Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические аспекты стилей руководства в организации).pdf

Для усиления и влияния на мотивационные факторы работников ООО «Уралавтостекло» необходимы некоторые изменения в структуре оплаты труда.

ООО «Уралавтостекло» планирует изменить систему бонусов. Вместо того, чтобы указывать ежемесячный бонус на основе ежемесячных результатов работы, планируется выплачивать бонус на основе реализации плана производства и реализации продукции (работ, услуг). Это означает, что план проведения работ будет разрабатываться каждый месяц [11,52].

Чтобы решить эту проблему, необходимо:

- создать дополнительный фонд заработной платы;

- разработать методику выплаты бонусов и пособий.

Из чистого дохода организации будет создан дополнительный фонд заработной платы с ежеквартальными вычетами в 5% чистого дохода.

Премии и гранты будут выплачиваться по индивидуальным результатам работы, прямо пропорционально количеству и качеству выполненной работы. Ежемесячный план будет установлен на следующий месяц, условно равный 100% официальной зарплаты. Когда план выполнен и переполнен, сотрудник получит 100% бонуса с коэффициентом увеличения; Если план не выполняется, работник получит официальную зарплату.

Чтобы развивать устойчивые внутренние командные отношения, сотрудники должны иметь четкое представление о том, как руководство и другие сотрудники организации оценивают свои качества. Система мониторинга в соответствии с соответствующими критериями развития сотрудников в компании, изложенными руководством, является инструментом для создания достойных условий труда в ООО «Уралавтостекло». Кроме того, периодическая оценка персонала в системе мониторинга активирует сильную кадровую составляющую персонала в соответствии с категориями, имеющими отношение к развитию организации. То есть после мониторинга сотрудник получает обобщенное описание своего статуса в этих категориях. В то же время ему сообщают, что в следующий раз мониторинг будет проведен через месяц. Зная, что у него есть время, чтобы изменить свой статус в организации, он уделяет пристальное внимание своему поведению и поведению своих коллег в соответствии с рейтинговыми категориями [16,137].

Мониторинг удовлетворенности сотрудников условиями труда ООО «Уралавтостекло» позволит работать, чтобы предотвратить текучесть кадров и повысить производительность труда.

Для реализации этой меры необходимо ввести следующие функции в роли специалиста по персоналу:

- провести опрос сотрудников компании;

- систематизация и обработка результатов опроса.

Поэтому, принимая во внимание ряд условий, которые гарантируют оптимальное функционирование компании, можно значительно снизить недовольство персонала относительно условий труда, снизить текучесть кадров и повысить производительность труда [14,32].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несомненно, работа организации, достижение ее целей, морально-психологический климат в ней по большей части являются результатом умелого или некомпетентного руководства. Это лидер, который управляет механизмом деятельности. Не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников зависит от их опыта, их знаний, их личных качеств и выбранной ими рабочей стратегии.

Каждый лидер выбирает свой собственный способ управления компанией. У каждого лидера свой собственный, часто уникальный стиль лидерства. В качестве метода исследования был выбран метод наблюдения, в ходе которого выяснилось, что руководителю ООО «Уралавтостекло» присущ демократический стиль управления, что говорит о том, что требовательность и контроль в его деятельности сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполненной работе и сознательной дисциплине, он стремится делегировать полномочия и разделять ответственность. И если в ближайшие годы ООО «Уралавтостекло» будет и дальше руководить разумный, знающий, опытный руководитель, компания будет расти и развиваться.

Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Уралавтостекло» показал, что в целом уровень системы управления персоналом на предприятии составляет высокий уровень. Основным негативным моментом в системе управления персоналом ООО «Уралавтостекло» является полное отсутствие базовых административных процедур, таких как набор и отбор персонала. Отсутствие этих аспектов управления снижает эффективность компании, так как часто принимаются на работу люди, которые не имеют адекватного уровня образования и навыков. Также отсутствует полное обучение персонала.

Для решения и устранения этих проблем необходимо разработать рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом ООО «Уралавтостекло». Предполагается, что экономический результат от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в компании ООО «Уралавтостекло» вырастет в проектный период. Таким образом, организацию мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Уралавтостекло» можно считать целесообразным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
4. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
6. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
8. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
9. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
10. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
12. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
13. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
14. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
17. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
18. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
19. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
20. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
21. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
22. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c.
23. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
24. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
25. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
26. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
27. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
28. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
29. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
30. Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2013. - 352 c.
31. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
32. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
33. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
34. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.