Файл: Роль мотивации в поведении организации (ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Суммарный экономический эффект от мероприятий:

4 743 000 + 216 000 = 4 959 000 руб.

Рентабельность комплекса предложенных мероприятий:

R = (Суммарный экономический эффект от мероприятия – затраты на мероприятия) / затраты на мероприятия

R = (4959000-562205) / 562205 = 7,82

Рентабельность составляет 7,82 и является больше 1, а это значит,что комплекс предложенных мероприятий является рентабельным.

Рассчитаем срок окупаемости комплекса мероприятий:

Срок окупаемости = Затраты на мероприятие / Суммарный годовой эффект

Срок окупаемости = 562205 / 4953000 = 0,11

Срок окупаемости предложенных мероприятий составляет менее полутора месяцев.

Таблица 3.5

Планируемые результаты мероприятий по «Совершенствованию технологии мотивации и стимулирования труда персонала»

Таким образом, разработанный комплекс мероприятий направлен на снижение уровня брака производимой продукции, экономию премиального фонда, на снижение уровня конфликтности, на повышение удовлетворенности трудом и на совершенствование социально-психологического климата в коллективе в ООО «МостАк».

Как мы видим из расчетов предложенные мероприятия являются рентабельными и эффективными.

Выводы по третьей главе:

При проведении исследования и в ходе анализа кадровых документов ООО «МостАк» было выявлено две проблемы:

- неэффективная система премирования производственного персонала.

- неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе и частое возникновение трудовых конфликтов.

Для решения выявленных проблем был предложен комплекс мер состоящий из трех мероприятий:

Разработка системы оценки коллективного труда, это позволит сопоставить зависимость затраченных усилий в трудовой деятельности и вознаграждения за неё.

Так как, система премирования была недостаточно эффективна, данное мероприятие предполагает изменение в системе начислении премии. Премия начисляется посменно, в зависимости от количества произведенной продукции и сокращению количество брака.

Система оценки коллективного труда предполагает ввод системы бонусов за результаты работы.

Второе мероприятие направленно на совершенствование социально-психологического климата в коллективе.

Оно предполагает введение традиции совместного празднования сотрудниками организации праздников и организацию выездных мероприятий за высокие результаты исполнения служебных обязанностей.

Проведение данных мероприятий позволит повысить удовлетворенность трудом сотрудников и повысить уровень мотивации сотрудников.

Проведение тренинга по «бесконфликтному общению» направлено на снижение конфликтов в коллективе.

В результате проведения мероприятия повысится уровень социально-психологического климата в коллективе и снизится напряженность отношений.

В результате внедрения комплекса мероприятий происходит экономия годового премиального фонда и снижается уровень брака при производстве продукции.

К социальным показателям при внедрении данных мероприятий относятся: повышение уровня удовлетворенности трудом и повышение мотивации сотрудников, а также снижение уровня конфликтности в коллективе.

Предложенный комплекс мероприятий является рентабельным и окупится в течении полутора месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Систему мотивации в управлении персоналом можно рассматривать в двух аспектах:

Во-первых, мотивация понимается как процесс активизации внутренних мотивов, то есть внутренняя мотивация;

Во-вторых, систему мотивации можно рассматривать как внешние стимулирование, то есть когда на человека оказывают воздействие внешние мотивационные факторы.

Цель мотивации заключается в формировании таких условий, в которых человек сможет реализовать свои потребности и добиться желаемого результата.

Система мотивации и стимулирования труда включает в себя множество методов, каждая организация в зависимости от своей специфики выбирает нужный метод мотивации. Мотивация и стимулирование труда персонала является неотъемлемой часть предприятия, так как, только мотивированный персонал будет эффективно выполнять поставленные перед ним задачи и достигать поставленные цели организации, так как он будет заинтересован в своей деятельности.

ООО «МостАк» - завод по производству древестно-волокнистных плит, деталей щитовых мебельных на основе кашированной ДВП, тротуарной плитки, газонного и бордюрного камней, столярных изделий, вентиляторов. Высшим органом управления ООО «МостАк» является собрание акционеров. Организационная структура завода является линейно-функциональной. Она имеет 6 уровней управления.

В выпускной квалификационной работе мы, изучили дельность кадровой службы, рассмотрели основные кадровые документы. По результатам анализа было выяснено, что все действия кадровой службы выполняются в соответствии с трудовым законодательством и регламентируются соответствующими документами.

Мы, изучили, на каком уровне находится мотивация труда, и чем недовольны люди на производстве. В ходе исследования мы выяснили что на предприятии есть следующие проблемы:

1. не эффективная система премирования труда производственного персонала;

2. неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе и частое возникновение конфликтных ситуаций.

Для решения данных проблем нами были предложены мероприятия:

- создание системы оценки коллективного труда;

- проведение корпоративных праздников;

- проведение социально-психологического тренинга по «бесконфликтному общению», который нацелен на урегулирование трудовых отношений в коллективе.

В ходе расчетов мы выяснили, что предложенные мероприятия рентабельны и достижимы, поэтому цели работы достигнуты, задачи выполнены.

