Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Управление человеческими ресурсами Контрольно-счётной палаты Сургутского района).pdf

3. «Уведомление о позоре» с именами тех, кто работал со сбоями, кто грубо или злонамеренно нарушил стандарты Компании. Таким образом, «Бумага позора» обеспечивает формализованную обратную связь и позволяет другим учиться на чужих ошибках. Имена и фамилии в «Позоре» должны быть лучше зашифрованы, чтобы не навредить гордости работника.

4. «Легенды компании» - сотрудники, которые долгое время работали в Компании и внесли значительный вклад в ее создание и развитие или являются «лицом» Компании.

5. Система адаптации персонала - дает новому сотруднику представление о компании, критериях успешного прохождения испытательного срока и программе их действий на этот период. Наставник помогает новичку чувствовать себя комфортно на новом месте. Все это добавляет сотруднику чувство безопасности и помогает повысить лояльность сотрудников с первых дней существования компании [25,26].

6. Включение сотрудников в процесс принятия решений. Обследования, анкетирование, обсуждение с сотрудниками стратегических планов или информирование об их сущности, рассмотрение их предложений.

7. Устные похвалы на общих собраниях и в праздничные дни, вручение грамотных писем, «поставить в пример».

Заключение

Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решить выявленные производственные проблемы. Для эффективного управления персоналом организации нужна целостная система работы с персоналом, которая позволяет управлять им с момента трудоустройства и до конца карьеры.

Во время работы над данной темой выяснилось, что:

- человек является основным фактором производства, фактором дохода, повышения производительности труда. Человек является ресурсом и ценным активом организации на соревнованиях;

- управление становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов компании - одного из важнейших источников процветания для любого бизнеса;

- вопросы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или влияет на других, а с другой стороны, лидерство представляет собой процесс преимущественно ненасильственного влияния на достижение группы или организация своих целей. А лидерство - это особый тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективной комбинации различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей;

- пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и совершенствования методов мотивации приведут к глубоким изменениям в человеческом труде.

В КСП Сургутского района создана гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу компании в рыночных условиях. Функционирование этой системы, которая включает в себя решение сложных управленческих, трудовых, социально-экономических, образовательных и многих других проблем рыночных отношений, невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

- создание общих принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

- интеграция кадровой политики в корпоративное стратегическое планирование с учётом работы персонала на всех уровнях управления;

- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;

- защита прав и гарантий работников;

- изучение проблем в области развития человеческих ресурсов;

- подготовка нормативно-методических материалов для обеспечения высокого уровня управления персоналом.

Проанализировав методы и принципы кадровой политики в КСП Сургутского района, был сделан вывод о наличии ряда недостатков в кадровой политике.

Это приводит к ухудшению производительности труда на предприятии и снижает эффективность его работы. В связи с этим были разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики в КСП Сургутского района.

И если организация начинает реализовывать предложенные требования, это:

- укрепить свой личный потенциал;

- повысить профессиональный уровень людей, которые там работают;

- обеспечить успех и эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учётом поправок, внесённых Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 02.08.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2019).

3. Гражданский кодекс РФ. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (действующая редакция от 18.07.2019) (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 01.10.2019).

4. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О муниципальной службе в Российской Федерации»

5. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 01.05.2019) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».

5. Федеральный закон от 07.02.2011 N 6-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счётных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований».

6. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2019).

7. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: курс лекций. - М.: Омега-Л, 2018. - 584 с.

8. Бекренева, Н.В. Управление человеческими ресурсами / Бекренева н.в.. - М.: Бибком, 2018. - 461 c.

9. Боковня, А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 144 c.

10. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 494 с.

11. Васильев А.А. Система муниципального управления: учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: КНОРУС, 2019. - 734 с.

12. Войтович В.Ю. Государственная и муниципальная служба: учебное пособие. - Ижевск: Изд-во Института экономики и управления ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2018 - 286 с.

13. Гимазова Ю.В. Государственное и муниципальное управление: учебник для бакалавров / Ю.В. Гимазова; ред. Н.А. Омельченко; Гос. ун-т упр. - Москва: Юрайт, 2017. - 453 с.

14. Горелов Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под редакцией Н.А. Горелова. – учебное пособие, М.: Питер, 2019. - 432 c.

15. Гутнов, Р. Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами / Р.Р. Гутнов. - М.: Социум, 2018. - 509 c.

16. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: моногр. / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 392 c.

17.Джамалудинова М.Ю. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность: учебное пособие. - М.: Издательство «Русайнс», 2017. - 104 с.

18. Звонников В.И. Государственное и муниципальное управление (академ. бакалавриат). Программы учебных дисциплин: учебное пособие / Под ред. В.И. Звонникова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.

19. Игнатов В.Г., Рудой В.В. Местное самоуправление. - 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 480 с.

20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2017. — 695 с.

21. Костромина, Е.М. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами / Костромина Е.М.. - М.: Директ-Медиа, 2018. - 878 c.

22. Ларионов, Г.Ю. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами / Ларионов Г.Ю.. - М.: Дашков и К, 2018. - 106 c.