Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Сущность и содержание внешней и внутренней среды организации).pdf

Представим матрицу SNW-анализа (таблица 1.11).

Таблица 1.11 – SNW-анализ

Далее изучим особенности модели «5 сил конкуренции» Портера.

Модель «5 сил конкуренции» Портера представляет инструмент стратегии, применяющейся в целях анализа привлекательности структуры рынка. Указанная модель была описана американским специалистом по стратегиям и конкуренции, в том числе конкуренции и на международных рынках, Майклом Портером в книге «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов» в 1980 году. Книга была переиздана 63 раза, переведена на 19 языков, а в 2008 году вышло переработанное и дополненное издание «Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию».

Эта модель действительно важна в имеющейся на сегодняшний день конъюнктуре рынка, ведь предметом ее исследования является изучение абсолютно неизученного, особенно для отечественной экономической науки, вопроса удержания и усиления рыночной власти. Известно, что это качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира [18, c. 9].

М.Е. Портер, как ученый, делающий попытки самостоятельно найти ответы на многие вопросы в сфере экономической науки, не основывался на трудах фундаментальных экономистов, тем самым идя против устоявшихся штампов и традиций, ставя основной целью своего исследования оказание конкретной консалтинговой помощи бизнес-сообществу. Но можно говорить не только лишь о прикладном характере модели, но и об ее фундаментальном значении.

Анализ проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил (рисунок 1.6)

Рисунок 1.6 – Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера)

Рассмотрим подробно содержание каждой из конкурентных сил модели (таблица 1.12).

Таблица 1.12 – Содержание сил модели «5 сил конкуренции Портера»

Содержание

Продолжение табл. 1.12

В комплексе данные силы конкретизируют предельный потенциал прибыли отрасли. Портер детально описывает структурные факторы, обуславливающие интенсивность конкуренции, а также специфику развития отрасли, а также конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции. Иногда добавляется 6 конкурентная сила: правительство [14, c. 162].

Модель конкурентных сил Портера является одним из самых часто применяемых инструментов для разработки бизнес-стратегии. На основе проведенного анализа предлагаются модели конкурентных действий организаций и их руководителей для сохранения оптимальных позиций их бизнеса.

Как и все модели, эта модель имеет свои минусы. Следует выказывать осторожность при использовании этой модели: нельзя недооценивать роль имеющихся конкурентных преимуществ организации. Модель создавалась в целях анализа индивидуальных бизнес-стратегий. Она не принимает во внимание синергию и взаимозависимости внутри портфеля крупной организации. В данных случаях использование модели может дать неправильные выводы.

С теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что рынок может быть привлекательным, потому что в нем представлены определенные компании. Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих.

Разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, какими должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей.

Портер показал, что конкурентоспособность компании во многом определяется конкурентоспособностью ее экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий и конкуренции внутри кластера [6, c. 218].

Главная отличительная черта учения М.Е. Портера – забота о свободе компании в условиях рыночной экономики, а точнее – о ее независимости от существующих субъектов рыночной власти. Это обеспечивают предусмотрительность и активность поведения компании, ориентирующейся на самовыживание и постоянство получения позитивного эффекта, на рынке, и ее вынужденная гибкость как закономерная реакция на постоянно меняющиеся условия, что создает условия для спокойной работы.

Спокойствие достигается и необходимыми защитными мерами, обеспечивающими безопасность работы компании на рынке. В то же время М.Е. Портер проводит мысль не о том, что в условиях рынка все вокруг потенциальные враги, разрушающие действия которые надо упреждать, а о том, что бизнес-сообщество взаимозависимо, экономические отношения предполагают взаимодействие субъектов хозяйствования. И от того, как будут формировать они это взаимодействие, зависит не только результат их деятельности, но и общая обстановка в экономике – позитивная, направленная на созидание, или негативная, направленная на разрушение [28, c. 197].

