Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие мотивация).pdf

Они хотят, чтобы работа в их компании или над их проектами приносила положительные эмоции и помогала улучшить материальное положение всем, кто в неё вовлечён. В связи с этим в апреле 2019 г. они объявили, что все партнёры, оказывающие услуги или предоставляющие временный персонал компании Google в США, должны обеспечивать для своих сотрудников определённые условия, в частности следующие^[31]:

1. Минимальная заработная плата – 15 долл. США в час.

2. Оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком – 12 недель.

3. Оплачиваемый больничный – 8 дней.

4. Возмещение расходов на обучение в размере 5000 долл. США в год.

5. Комплексная медицинская страховка^[32].

В работе над продуктами Google участвует огромное число людей,
и обеспечить слаженное и бесконфликтное взаимодействие между ними очень непросто. Они хотят знать о любых случаях недопустимого поведения, чтобы своевременно принимать необходимые меры. Поэтому они предоставляют всем внешним работникам Google доступ к той же горячей линии, что и штатным сотрудникам, а также дают им возможность сообщать о нарушениях анонимно. По этой же причине они сформировали специальную команду, которая проверяет информацию о возможных нарушениях и устраняет их. Они стараются оперативно решать любые проблемы подобного рода, а штатных сотрудников, которые не соблюдают установленные требования при взаимодействии с внешним персоналом, увольняют.

Они рады, что им удаётся обеспечивать тысячи сотрудников компании и других организаций интересной работой. Они сотрудничают только
с партнёрами и компаниями по предоставлению временного персонала, которые соответствуют их Кодексу делового поведения поставщиков. Кроме того, они прикладывают немало усилий для того, чтобы поддерживать благоприятную и уважительную атмосферу в коллективе, который включает сотрудников Google, а также поставщиков, временный персонал
и независимых подрядчиков.

Рабочая среда и культура компании Google устроены таким образом, что они стимулируют максимальную креативность. Компания прекрасно понимает, что великие идеи не могут прийти силой. Такие стратегии, как случайные встречи креативных людей и инженеров, свобода исследования, идеальные рабочие места помогают им чувствовать себя более расслабленными, что вкупе с массой свободного времени становится топливом для изобретательства и, в конечном итоге, приводит к появлению инновационных продуктов. Рабочая культура и среда компании Google являются доказательством того, как крепко она убеждена в том, что инновации и изобретения не могут быть спланированы. Всё, что можно сделать – это надеяться на удачу, усердно работая и пытаясь попасть
в нужное место. Компания Google организована таким образом, что она целиком поддерживает и культивирует незапланированную предприимчивость и изобретательность. Усилия, которые делаются в этом направлении, включают в себя и правило «20 процентов», и мощную открытую среду для развития, и структуру, руководимую данными и плоской организационной структурой, и инструментами и сервисами, помогающими при запуске проектов, тестировании и сборе пользовательских отзывов на ранних этапах; а также свободное признание и вознаграждения для успешных изобретений.

Результатом такой предприимчивой среды является возможность для инженеров работать в сумасшедших темпах, что лишь увеличивает их продуктивность. Как уже упоминалось ранее, компания Google предоставляет своим сотрудникам возможность использовать 20% своего рабочего времени на любые собственные проекты. Сотрудники Google тестируют собственные разнообразные бизнес-модели (их уже насчитываются целые сотни). Google владеет этими проектами и обладает возможностью решать, какие из этих проектов будут расширяться. Таким образом, это означает, что Google оперирует меньшими рисками в плане проваленных проектов. Возможность для сотрудников Google использовать 20 процентов своего свободного времени позволила появиться на свет нескольким наиболее инновационным и известным проектам Google.
В действительности, около половины всех проектов технического гиганта брали своё начало в программе 20 процентов. Вот лишь два примера продуктов Google, появившихся в результате 20 процентов свободного времени: gmail, google suggest.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сказать, что на сегодняшний день эффективное руководство организацией невозможно без заинтересованности всех её сотрудников, для чего необходима мотивация. Знание различных подходов мотивации помогает руководителю подобрать наиболее эффективный метод для каждого сотрудника.

Без мотивов трудовая деятельность не может осуществляться соответственно. Мотивы бывают разные и воздействовать на каждого человека тоже могут по разному. Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами

Функция мотивации состоит в том, чтобы мотивировать персонал на результативную деятельность для успеха организации.

Изучив систему мотивации можно сделать вывод, что она играет важную роль в успехе организации, причём не всегда она является материальной. Тому пример является компании Google. В ней практикуются различные льготы и бонусы для сотрудников. Несколько лет подряд компания занимает первое место в рейтинге «лучших компаний для трудоустройства». Google делает всё возможное для создания комфортных условий для своих сотрудников, и это даёт положительный результат
и позволяет компании добиваться значительных успехов.

