Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Сущность и содержание управленческого учета).pdf

Соотношение этих источников финансирования в общем объеме финансовых средств учреждения, оказывающего медицинские услуги, различно и определяется его профильной спецификой.

Различны и сроки поступления денежных средств из указанных источников. Как правило, страховые взносы, бюджетные средства и средства юридических лиц поступают на счета медицинских учреждений с большой временной отсрочкой, что негативно влияет на их текущую платежеспособность, а в условиях инфляции приводит к обесценению денежных средств [22, с. 16].

Как следствие, учреждения, оказывающие медицинские услуги, испытывают значительные проблемы при мобилизации «живых денег» для выполнения своих текущих обязательств.

Данные проблемы усугубляются сложностью прогнозирования объема реализации оказываемых услуг, который зависит от таких факторов, как уровень дохода потребителей, ценность медицинской услуги, деятельность конкурентов и др.

О необходимости расширения практики использования в медицинском учреждении методик организации стратегического планирования, бюджетирования и управления денежными активами как инструментов совершенствования управления деятельностью учреждения медицинских услуг на основе организации управленческого учета свидетельствует о признании факта сложности прогнозирования объема медицинских услуг [17, с. 329].

Решение задачи совершенствования методов управления медицинским учреждением в целях повышения экономической эффективности его функционирования не представляется возможным без развития информационной базы управления, основой которой, по нашему мнению, должен стать управленческий учет [5, с. 18].

Обосновать это можно тем, что именно система управленческого учета способна генерировать данные, отвечающие требованиям и информационным запросам менеджмента медицинского учреждения. Принимая во внимание организационно-правовые и экономические особенности функционирования медицинских учреждений, систему управленческого учета в них следует организовать таким образом, чтобы она позволяла учитывать факторы неопределенности внешней среды и риски, сопровождающие деятельность медицинских учреждений [5, с. 17].

Управленческий учет в медицинском учреждении призван объединить собственно учет, контроль, стратегическое планирование, бюджетирование, управление денежными потоками, управленческий анализ.

Проведенное изучение экономической практики показало, что в большинстве медицинских учреждений учет затрат осуществляется по элементам без фиксации мест их возникновения. В ходе обследования было выявлено, что управленческие решения, принимаемые администрацией медицинского учреждения, базируются на разобщенной, противоречивой, а порой недостоверной информации и, зачастую, основываются на субъективном мнении его руководителей. Избыток несущественной и дефицит релевантной информации о деятельности медицинского учреждения является одной из причин сложившегося положения [4, с. 29]. Кроме того, как отмечалось выше, учет затрат, связанных с оказанием медицинских услуг, основывается на нормативных документах, регулирующих налогообложение. Формируемая подобным образом информация о себестоимости реализованных услуг используется не только для составления налоговой отчетности, но и для принятия управленческих решений.

Приоритетными задачами становления и развития управленческого учета в медицинском учреждении, исходя из названных особенностей экономической практики учета затрат, связанных с оказанием услуг медицинским учреждением, являются [12, с. 10]:

- учет затрат по видам услуг и индивидуальное калькулирование себестоимости с целью обоснования ценовой политики;

- организация бюджетирования и стратегического бизнес-планирования для управления финансовым положением медицинской организации;

- учет и контроль движения денежных средств с целью оптимизации их использования.

Определение и соблюдение организационных процедур, регламентирующих вопросы сбора, обработки и представления данных для обеспечения администрации медицинского учреждения необходимой управленческой информацией рассматривается как построение системы управленческого учета [12, с. 13].

Максимальное упрощение процедур ведения должно стать основным принципом организации учета в медицинском учреждении. Практическая реализация данного принципа требует определения последовательности этапов организации управленческого учета в медицинском учреждении и видится следующим образом:

- определение финансовой структуры учреждения;

- разработка классификаторов управленческого учета, определяющих и описывающих различные объекты учета;

- создание системы документооборота;

- формирование управленческого плана счетов;

- определение приемов и методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости;

- разработка политики управления денежными активами;

- организация планирования и бюджетирования.

Таким образом, в данной главе мы рассмотрели перспективы развития управленческого учета в медицинских учреждениях и выяснили, что повышение экономической эффективности расходования средств в медучреждении не представляется возможным без развития управленческого учета. Избыток несущественной и дефицит релевантной информации о деятельности медицинского учреждения является одной из причин, что управленческие решения, принимаемые администрацией медицинского учреждения являются неэффектиными. Системы управленческого учета в медицинских государственных (муниципальных) учреждениях России развиваются неравномерно. Основным принципом организации учета в медицинском учреждении должно быть максимальное упрощение процедур ведения. Основываясь на результатах изучения международного опыта, предлагается законодательно закрепить за медицинскими учреждениями России обязанность ведения управленческого учета и публичного раскрытия соответствующей информации в годовых отчетах о результатах их деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в работе были изучены роль, принципы и назначение управленческого учета в сфере здравоохранения на примере ГБУЗ «Станция переливания крови» Министерства здравоохранения Краснодарского края.

В курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты управленческого учета, такие как роль, принципы и назначение учета в деятельности учреждений и выяснили, что управленческий учет является составной частью информационной системы учреждения и данную информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри учреждения для принятия ими правильных управленческих решений.

Также рассмотрели особенности организации управленческого учета в медицинских учреждениях, так как оптимизация организационной структуры и затрат медицинских учреждений является одним из важнейших направлений для достижения цели повышения эффективности медицинской помощи.

С учетом международной практики выделены составляющие управленческого учета деятельности медицинских государственных (муниципальных) учреждений - сбор и анализ необходимых данных для принятия управленческих решений, опережающая разработка рекомендаций для развития учреждения, предусматривающих различные сценарии развития, отражающих причинно-следственные связи между возможными проектами воплощения стратегии и результатами, презентация рекомендаций в области развития учреждения, позволяющая выбрать оптимальное управленческое решение на всех уровнях управления.

Повышение экономической эффективности расходования средств в медучреждении не представляется возможным без развития управленческого учета. Избыток несущественной и дефицит релевантной информации о деятельности медицинского учреждения является одной из причин, что управленческие решения, принимаемые администрацией медицинского учреждения являются неэффективными. Основным принципом организации учета в медицинском учреждении должно быть максимальное упрощение процедур ведения. Для его осуществления необходимо определить финансовую структуру учреждения, приемы и методы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости, разработать классификаторы управленческого учета, определяющие и описывающие различные объекты учета и политику управления денежными активами, создать систему документооборота и сформировать управленческий плана счетов, организовать планирование и бюджетирование в учреждении.

Системы управленческого учета в медицинских государственных (муниципальных) учреждениях России развиваются неравномерно. Основным принципом организации учета в медицинском учреждении должно быть максимальное упрощение процедур ведения. Основываясь на результатах изучения международного опыта, предлагается законодательно закрепить за медицинскими учреждениями России обязанность ведения управленческого учета и публичного раскрытия соответствующей информации в годовых отчетах о результатах их деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бокарева Л.Г. Российская государственность: реформы и их итоги // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2013. - №10. – С.145.
2. Бреславцева Н.А., Рябоконь Н.А. Доходы и расходы учреждений здравоохранения, их особенности и классификация // Сибирская финансовая школа. - 2008. - №5. С.121-125.
3. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Дашков и К, 2012. - 252 c.
4. Вахрушина М.А. Управленческий учет деятельности медицинских (муниципальных) учреждений: перспектива или реальность? // Международный бухгалтерский учет. – 2015. - №43(385). - С. 25-29.
5. Вахрушина М.А. Малиновская Н.В. Управленческий учет деятельности медицинских государственных (муниципальных) учреждений: организационные подходы. // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2015. - №2. - С. 8-18.
6. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 428 c.
7. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. - СПб.: Питер, 2012. - 592 с.
8. Дмитриева И.М. Финансовый и управленческий учет в условиях перехода на МСФО. Теория и практика.- М.: ЮНИТИ, 2015. - 167 c.
9. Друри К. Управленческий и производственный учет.- М.: ЮНИТИ, 2015. - 1423 c.
10. Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
11. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 488 c.
12. Катанаева Л.А., Парыгина Н.М. Учет затрат медицинских услуг в бюджетных учреждениях здравоохранения // Бухучет в здравоохранении. - 2014. - №11. - С.5-13.
13. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
14. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. - М.: Проспект, 2015. - 496 c.
15. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 478 c.
16. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 112 c.
17. Морева В.Н. Совершенствование управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг на основе организации управленческого учета // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2013. - №1 (45). - С. 327-332.
18. Полина Н.А. Управленческий учет в лечебном учреждении // Бюджетный учет и отчетность. URL: https://www.budgetnik.ru/rubrika/2394
19. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.
20. Самусь И.В., Сорокина В.А., Грачева Т.Ю. Управление медицинской организацией с использованием оптимизации организационно-методического обеспечения // Медицинское право. - 2014. - №4. - C.24-28.
21. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. - Спб.: Питер, 2012. – 408 с.
22. Цеханов О.В. Особенности планирования и бухгалтерского учета в лечебно-профилактических учреждениях Минздрава РФ // Экономист лечебного учреждения. - 2011. - №9. – С.15-19.
23. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 648 c.