В заключение хотелось бы отметить, что модель «5 сил конкуренции» не только служит пособием для самообразования аналитиков каждого из организаций, нацеленных на получение максимально возможной прибыли, но и важна для определения приоритетов государственной отраслевой политики.

2 Оценка состояния внешней и внутренней среды ООО «АБК Лес-Торг»

2.1 Характеристика организации

ООО «АБК Лес-Торг» является производителем пиломатериалов и погонажных изделий из хвойных пород древесины: лиственницы, кедра и ангарской сосны. Компания осуществляет поставки высококачественного пиломатериала на рынки России, ближнего и дальнего зарубежья.

Качественные пиломатериалы из лиственницы от ООО «АБК Лес-Торг» – это результат синтеза высокоточных технологий с заслуженными традициями. Лиственница, кедр, ангарская сосна – опытнейшие специалисты ООО «АБК Лес-Торг» в совершенстве владеют новейшими технологиями качественной обработки древесины. В арсенале фирмы – высокоточное немецкое оборудование, однако, сотрудники фирмы не забывают о традициях качества и долговечности, заведенных ещё заслуженными российскими мастерами деревообработки.

Заготовка пиломатериалов является одной из основных форм организации труда на предприятии ООО «АБК Лес-Торг»; комплекс работ включает в себя все этапы от заготовки древесины до отгрузки готовой продукции. Специалисты предприятия оптимально используют лесосырьевые богатства, рационально их разрабатывая. Все эти мероприятия позволяют на выходе получать максимум количества и качества пиломатериалов из лиственницы в самом широком ассортименте.

Ценовая политика организации отличается лояльностью, в ее основе – долголетние и прочные партнерские отношения только с прямыми производителями. Компания реализует недорогие пиломатериалы, которые вы можете купить в режиме онлайн.

Условия для сотрудничества всегда одинаково выгодны как розничным покупателям, так и оптовикам. Клиенты компании могут в полной мере рассчитывать на профессиональную помощь специалистов при выборе требуемой продукции. Приобретя пиломатериалы у торговой компании ООО «АБК Лес-Торг» из Новосибирска, всегда можно рассчитывать на удобную и быструю доставку по указанному покупателем адресу.

Миссией ООО «АБК Лес-Торг» является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка, повышение ее качества и расширение номенклатуры для получения прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, собственника имущества.

Общая стратегия развития заключается в повышении и наиболее полном использовании потенциала ООО «АБК Лес-Торг» (удовлетворение потребности населения в пиломатериалах и погонажных изделиях) нацелившись на следующие стратегические приоритеты (таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Стратегические приоритеты развития ООО «АБК Лес-Торг»

Содержание

Организационно-правовой формой торговой компании «АБК Лес-Торг» является общество с ограниченной ответственностью [1].

Представим в общем виде организационную структуру ООО «АБК Лес-Торг» (рисунок 2.1).

Генеральный директор

Начальник кадрового отдела

Начальник отдела маркетинга

Главный бухгалтер

Начальник сбытовой сети

Отдел кадров

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Бухгалтерия

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «АБК Лес-Торг»

Представленная организационная структура является линейной, то есть начальники отделов находятся в подчинении непосредственно у генерального директора ООО «АБК Лес-Торг».

Рассмотрим более подробно состав отделов ООО «АБК Лес-Торг»:

1) в состав отдела кадров входит менеджер по обучению и развитию персонала, менеджер по персоналу;

2) в состав отдела маркетинга входит менеджер по рекламе;

3) в состав отдела сбыта входят два менеджера по товародвижению, водитель-экспедитор;

4) в состав бухгалтерии входит заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-кассир.

Также работает менеджер по снабжению, но отдельного отдела не существует, работа данного специалиста осуществляется на ¼ ставки.

Определим функции вышеперечисленных отделов (таблица 2.2).

Таблиц 2.2 – Функции отделов ООО «АБК Лес-Торг» [2, 3, 4, 5]

Следующий раздел данной работы посвящается анализу внешней и внутренней среды ООО «АБК Лес-Торг».