Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Сущность и содержание внешней и внутренней среды организации).pdf

Внешняя среда ООО «АБК Лес-Торг» являет комплекс 2-х сравнительно самостоятельных подсистем: макроокружения, а также непосредственного окружения. Макроокружение генерирует общие условия среды нахождения ООО «АБК Лес-Торг».

Исследование экономической составляющей макроокружения дает возможность понять, как создаются, а также перераспределяются ресурсы.

Анализ правового регулирования, предполагающий исследование законов, дает организации возможность конкретизировать допустимые пределы действия в процессе взаимодействия взаимоотношениях с иными субъектами права, а также приемлемые пути защиты интересов.

Политическая компонента оказывает помощь в определении намерений органов государственной власти относительно развития социума, а также инструменты, посредством которых государство хочет претворять в жизнь свою политику.

Исследование социальной составляющей нацелено на определение влияния на бизнес таких общественных явлений и процессов, как: отношение людей к работе, качеству жизни; имеющие место быть в социуме обычаи и верования и т.д.

Анализ технологической компоненты дает возможность вовремя разглядеть возможности, которые НТП создает для производства новой продукции, для совершенствования производимой продукции, а также для модернизации технологии её создания и реализации.

Следует принимать во внимание, что составляющие макроокружения сильно влияют друг на друга, а также тот факт, что уровень влияния отдельно взятых составляющих макроокружения на ООО «АБК Лес-Торг» отличается.

Исследование непосредственного окружения ООО «АБК Лес-Торг» нацелено на анализ состояния таких компонент внешней среды, с которыми организация взаимодействует непосредственно.

Внутренняя среда ООО «АБК Лес-Торг» представляет такую часть общей среды, находящуюся в границах организации. Она непрерывно и прямо влияет на деятельность ООО «АБК Лес-Торг».

Внутренняя среда включает несколько срезов. И каждый из них содержит перечень основных процессов, а также элементов организации, состояние которых в комплексе конкретизирует потенциал и возможности, которые имеются в расположении ООО «АБК Лес-Торг».

В целях результативного выживания в долгосрочной перспективе, ООО «АБК Лес-Торг» должно обладать навыками прогнозирования того, какие трудности могут появиться на его пути в будущем, и то, какие потенциальные возможности могут появиться в дальнейшем.

Именно по этой причине стратегическое управление, исследуя внешнюю среду, акцентирует внимание на конкретизации того, какие угрозы, а также возможности она в себе таит.

Список использованных источников

1. Устав Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
2. Положение о бухгалтерии Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
3. Положение об отделе кадров Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
4. Положение об отделе маркетинга Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
5. Положение об отделе сбыта Общества с ограниченной ответственностью «АБК Лес-Торг»
6. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 320 c.
7. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 285 c.
8. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 256 с.
9. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017 – 365 c.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. – 576 с.
12. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018 – 256 c.
13. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., перраб. и доп. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. – 230 с.
14. Грушенко В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 288 с.
15. Дорофеева Л.И., Багашев М.В. Менеджмент. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2018 – 403 с.
16. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2019. – 528 c.
17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2019. – 375 c.
18. Иванишина В.А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2019 г.). – Самара: ООО «Издательство АСГАРД», 2019. – с. 9-12
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2019. – 336 с.
20. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник. – 16-е изд., стер. – Ростов н/д: Феникс, 2018. – 347 с.
21. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дашков и К°, Академцентр, 2019. – 272 c.
22. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2018. – 507 c.
23. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2019. – 488 c.
24. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2017. – 560 c.
25. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2019. – 240 c.
26. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 160 c.
27. Современный менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 299 с.
28. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2019. – 304 c.
29. ООО «АБК Лес-Торг» (торговая компания) // http://сайт-новосибирска.рф/справочник/строительные-отделочные-материалы/пиломатериалы-лесоматериалы/абк-лес-торг