Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление ( Целевой подход к принятию управленческих решений).pdf

• исследует жизненный цикл туристического продукта как фактор расширения ассортимента;

• Экспертиза и анализ маркетинговых технологий в области

Расширение ассортимента;

• учет особенностей взаимодействия туристических услуг и туристских продуктов;

• проанализированы характеристики туристического продукта, предоставляемого ООО «Турист».

Практическая часть работы - анализ производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности туристического агентства, аудит его туристических продуктов. В дополнение к рекомендации по расширению ассортимента туристических продуктов были разработаны экскурсионные туры «Загадки Бразилии» и «Легенды Греции», которые улучшат ассортиментную политику ООО «Турист». и принесет компании 10-12% прибыли на единицу продукции.

В результате исследования: анализ конкурирующих предприятий на пензенском туристическом рынке, были получены доказательства правильности выбора общей стратегии развития и направления формирования нового продукта. турист.

Работа показывает, что для оптимизации управленческих решений, принимаемых руководством компании, и повышения уровня рентабельности продаж, может быть предложен ряд рекомендаций в области финансов и маркетинга, а также актуальная оптимизация управленческих решений.

Работа показывает, что для повышения качества управленческих решений в деятельности компании необходимо:

1. анализ производства - хозяйственно-финансово-хозяйственная деятельность предприятия;

2. применение маркетинговых технологий в области расширения ассортимента (сегментация рынка, позиционирование туристического продукта, брендинг туристической компании и туристического продукта, рекламные и рекламные мероприятия, а также презентации и выставки);

3. анализ рынка интересующего продукта с учетом положительных и отрицательных сторон в работе конкурирующих компаний;

4. тщательная разработка новых туров на основе всех исследований;

5. экономическое обоснование туров и обязательное подтверждение их прибыльности;

6. Грамотное и активное продвижение товара на рынке;

7. Использование адекватных управленческих алгоритмов принятия решений.

Все перечисленные рекомендации, как уже указано выше, были смоделированы автором данной работы применительно к работе ООО «Турист», в ходе чего получили эмпирическое подтверждение и привели к необходимому результату.