов роста производительности труда и интенсификации производства; изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения; организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов; организационно-методическое обеспечение, координация разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития; улучшение форм и методов воспитательной работы^[42].

Кадровая стратегия системы управления персоналом ОАО «Белшина», как составляющая общей экономической стратегии направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, а также повышение эффективности его использования. С этой целью на предприятии имеется система повышения квалификации и переквалификации персонала, создаются условия для наиболее полного использования кадров, усиливающие роль и значение, как работников предприятия, так и существующей системы управления персоналом для достижения ОАО «Белшина» своих целей^[43].

Для характеристики движения трудовых ресурсов ОАО «Белшина» рассчитаем и проанализируем коэффициент оборота по приему работающих, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров и др.

Анализ основных кадровых процессов в ОАО «Белшина» представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ основных кадровых процессов в организации за 2016-2018 гг.

Как видно из таблицы 2, среднесписочная численность работников ОАО «Белшина» составила в 2017 г. 10552 чел., а в 2018 г. сократилось до 10233 чел., что на 1276 чел. меньше уровня 2016 г., и на 555 чел. меньше уровня 2017 г. Основными причинами сокращения штата персонала стало сворачивание убыточного производства некоторых видов шин.

В 2018 г. на работу было принято 189 чел., что на 69 чел. больше уровня 2016 г., и на 131 чел. меньше уровня 2017 г. Выбыло в 2018 г. 454 чел., что на 36 чел. меньше уровня 2016 г., и на 654 чел. меньше уровня 2017 г. При этом по причине сокращения штатов в 2018 г. выбыло 360 чел., что на 67 чел. больше уровня 2016 г., и на 594 чел. меньше уровня 2017 г. По собственному желанию в 2018 г. выбыло 91 чел., что на 58 чел. меньше уровня 2017 г., и на 103 чел. меньше уровня 2016 г. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 3 чел. в 2016 г. и столько же в 2018 г., что на 2 чел. меньше уровня 2017 г. Все случаи увольнения связаны с неоднократным нахождением работника в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте.

Исходя из анализируемых показателей, в целом можно говорить о значительном сокращении штата персонала на протяжении всего исследуемого периода 2016-2018 гг. Коэффициент оборота по приему составил в 2018 г. 0,018, что на 0,012 меньше уровня 2017 г., и на 0,008 больше уровня 2016 г.

Проведем анализ основных характеристик персонала ОАО «Белшина» за исследуемый период. В таблице 3 представлена структура персонала предприятия за 2016-2018 гг.

Таблица 3

Структура персонала ОАО «Белшина» в 2016-2018 гг.