Файл: Разработка направлений по совершенствованию системы мотивации персонала..pdf

Сравнительная шкала структуры мотивации трудовой деятельности (рисунок 3).

Сравнительная шкала структуры мотивации трудовой деятельности

Рисунок 3 - Сравнительная шкала структуры мотивации трудовой деятельности

Анализируя диаграмму можно сделать вывод, что благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала, внутренняя мотивация работников заметно возросла, что в свою очередь повышает заинтересованность персонала в результате своего труда.

Данные мероприятия укрепляют корпоративный дух, заменяют работникам привычные премии. В таблицу 5 сведены общие затраты мероприятий, направленных на не материальную мотивацию персонала Таким образом, в результате осуществления мероприятий, направленных на совершенствование не материальной мотивации сотрудников, общая сумма затрат составит 214,9 тыс. руб. Оценка эффективности предложенных мероприятий отражена в таблице 5 и 6.

Таблица 5

Затраты на мероприятия, направленные на совершенствование не

материального стимулирования

Таблица 6

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Подводя итог, стоит отметить, что мероприятия не материальной мотивации персонала содействуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что создание эффективной системы мотивации персонала содействует развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению эффективной деятельности организации.

Мотивация основана на знании психологических и физиологических потребностей человека, что и формирует ее основу, поэтому в теории менеджмента для эффективности управления менеджеру нужно анализировать существующие мотивы работников, что позволяет понять причины выбора целей на разных этапах трудовой деятельности, а также использовать это знание в стимулировании стремления ее исполнения.

• • ходе выполнения курсовой работы были внесены предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб». Данные предложения способствуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.
  • данной курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыты теоретические аспекты мотивации персонала;

- произведен анализ системы мотивации персонала на основе методики «Структуры мотивации трудовой деятельности работников»;

- выявлены проблемы в системе мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб»: слаборазвита система материального премирования, затруднен доступ к обучению персонала, практически отсутствует система не материального поощрения;

- разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;

- произведена оценка социально - экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Подводя итог, стоит отметить, что мероприятия не материальной мотивации персонала содействуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.
2. Бояцис, Ричард На одной волне. Как управлять эмоциональным климатом в коллективе: моногр. / Ричард Бояцис , Энни Макки. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 304 c.
3. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. - 2017. - Т. 2. № 4. - С. 179-181.
4.  Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.
5. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
6. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
7. Дашкова, Екатерина Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / Екатерина Дашкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 184 c.
8. Кеннет, Бланшар Киты. Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей / Бланшар Кеннет. - М.: Попурри, 2017. - 760 c.
9. Кирхлер, Э. Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и организационная психология / Э. Кирхлер. - М.: Институт прикладной психологии "Гуманитарный центр", 2016. - 384 c.
10. Ковалев, А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства / А.Г. Ковалев. - М.: Издательство политической литературы, 2014. - 272 c.
11. Князютенкова С. А. Исследование взаимосвязи стиля руководства с социально-психологическим климатом в коллективе / С. А. Князютенкова, А. С. Ковалин // Вестн. науч. конф. – 2017. – № 3 (3). – С. 57–59
12. Лукьянченко, Н.В. Взаимосвязь профессионально значимых качеств личности и рабочей мотивации руководителей с их психологическим благополучием [Текст] / Н.В Лукьянченко // Сибирский психологический журнал. – 2016. – № 62. – 153-169 c.
13. Ландсберг, М. Дао мотивации. Вдохновляй себя и других / М. Ландсберг. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 728 c.
14. Маслоу, А. Х. Мотивация и личность / Мастера психологии / А. Х. Маслоу – Наука. - Спб: 2016. - 400с.
15.  Мерманн, Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Элизабет Мерманн. - М.: Гуманитарный центр, 2016. - 184 c.
16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 528 c.
17. Наумов, В. В. Психология карьерного роста / В.В. Наумов, М.А. Гридасов. - М.: Современная школа, 2019. - 320 c.
18. Питер, Гаудж Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом... / Гаудж Питер. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c.
19. Регнет, Эрика Конфликты в организациях. Формы, функции и способы преодоления / Эрика Регнет. - М.: Институт прикладной психологии "Гуманитарный центр", 2019. - 396 c.
20.  Ровинский, А.В. От мечты к реальности. Тактика и стратегия успеха / А.В. Ровинский. - М.: Амрита-Русь, 2017. - 950 c.
21. Сизов, Андрей Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала / Андрей Сизов. - Москва: Высшая школа, 2018. - 638 c.
22. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.
23. Савченко И. Тренинг командообразования или что можно создать, создавая команду [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.teamsystems.ru/. 
24. Уайтли, Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Диалектика / Вильямс, 2017. - 517 c.
25. Энкельманн, Н.Б. Власть мотивации: Харизма, личность, успех / Н.Б. Энкельманн. - Москва: Наука, 2016. - 272 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Обработка результатов и выводы

Рассчитайте ВМ, ВПМ И ВОМ следующим образом:

ВМ = (баллы за ответ 6 + баллы за ответ 7) / 2

ВПМ = (сумма баллов за ответы 1, 2, 5) / 3

ВОМ = (сумма баллов за ответы 3 и 4) / 2

Впишите полученные показатели в следующую таблицу

Сравнивается выраженность разных видов мотивации. Оптимальным является соотношение: ВМ > ВПМ > ВОМ. Чем больше сдвиг величин вправо, тем хуже отношение индивида к выполняемой трудовой деятельности, тем меньше побудительная сила мотивационного комплекса.

Методика «Структура мотивации трудовой деятельности»

Попытайтесь дать оценку различным типам мотивов в следующих четырех случаях:

1. как бы вы оценили эти мотивы, если бы были руководителем?
2. как оценивает их ваш руководитель?
3. как оцениваете их вы сами в своей работе?
4. как оценивают их ваши коллеги?

— мои коллеги.

1. Стремление к продвижению по работе:

— я как руководитель,

— мой руководитель,

— я сам,

— мои коллеги.

3. Стремление избежать

критики со стороны

руководителя и коллег:

— я как руководитель,

— мой руководитель,

— я сам,

— мои коллеги.

1. Стремление избежать возможных наказаний или неприятностей:

— я как руководитель,

— мой руководитель,

— я сам,

— мои коллеги.

1. Ориентация на престиж и уважение со стороны других:

— я как руководитель,

— мой руководитель,

— я сам

— мои коллеги.

1. Удовлетворение от хорошо выполненной работы:

— я как руководитель,

— мой руководитель,

— я сам,

— мои коллеги.

1. Общественная полезность труда:

— я как руководитель,

— мой руководитель,

— я сам,

— мои коллеги.

Приложение 2

Результаты анкетирования работников ООО «Экипировочный клуб»