Поведение человека на работе полностью зависит от уровня
его мотивации: если он высокий, то такой сотрудник работает
с увлечённостью, если же уровень мотивации низкий, то производительность труда сотрудника будет низкая. Поэтому руководителю необходимо искать мотивы поведения своих сотрудников, ведь мотивация – это процесс, стимулирующий к действию, для достижения целей организации. Главное понять, что для каждого нужен свой подход мотивирования, так как все люди индивидуальны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL: https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020).
2. Волкова Н. Иерархия потребностей А. Маслоу // [Электронный ресурс] URL: https://www.cfin.ru/encycl/pyramid.shtml (дата обращения 03.02.2020).
3. Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/01/16410 (дата обращения: 31.01.2020).
4. Коваленко Е.В., А.Ю. Губко. Мотивация персонала в современной теории управления. Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2017. – Т. 39. – С. 2201–2205.
5. Коллектив авторов. Краткий курс по общей психологии. Учебное пособие. – М.: издательство Рипол Классик, 2016 – 103 с.
6. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.398 с.
7. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие/коллектив М85 авторов. – М.:КНОРУС, Астрахань: АГУ, ИД «Астраханский университет», 2016. – 7 с.
8. Рогова Е.ИМ. Этика и психология профессиональной деятельности: учеб. пособие для СПО –3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019 – 160 с.
9. Основы менеджмента учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 161 с.). – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019.
10. Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://about.google/intl/ALL_ru/extended-workforce/
11. Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://about.google/our-story/.
12. Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru
13. Соломанидина Т.О. «Мотивация трудовой деятельности персонала»: учебное пособие Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 310 с.
14. Сорокина А.К. Анализ реализации функций мотивации в компании Google // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4541 (дата обращения: 31.01.2020).
15. Социально-экономические механизмы роста эффективности труда работников организации: монография / С.А. Шапиро – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 20 с.
16. Титов В.Н., Суханова Г.Н.. Теория и история менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата. –М.: Издательство Юрайт,
    2018 – 308 с.
17. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие / М.И. Литвина, П.В. Фурсова. – М.: МАДИ, 2019. – 93-94 с.
18. Цыпленкова М В, Моисеенко И В,Гуремина Н В, Бондарь Ю А. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Академия Естествознания, 2013.
19. Эффективные механизмы управления: монография / Под общ. ред. Г. Ю. Гуляева — Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». — 2017. — 35 с.

1.  Соломанидина Т.О. «Мотивация трудовой деятельности персонала»: учебное пособие
   Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., переработанное и дополненное. –
   М.: Юнити-Дана, 2016. – 310 с. ↑

2.  Коваленко Е.В., А.Ю. Губко. Мотивация персонала в современной теории управления. Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2017. – Т. 39. – С. 2201–2205. ↑

3.  Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/01/16410 (дата обращения: 31.01.2020). ↑

4.  Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/01/16410 (дата обращения: 31.01.2020). ↑

5.  Социально-экономические механизмы роста эффективности труда работников организации: монография / С.А. Шапиро – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 20 с. ↑

6.  Социально-экономические механизмы роста эффективности труда работников организации: монография / С.А. Шапиро – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 20 с. ↑

7.  Титов В.Н., Суханова Г.Н.. Теория и история менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата. –М.: Издательство Юрайт, 2018 – 308 с. ↑

8.  Цыпленкова М В, Моисеенко И В,Гуремина Н В, Бондарь Ю А. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Академия Естествознания, 2013. ↑

9.  Рогова Е.ИМ. Этика и психология профессиональной деятельности: учеб. пособие для СПО –3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019 – 160 с. ↑

10.  Коллектив авторов. Краткий курс по общей психологии. Учебное пособие. –
    М.: издательство Рипол Классик, 2016 – 103 с. ↑

11.  Волкова Н. Иерархия потребностей А. Маслоу // [Электронный ресурс] URL: https://www.cfin.ru/encycl/pyramid.shtml (дата обращения 03.02.2020). ↑

12.  Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория
    и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.398 с. ↑

13. Основы менеджмента учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 161 с.). – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. ↑

14. Эффективные механизмы управления: монография / Под общ. ред. Г. Ю. Гуляева — Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». — 2017. — 35 с. ↑

15.  Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие / М.И. Литвина, П.В. Фурсова. – М.: МАДИ, 2019. – 93-94 с. ↑

16. Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://about.google/our-story/. ↑

17.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru ↑

18.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru ↑

19.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru ↑

20.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru ↑

21.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru ↑

22.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://www.google.com/about/philosophy.html?hl=ru ↑

23.  Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL:
    https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020). ↑

24.  Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL:
    https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020). ↑

25.  Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL:
    https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020). ↑

26. Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL:
    https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020). ↑

27. Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL:
    https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020). ↑

28.  Артемий Кайдаш. Как в Google мотивируют сотрудников // [Электронный ресурс] URL:
    https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov (дата обращения 31.01.2020). ↑

29.  Сорокина А.К. Анализ реализации функций мотивации в компании Google // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4541 (дата обращения: 31.01.2020). ↑

30.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://about.google/intl/ALL_ru/extended-workforce/ ↑

31.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://about.google/intl/ALL_ru/extended-workforce/ ↑

32.  Официальный сайт Google // [Электронный ресурс] URL: https://about.google/intl/ALL_ru/extended-workforce/ ↑