Файл: Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Понятие и элементы процессного подхода в управлении организацией).pdf

Коэффициент показывает, на сколько уровень основной заработной платы конкретного работника данной квалификационной группы превышает минимальный уровень заработной платы сотрудников I квалификационной группы.

Диапазон возможного роста основной заработной платы внутри каждой квалификационной группы колеблется от 37,5 в I группе до 50% в III группе.

Квалификационный коэффициент каждого работника на ООО «Сальва» определяется на основе его деловой оценки. Используемая на ООО «Сальва» предназначена для расчета только – «тарифной» части заработка. Доплаты и компенсации за условия труда, работу в ночное и вечернее время, а также премирование работников проводится дополнительно в установленном на предприятии порядке. Доплаты за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде, за руководство бригадой и другие аналогичные доплаты не производятся, так как это уже учтено по используемым критериям оценки.

В случае систематического невыполнения работником закрепленных за ним функций оплата его труда производится только по минимальному квалификационному коэффициенту соответствующей квалификационной группы. Если установленный индивидуальный коэффициент равен минимальному значению по его группе, то в указанном случае он уменьшается на 0,2-0,3, т. е. по уровню заработной платы он будет соответствовать работникам более низкой квалификационной группы.

Оценка потенциала и индивидуального вклада сотрудника проводится по фактически сделанной работе. Есть должностные инструкции, есть план производства, есть положения об отделах, где закреплены эти функции, права и обязанности отдела. В конце каждого года проводится сравнение плана производства для каждого подразделения и сотрудника с фактически выполненной работой. Может быть, перевыполнение плана или его недовыполнение. По этим показателям оцениваю продуктивность работы отдела и конкретно каждого сотрудника.

Других систем оценки индивидуального вклада и потенциала сотрудника на предприятии нет.

Также на ООО «Сальва» проходится оценка персонала новыми методами путем тестовых вопросов и анкетирования.

5. Стимулирование и мотивация труда

В компании ООО «Сальва» применяются только экономические методы управления трудовой мотивацией персонала:

1) заработная плата сотрудника = оклад + доплата от объема выполненных работ отделом или сотрудником в производственных отделах; оклад+премия в непроизводственных отделах;

2) практика премирования сотрудников за объем, качество и сроки выполняемой работы.

Для инженерного и рабочего персонала применяются следующие виды доплат к окладу

Вид доплаты	Размер доплаты
Доплата от объема выполненных работ	30% от з/п
Премия за объем	10% от з/п
Премия за качество	15% от з/п
Премия за сроки	13% от з/п

Для управленческого персонала применяется только доплаты (премии за перевыполнение плана) – 30%.

Эффективность управления организацией и бизнеса компании ООО «Сальва» в целом зависит, в том числе, и от способности снижать издержки и повышать производительность труда, обеспечивать высокую степень адаптации к изменению внешних условий, от способности сотрудников проявлять инициативу. Эффективными инструментами решения этих задач может быть совершенствование системы мотивации и оплаты труда.

Нематериальные методы стимулирования почти не развиты на предприятии, но есть несколько видов льгот социального характера, которые применяются на ООО «Сальва»: выдача бесплатных путевок на турбазы предприятия в Уральском регионе на срок до 1 месяца.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

Общество с ограниченной ответственностью «Невада»- это передовые технологии и эф¬фективные решения, высококачественная продукция. ООО «Невада» - это входит в десятку лидеров по производству кондитерских изделий на территории Российской Федерации, кроме того, компания является дистрибьютором крупных зарубежных кондитерских компаний.

Компания имеет широкую филиальную сеть в крупных городах Российской Федерации, что дает возможность выхода на разные географические рынки.

Вся продукция производимая в ООО «Невада» полностью отвечает тенденциям современного развития пищевой кондитерской продукции:

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Конкурентные преимущества ООО «Невада» также заключаются в невысокой цене продукции, а также экологичности и качестве пищевой продукции.

Итак, ООО «Невада» использует самые передовые технологии и решения, что делает ее продукцию высококонкурентоспособной. ООО «Невада» - один из лидеров в области производства кондитерских изделий в России. Высокое качество, надежность в работе, универсальность и простота делают выпускаемую продукцию конкурентоспособной. Подобная продукция рассчитана на широкий круг потребителей и способна удовлетворить любые запросы.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Таким образом, мы рассмотрели аспекты целевых ориентиров в компании ООО «Невада».

Рассмотрим особенности конкурентных преимуществ компании.

обеспечения оптимизации производства основных групп товаров;

развития выпуска высококачественной кондитерской продукции;

применения современных технологий производства продукции;

предложение потребителям широкого ассортимента кондитерских изделий.

Заключение

В результате проделанной работы были рассмотрены особенности процессного подхода в управлении организацией.

При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:

Рассмотрено понятие и возникновение процессного подхода;
Раскрыто содержание функций управления в процессном подходе;
Рассмотрены способы выделения процессов при внедрении процессного подхода;
Проведен анализ основных управленческих процессов в ООО «Сальва».

Итак, процессный подход к управлению предполагает взаимосвязь всех функций управления в различных подразделениях компании. Все элементы жизнедеятельности организации: производство внутреннее управление, сбыт, работа с поставщиками и т.п. – все работает во взаимосвязи и согласованности с друг другом.

В практической части работы были рассмотрены основные управленческие процессы в компании ООО «Сальва». Можно сделать вывод, что предприятие довольно прогрессивное, о чем свидетельствует рост прибыли и филиалов по стране. Но вместе с тем есть ряд недостатков, устранение которых может еще улучшить деятельность компании.

Большой пробел в процессах деятельности компании – это система управления персоналом.