За счет внедрения комплекса мероприятий происходит экономия годового премиального фонда на 216 000 руб. А также данные мероприятия позволяют снизить уровень брака на 7% при производстве продукции. Экономический эффект от мероприятий составляет 4 959 000 руб. Рентабельность составляет 7,82. Срок окупаемости комплекса мероприятий 1,5 месяца. В результате внедрения мероприятий повысится удовлетворенность трудом, снизится уровень конфликтов, в результате чего повысится уровень социально-психологического климата, мотивация сотрудников будет на более высоком уровне.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2015. – 432 с.
2. Белякова, А.П. Эффективная система мотивации – важный фактор по повышению экономических показателей предприятия [Текст] // Концепт – 2015. - №8.
3. Блинова М.Г. Роль HR-менеджера в разработке комплексного подхода к управлению мотивацией персонала / М.Г. Блинова // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 5. - С. 12 – 19.
4. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2015. – 160 с.
5. Верстина Н.Г. Мотивация внешних преобразований теплоснабжающих организаций в контексте стоимостно-ориентированного подхода к управлению / Н.Г. Верстина, Е.Г. Евсеев // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 2-2 (79-2). - С. 1101-1106.
6. Галимова, А.Ш. Заработная плата как фактор мотивации к труду [Текст] / Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - №1.
7. Гербер, В.Х. Специфика исследований мотивации персонала [Текст] / Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. - №47.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Кнорус. – 2015, – 608 с.
9. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2016. – 160 с.
10. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2015. – 365 с.
11. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала [Текст] / П. В Журавлев – Москва, 2014. – 448 c.
12. Задорожный, А.В. Система мотивации персонала [Текст] / Евразийский союз ученых – 2015. - № 6(15)
13. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. – 336 с.
14. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации [Текст] / Н. Л Захаров, Б. Т Пономаренко, М. Б Перфильева Инфра-М, 2014. – 288 c.
15. Иванова О.Н. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / О.Н. Иванова, Н.М. Зиновьева // Территория науки. - 2017. - № 2. - С. 120-125.
16. Иванова, С.М. Мотивация на 100% [Текст] / С. М.Иванова – Москва, 2014. - 884 c.
17. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы [Текст] / Е. П Ильин – Москва, 2014. – 512 c.
18. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом / Т.И. Каграманова // Мир науки, культуры, образования. - 2014. - № 3 (46). - С. 382-384.
19. Караваева, В.А. Социально-экономические аспекты мотивации труда персонала в современных организациях [Текст] / Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. – 2014. - №3.
20. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2015. – 208 с.
21. Краснова, Н. В. Развитие персонала компании [Текст] / Н. В Краснова – Москва: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2014. – 118 55 c.
22. Литвинюк,А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / А. А. Литвинюк- Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
23. Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура. - М.: «Интелсинтез», 2016. - 388 с.
24. Мазаева М.Р. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала строительных организаций / М.Р. Мазаева, А.Д. Луферова // Век качества. – 2017. - №2. – С. 127-138.
25. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2016. – 232 с.
26. Максимова Л.В. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум / Л.В. Максимова. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2015. – 256 с.
27. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. – М.: Академический Проект, Трикста, 2017. – 464 с.
28. Милаева Л.Г. Стимулирование персонала. Мотивация и оплата труда / Л.Г. Милаева. 2015. – 186-193 с.
29. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2015. – 328 с.
30. Пальмина Е.Ю. Мотивация торгового персонала. Управление продажами / Е.Ю. Пальмина. 2015. – 2-8 с.
31. Папоян К.А. Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда управленческого персонала организации / К.А. Папоян, Я.Г. Небылова // Московский экономический журнал. – 2017. - №4. – С. 69
32. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. Пособие [Текст]. М.: ИНФРА-М, 2016.
33. Рожкова Е.В. Процессный подход к управлению мотивацией в организации: динамика современности / Е.В. Рожкова, Д.С. Дементьев // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2015. - № 23. - С. 109-113.
34. Сальникова Ю.Д. Современные подходы к управлению мотивацией персонала для ООО «Ман Сеть» / Ю.Д. Сальникова, А.В. Алексеева // Экономика и социум. - 2015. - № 2-4 (15). - С. 173-177.
35. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах или как платить меньше, чтобы работали лучше / Н.В. Самоукина. М: Проспект, 2014. – 238 с.
36. Семененко В.С. Особенности мотивации управленческого труда в организациях / В.С. Семененко, Я.Г. Дусяк //Инструменты и механизмы современного инновационного развития. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 224-225.
37. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]. М. – Юнити-Дана. – 2016. – 323 с.
38. Стародубов В.И. Управление персоналом организации / В.И. Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2016. – 1104 с.
39. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
40. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 554с.
41. Фидельман Г.Н. Менеджмент систем. Мотивация. Стратегический менеджмент / Г.Н. Фидельман. 2015. – 10-17 с.
42. Цибаева М.Л. Современные подходы к управлению мотивацией персонала / М.Л. Цибаева // Экономика и социум. - 2016. - № 12-2 (31). - С. 1579-1583.
43. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 468 с.