Файл: Мотивация и ее теории (Взаимосвязи, основополагающие категории).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Цель исследования: анализ текущей ситуации и разработка рекомендаций, отвечающих современным потребностям организации.

Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:

1. исследование теории мотивации и стимулирования персонала;
2. общая характеристика ЗАО «Томсктелеком»;
3. анализ существующей системы мотивации в ЗАО «Томсктелеком»;
4. разработка рекомендаций нацеленных на улучшение результатов деятельности персонала и организации в целом.

Поставленная цель была достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач.

Главной теоретической задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и

стимулирования эффективности труда. Проведя анализ изученных данных, можно сказать:

Мотивирование — это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.

Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.

Весомой практической задачей было провести анализ системы мотивации существующей на предприятии ЗАО «Томсктелеком». Проведя данный анализ можно точно сказать, что основа системы мотивации на данном предприятии является материальная мотивация. В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату, а также уверенность в завтрашнем дне.

Анализ формирования внутрифирменной системы мотивации труда потребовал пересмотреть существующую концепцию трудовой мотивации и позволил сформулировать ряд практических рекомендаций, которые заключались в следующем:

• установить прогрессивную шкалу премирования за производственные результаты производственного персонала;
• внедрить систему оценки результатов деятельности с учетом коллективного и личного вклада сотрудника;
• ввести нематериальную систему мотивации на предприятии;
• разработать систему премирования сотрудников на основании оценки результатов деятельности.

Основной вывод по работе следующий:

Для улучшения показателей предприятия необходимо постоянно совершенствовать систему мотивации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) "Собрание законодательства РФ", 13.08.2001, N 33 (часть I)
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) "Об акционерных обществах".
3. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.03.2019) "О защите прав потребителей"
4. Федеральный закон от 07.07.2003 N 126-ФЗ (ред. от 06.06.2019) "О связи" "Собрание законодательства РФ", 14.07.2003, N 28.
5. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 06.06.2019) "О банках и банковской деятельности" "Собрание законодательства РФ", 05.02.1996, N 6
6. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 3-е изд./ Е.Н. Ветлужских, М:Альпина Бизнес Букс. 2018. 148 с
7. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы. / Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. , М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2015. 216 с.
8. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. Практическое руководство./ Лукаш Ю.А, М.: «Финпресс». 2017. 208 с.
9. Лукичева, Любовь Ивановна. Управление персоналом : учебное пособие / Л. И. Лукичева. 5-е изд., М. : Омега-Л, 2016. 263 с.
10. Гербер А. и др. Менеджмент в организациях. / А. Гербер, М.: Экономика, 2015. 186 с.
11. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов./ Магура М., Курбатова М., М.: ООО «Журнал «Управление персоналом». 2017. 656 с.
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник для вузов / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова., М:Инфра-М, 2019. 524 с.
13. Добрина, Наталия Александровна. Менеджмент: основы теории и деловой практикум : учебное пособие / Н. А. Добрина, Ю. В. Щербакова, М. : Альфа-М : Инфра-М, 2019. 288 с.
14. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2018. - 240 с.
15. Ищенко С. Труд для человека может быть как суровым наказанием, так и радостью // Управление персоналом, 2019. - № 1. – 34 c.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2016. - 336 с.
17. Семилетова Л. Существует ли оправдание дискриминации? // Управление персоналом, 2019. - № 6. – 48 с.
18. Чиканова Н. Важно, чтобы сотруднику дома хотелось идти на работу, а после работы хотелось идти домой // Управление персоналом, 2018. - № 20. – 45 с.
19. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. – 2-е изд.-М.: ИТК «Дашков и К», 2016. – 136 с.
20. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2017. – 240 с.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 447 с.
22. Менеджмент: учебное пособие/ коллектив автор в; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А.Калугина. – М.: КНОРУС, 2018. – 496 с.
23. Горбунова М.В., Плехова Ю.О. Содержание и возможности нового управленческого курса// Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №3 – 201 c.
24. Антонов В., Серебрякова Г. Цели, функции и мотивация управления организацией. – 2017. – №6(127). – 156 с.
25. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 232 с.
26. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебно- методическое пособие. 2-е изд. М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2016. 332 с.
27. Друкер П.Ф., Макьярелло Д.А. Менеджмент/пер.с англ. – М.: Вильямс, 2018. – 704с.
28. Акопян А. Человеческий капитал.//Маркетинг. – 2017. – №2 (123) – 63 с.
29. Варданян И.С. Зарубежный и Российский опыт управления мотивацией персонала.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – №1. – 184 c.
30. Амар П. Психология менеджера: как добиться успеха в работе. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 217с.
31. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией// Маркетинг. – 2017. – №5(126). – 172 с.
32. Муллахметов Х.Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – №6. – 153 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Рекомендации

Материальное

Стимулирование

Нематериальное

Денежное

Неденежное

Заработная плата; отчисления от

прибыли; надбавки; компенсации; ссуды; льготные кредиты

Социальное: пользование служебными

средствами сотовой связи; оплата транспортных расходов;

Функциональное: обустройство удобства рабочих мест; улучшение условий труда; форменная одежда.

Социально-психологическое:

«Лучший кассир»;

поздравления с днем рождения.

Творческое : повышение квалификации; стажировки; командировки.

Свободное время:

Отдых и культурные мероприятия; гибкий график работы; оплачиваемые отгулы.

1. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методи-ки. Практика. 3-е изд./ Е.Н. Ветлужских, М:Альпина Бизнес Букс. 2018. 148 с ↑

2. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация пер-сонала. Нет мотива – нет работы. / Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Ме-лихов Ю.Е. , М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2015. 216 с ↑

3. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. Практическое руководство./ Лукаш Ю.А, М.: «Финпресс». 2017. 208 с ↑

4. Лукичева, Любовь Ивановна. Управление персоналом : учебное по-собие / Л. И. Лукичева. 5-е изд., М. : Омега-Л, 2016. 263 с ↑

5. Гербер А. и др. Менеджмент в организациях. / А. Гербер, М.: Эко-номика, 2015. 186 с ↑

6. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов./ Магура М., Курбатова М., М.: ООО «Журнал «Управление пер-соналом». 2017. 656 с ↑

7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник для вузов / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова., М:Инфра-М, 2019. 524 с ↑

8. Гербер А. и др. Менеджмент в организациях. / А. Гербер, М.: Экономика, 2015. 186 с ↑

9. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 3-е изд./ Е.Н. Ветлужских, М:Альпина Бизнес Букс. 2018. 148 с ↑

10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник для вузов / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова., М:Инфра-М, 2019. 524 с ↑

11. Добрина, Наталия Александровна. Менеджмент: основы теории и деловой практикум : учебное пособие / Н. А. Добрина, Ю. В. Щербакова, М. : Альфа-М : Инфра-М, 2019. 288 с ↑

12. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. – 2-е изд.-М.: ИТК «Дашков и К», 2016. – 136 с ↑

13. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2017. – 240 с ↑

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 447 с ↑

15. Менеджмент: учебное пособие/ коллектив автор в; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А.Калугина. – М.: КНОРУС, 2018. – 496 с ↑