Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Сущность и содержание управленческого учета).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время руководителю учреждения для принятия оперативных управленческих решений недостаточно информации, формируемой на счетах бухгалтерского учета. В этом может помочь внедрение системы управленческого учета, основанной на ежедневном финансовом мониторинге хозяйственной деятельности учреждения. Со стороны внешних организаций также возникает определенный интерес либо к деятельности этого предприятия, либо к результатам его деятельности.

Управленческий учет является важной областью знаний, так как анализ затрат представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Как для частных, так и для бюджетных организаций планирование и контроль жизненно необходимы. Управленческий учет обеспечивает необходимый механизм управления финансовыми и людскими ресурсами. Основным критерием действенности системы является эффективное управление этими ресурсами.

Целью данной курсовой работы является изучение роли, принципов и назначение управленческого учета на примере ГБУЗ «Станция переливания крови» Министерства здравоохранения Краснодарского края.

Объектом исследования в работе выступает управленческий учет в сфере здравоохранения. Предметом курсовой работы является изучение опыта внедрения управленческого учета в бюджетной организации здравоохранения.

Основными задачами курсовой работы является:

- рассмотрение теоретических аспектов управленческого учета: сущности, принципов и назначения;

- изучение особенностей организации управленческого учета в медицинской организации;

- изучение формирования управленческого учета на примере ГБУЗ «Станция переливания крови» Министерства здравоохранения Краснодарского края;

- разработка перспектив развития управленческого учета учреждений здравоохранения.

Список использованных источников состоит из научной литературы, монографий, методических разработок, пособий и материалов периодических изданий.

1. Теоретические аспекты управленческого учета

1.1. Сущность и содержание управленческого учета

Управленческий учет являются составной частью информационной системы учреждения. Управленческая эффективность производственной деятельности обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб и отделов учреждения. Данную информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри учреждения для принятия ими правильных управленческих решений [3, c. 35].

Цели управления определяют содержание управленческого учета: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

На базе калькуляционного учета произошло становление управленческого учета, поэтому его основное содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учет», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности [9, c. 56].

Аналитичность информации является другим важнейшим моментом сущности управленческого учета. Информация в составе управленческого учета собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях достоверного и наиболее четкого отражения результатов деятельности структурных подразделений и определение доли участия в получении прибыли предприятия [9, c. 57]. Процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов представлен в учете как эффективность производственной деятельности.

Рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия способствует установлению сущности управленческого учета:

- непрерывность;

- целенаправленность;

- полнота информационного обеспечения;

- практическое отражение использования объективных законов общества;

- воздействие на объект управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях [10, c. 69].

Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координаций проблем будущего развития предприятия представляет собой сущность управленческого учета [11, c.23]. Изложенное определение дано исходя из содержания, принципов и назначения управленческого учета.

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом – это является важной особенность, которая характеризует сущность управленческого учета.

Процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства является предметом управления. При помощи планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля управление воздействует на предмет управления [14, c. 89]. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя систему, которая отвечает целям управления.

В настоящее время четких определений предмета управленческого учета нет. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета. Особенно это касается моделирования учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влиянием изменяющихся внешних факторов (инфляции, структурной перестройки промышленности и т.п.).

Совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством в общем виде выступает предметом управленческого учета [23, c. 105].

Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы [23, c.109]:

а) производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

- основные фонды – это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

- нематериальные активы – это объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;

- материальные ресурсы – это предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

б) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия [23, c. 110].

К этой группе относят следующие виды деятельности:

- снабженческо–заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

- производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

- финансово-сбытовую – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции [23, c. 110];

- организационную – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия [23, c. 111].

1.2. Принципы и назначение управленческого учета

Сложным и комплексным процессом является управление хозяйственной деятельностью. Также сложна и система учета, отвечающая требованиям управления, и состоит из множества процедур. К тому же в зависимости от целей управления может меняться состав элементов системы управленческого учета. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам. К принципам управленческого учета относятся [19, c. 74]:

- непрерывность деятельности предприятия;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

- формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

- принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Рассмотрим каждый принцип более подробно.

Принцип непрерывности деятельности предприятия выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем [19, c. 75]. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоение новых продуктов, инвестиций и т.д.

Принцип оценки результатов деятельности подразделений предприятия является одним из основополагающих принципов построения системы управленческого учета [19, c. 73]. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. Управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады в совокупности с системой планирования и контроля [16, c. 68]. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.

Соблюдение принципа преемственности и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат – больше значимости в решении поставленной менеджером перед бухгалтером-аналитиком цели) [13, c. 89].

Информация управленческого учета подкрепляется при оперативном управлении и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда его называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов [14, c. 81].

Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономическую систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учет выполняет свои функции.

Принцип использования единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения обеспечивает между ними прямую и обратную связь [79, c. 61]. Планово-учетные единицы раскрывают сущность систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях. С их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.