Файл: Процессы принятия решений в организации. (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 75
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Сущность и характерные особенности управленческих решений
1.2. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений
1.3. Решения в условиях риска и неопределенности
1.4. Эффективность управленческого решения и методы оценки
2.1. Характеристика ООО «МедЛаб»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ДЛЯ ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Процесс принятия решений на предприятии и разработка управленческих решений
Для преодоления последних двух возможных трудностей (нерегулируемый рост цен на приборы, их удорожание; сбои в поставках реагентов и расходного материала) требуется проводить глубокий мониторинг рынка оборудования, проведение анализа по выявлению плюсов и минусов для каждого рассматриваемого варианта, а также провести комплекс мероприятий, позволяющий оценить в перспективе возможность использования выбранного инструмента на предприятии с учетом возможных будущих изменений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе приведенных мнений можно разделить управленческое решение на две категории (способа управления) - как процесс и как явление.
В качестве процесса понимается поиск, обработка и анализ информации, разработка альтернатив (вариант достижения цели, при котором другой исключается), выбор лучшей из них, утверждение и реализация.
Как явление - это продуманная схема действий.
Для изучения особенностей решений и выбора наиболее эффективного приводятся классификации. Однако, в связи со сложностью учета факторов влияния, целей, требований и структуры решения создать простую и полную классификацию проблематично. Это обуславливает существование различных классификаций УР.
В процессе оценки экономической эффективности принятого УР существуют методологические затруднения в определении стоимости решения. Как правило, УР решение представляется в виде информации и не выражается в материальной форме, а лишь создает условия.
Объектом исследования данной работы являлось ООО «МедЛаб».
Этапы принятия управленческих решений на предприятии ООО «МедЛаб»:
а) подготовка УР;
б) обеспечение процедур принятия и принятие УР;
в) выполнение УР;
г) планирование УР;
д) контроль над выполнением.
На всех этапах принятия УР в данной организации, решения в фирме принимает генеральный директор. Также из структуры управления известно, что директору предприятия подчиняются непосредственно все подразделения. Таким образом, делается вывод, что предприятию присуща линейно-функциональная структура управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Описание учебников и учебных пособий
1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2016. - 126 с.