Для совершенствования деятельности предприятия можно предложить ряд изменений:

1. Совершенствование системы найма специалистов. Существует ряд проблем, влияющих на качественное выполнение такой важной функции управления персоналом на ООО «Сальва», как найм специалистов. Ниже будут приведены необходимые мероприятия и пути их реализации:

Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих найм специалистов;
Выстраивание взаимоотношений с ВУЗами на целевую подготовку и направление на работу в ООО «Сальва» молодых специалистов;
Поиск специалистов через рекрутенговые агентства.

2. Совершенствование системы стимулирования персонала:

Ввод гибкой системы отпусков и выходных дней;
Доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия.

3. Совершенствование системы развития персонала на предприятии:

Выделение и закрепление наставника;
Обучение и повышение квалификации.

Внедрение предложенных мероприятий в организации позволит увеличить объемы реализации продукции, а также повысить производительность труда за счет роста объемов реализации. Рассмотрим более подробно влияние внедрения предложенных мероприятий на функционирование организации.

Затраты на внедрение инноваций в систему управления персонала

Мероприятия	Сумма, тыс. руб.
1. Совершенствование системы найма персонала	4268
2. Стимулирование персонала	5488
3. Развитие персонала	2439
Итого затрат	12195

Внедрение мероприятий позволит увеличить прибыль от реализации, себестоимость и валовую прибыль в соответствии с прогнозами в таблице 40.

Прирост основных показателей при внедрении мероприятий

Показатели	База	Прогноз
Показатели	База	оптимистический (15%)	реальный (10%)	пессимистический (5%)
Выручка	717410	825022	789151	753281
Прирост выручки		107612	71741	35871
Себестоимость	623400	698208	679506	648336
Прирост себестоимости		74808	56106	24936
Прибыль	94010	126814	109645	104945
Прирост прибыли		32803	15635	10935

Из представленных в таблице расчетов наиболее реальный является 2 вариант: прирост выручки на 71741 тыс. руб.; прирост себестоимости на 56106 тыс. руб.; прирост прибыли на 15635 тыс. руб. Затраты а внедрение мероприятий составят 12195 тыс. руб., а эффект от их реализации – 15635 тыс. руб. Срок окупаемости – менее 1 года. Эффективность – 128%.

Список литературы

Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2014.
Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление. Сборник материалов для руководителей. Учеб. пособ. – Омск.: ЦОАУ, 2013.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2015.
Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. Пер. с англ. М : Фаию-Пресс, 2016.
Градов А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия. - СПб.: Наука, 2016.
Грачев В.К. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
Дряхлов Н., Куприянов Е. Процессы в организации. – Спб.: Нева, 2015.
Кондратьева О. Взаимосвязь функций управления // Бизнес-адвокат – 2015 - № 19. – с. 15 – 24.
Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2017.
Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М. ИНФРА-М, 2017.
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 21 – 30.
Шкардун В. Д., Кусик А. В., Ушанов А. В. Распределение управленческих функций // Маркетинг. - 2016. - №4. – с. 43 - 52

Приложения

Общие цели

Ресурсные

Социальные

Качественные

Эгоистические

Экологические

Стратегические

Количественные

1) Привлечение квалифицированных сотрудников

2) привлечение современного оборудования

3) привлечение капитала

1)обеспечение сотрудников отдыхом и мед помощью

2)предоставление сотрудникам льготных путевок

1)выживание в условиях конкурентной борьбы

2)поддержка престижа фирмы

3)повышение качества продукции

4)снижение затрат

5)снижение цен

6)рост эффективности деятельности

Получение прибыли

Удовлетворение потребности в экологически чистой продукции

1)рост объема продаж

2)расширение ассортимента

1)развитие организации

2)расширение рынка сбыта

3)завоевание лидерских позиций

4)быстрое исполнение договорных отношений

5)помощь сельхозам в организации и защите лесов

Миссия - стремимся быть лучшими не только в области, но и в стране по обеспечению заказчиков и потребителей нашей продукцией

Дерево целей ООО «Невада»

Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2015. – с. 195 ↑
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2014. – с. 86 ↑
Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2017. – с. 267 ↑
Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление. Сборник материалов для руководителей. – Омск.: ЦОАУ, 2013. – с. 123 ↑
Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2015. – с. 198 ↑
Грачев В.К. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – с. 234 ↑
Кондратьева О. Взаимосвязь функций управления // Бизнес-адвокат – 2015 - № 19. – с. 17. ↑
Шкардун В. Д., Кусик А. В., Ушанов А. В. Распределение управленческих функций // Маркетинг. - 2016. - №4. – с. 45 ↑
Кондратьева О. Взаимосвязь функций управления // Бизнес-адвокат – 2015 - № 19. – с. 19. ↑
Дряхлов Н., Куприянов Е. Процессы в организации. – Спб.: Нева, 2015. – с. 214 ↑
Кондратьева О. Взаимосвязь функций управления // Бизнес-адвокат – 2015 - № 19. – с. 20. ↑
Дряхлов Н., Куприянов Е. Процессы в организации. – Спб.: Нева, 2015. – с. 138 ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 22-23. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 24. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 25. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 25. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 26. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 26. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 27. ↑
Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №4. – с. 28. ↑
Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 432 с ↑

Смотрите также файлы

Методы кодирования данных (Программная РАБОТА реализация метода аппаратное кодировки Хаффмана).pdf

Алгоритмизация как обязательный этап разработки программы (Алгоритмизация как обязательный этап разработки программы).pdf

Распределенные системы обработки информации..pdf

Юридическая ответственность (Понятие, признаки, функции, виды юридической ответственности).pdf

Человеческий фактор в управлении организации (Роль человеческого фактора в управлении).pdf

Файл: Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Понятие и элементы процессного подхода в управлении организацией).pdf

Заключение

Список литературы

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно