Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Мотивация как функция управления).pdf

2.1 Характеристика ООО «Бобровский Лесокомбинат»

Объектом нашего исследования является предприятие ООО «Бобровский Лесокомбинат». Расположено по адресу: г. Бобров, ул. Кирова, д.78.

Отраслевой принадлежностью предприятия является производство и реализация товаров народного потребления в сфере деревообработки.

Основными элементами управленческой структуры являются: руководитель предприятия; функциональные подразделения и их руководители.

Директор

Менеджер по работе с персоналом

Главный бухгалтер

Начальник коммерческого отдела

Главный технолог

Технологи

Менеджеры

Рабочие цеха

Оператор

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Бобровский Лесокомбинат»

Организационная структура соответствует требованиям рынка и специфике работы компании. В ее основу заложен линейно-функциональный способ управления, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Исполнительным органом является руководитель предприятия - директор, который выполняет организационные функции на предприятии, а также контролирует все финансовые процессы и ему подчиняются все финансовые отделы и подразделения предприятия.

Руководитель занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективности использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Главный бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Основная цель сотрудника по управлению персоналом является создание эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов, развивать и мотивировать персонал к рациональному и эффективному труду. Осуществляет контроль за состоянием оборудования и рабочих мест сотрудников предприятия и принимает меры по устранению имеющихся недостатков. Совершенствует корпоративную культуру Компании.

Коммерческий директор руководит коммерческими отделами. В подчинении находятся менеджеры по продажам, операторы.

Бухгалтерия осуществляет текущий учет хозяйственных операций, ведет расчеты с поставщиками, кассовую книгу, книгу учета доходов и расходов. Компания ООО «Бобровский Лесокомбинат» несет ответственность за свою деятельность и продукцию не только перед клиентами, но и перед обществом и государством. ООО «Бобровский Лесокомбинат» представляет годовую бухгалтерскую отчетность в налоговую инспекцию. Для того, чтобы оценить показатели работы предприятия, проанализируем его основные экономические показатели в динамике за три года.

Таблица 1 – Основные экономические показатели предприятия ООО «Бобровский Лесокомбинат»

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Выручка предприятия выросла в 2017 году на 1,0% и составила 216167 тыс. руб, что является большим показателем, относительно 2018 года, когда выручка снизилась на 2,92%, 6313 тыс. руб. Причинами роста выручки в 2017 году являлось увеличение объема продаж, а в 2018 году снижение произошло из-за падения объемов реализации.

Затраты снизились в 2018 году на 4,44% по отношению к предыдущему году. В 2017 году темпы роста себестоимости +1,41% опережают темпы роста выручки (+1%), а в 2018 году выручка снизилась меньше, чем себестоимость (-2,92% и -3,03% соответственно), что приводит к менее существенному снижению прибыли от продаж. Снижение выручки является отрицательным моментом и влечет за собой резкое снижение прибыли от продаж до убыточных значений. За счет прочих доходов в 2018 году получена чистая прибыль в размере 622 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных средств снижается, что обусловлено уменьшением остаточной стоимости объектов. Анализ финансового состояния фирмы осуществляют по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Бобровский Лесокомбинат» (прил.1)

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия

Для количественного анализа персонала проведем расчет кадровых показателей: категории работников, движение персонала, возрастной состав, обеспеченность организации кадрами и др.

Таблица 2 – Среднесписочная численность персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» за 2016 – 2018 гг.

В динамике среднесписочной численности персонала предприятия ООО «Бобровский Лесокомбинат» особых изменений не происходило, в динамике численность сотрудников выросла на 1 чел, или на 1,2%.

Далее рассмотрим динамику персонала по категориям.

Таблица 3– Должностная структура персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» за 2016 – 2018 гг.

В динамике должностной структура наблюдается рост по категории специалисты +11,63%. В динамике рабочим отмечается спад на 4 сотрудника, или на 11,76%. На каждого руководителя приходится в среднем по 8 специалистов и 5 рабочих (по данным за 2018 г.). Уровни руководства в компании регламентированы, на каждом уровне достаточное количество управляющего персонала. При этом переизбытка управляющих кадров нет.

Далее проведем анализ структуры персонала по категориям работников.

Таблица 4 – Динамика структуры персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» по категориям 2016-2018 гг.

Основную долю в структуре персонала занимают специалисты, причем их доля с 2016 г. по 2018 г. выросла на 5,34 п/п. Доля руководителей в структуре персонала снижается на 0,09 п/п, и рабочих тоже на 5,25 п/п. Это обусловлено увеличением численности специалистов в общей численности, при сокращении рабочих. Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ООО «Бобровский Лесокомбинат» по возрастному составу, таблица 6.

Таблица 5 – Анализ структуры кадров по возрастному составу ООО «Бобровский Лесокомбинат»

В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В течение базового года эта категория составляла 42,17%, в следующем году – 46,34%, а в отчетном году – 46,43%. Эта ситуация указывает на то, что набор молодых людей повышает восприимчивость инноваций, и это позитивно сказывается на бизнесе. Категория работников в возрасте от 31-35 лет имеет тенденцию к снижению ы 2017 г., вероятно, из-за перевода лица в категорию с 36-40 лет, а новые сотрудники не были набраны для этой возрастной группы. Количество сотрудников в организации снижается в категории 46-50 лет, на 3 человека в 2017 г., однако показатели 2018 г. остаются неизменными. Сотрудники более 50 лет в штате не числятся. Следующий анализ необходимо провести по критерию половозрастной состав.

Таблица 6 – Динамика и структура полового состава персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат»

Основную долю в составе персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат» составляют мужчины, их удельный вес растет с 85,54% до 86,90%.Наименьшую долю занимают женщины. Далее проведем оценку образования персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат».

Таблица 7 – Оценка образования персонала ООО «Бобровский Лесокомбинат».